38. План производства продукции.

Разработке производственной программы всегда предшествуют маркетинговые исследования и анализ внутренней среды предприятия, расчеты производственных мощностей предприятия, прогнозы цен, а также определение удельных расходов (норм)

использования сырья, материалов, топлива и др.

Содержание производственной программы, предприятия и исходные данные для ее расчета приведены на схеме

Как следует из схемы, предприятие действует в определенных пределах, определяемых спросом и ценами на продукцию; наличием и степенью использования производственных мощностей, наличием и ценами на сырье и др.

Основой производственной программы предприятия является план выпуска продукции.

Продукция вспомогательных цехов предприятия (электроэнергия, пар, вода и др.), отпущенная на сторону и на собственные нужды, также входит в состав продукции предприятия.

В производственной программе рассчитывают объемы:

• производства отдельных видов продукции в натуральном выражении;

• производства товарной продукции;

• производства валовой продукции;

• реализуемой товарной продукции.

В состав товарной продукции предприятия включается стоимость готовых изделий, выработанных в планируемом году, полуфабрикатов своей выработки, предназначенных к отпуску на сторону, стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам на них.

Товарная продукция исчисляется в фактически действующих ценах предприятия.

В состав валовой продукции входит стоимость товарной продукции и изменение остатков незавершенного производства и полуфабрикатов собственной выработки.

В состав реализуемой товарной продукции включается товарная продукция, подлежащая оплате в планируемом периоде.

39. Производственная программа нпз.

Главнейшей задачей менедж явл планирование.

Важнейшим разделом бизнес-плана предприятия явл планирование по производству и реализации продукции(произв-я программа)

В этом разделе представлены кол-е и кач-е показатели всей хозяйственной деятельности предприятия. Определяется кач-во и ассортимент вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостоном выражении, и определяется степень оиспользования производственной мощности и ОФ.

Особенности разработки производственной программы на нефтеперерабатывающих предприятиях (НПП) связаны с тем, что это многопродуктовое производство, что все виды продукции производятся из одного вида сырья (нефть) при многостадийной его переработке, а также многовариантности работы технологических установок и использования сырья и полуфабрикатов.

Производственная программа НПП — это план по производству продукции на технологических установках, получению товарной продукции, выработке продукции в натуральном и стоимостном выражениях в целом по предприятию и использованию производственных мощностей.

Производственную программу разрабатывают в следующем порядке:

• определяют нормы расхода сырья, выхода продукции и потерь по всем технологическим процессам и установкам;

• рассчитывают объемы производства по отдельным установи процессам;

• составляют план смешения готовой продукции;

• определяют производство готовой продукции в целом по предприятию;

• рассчитывают объемы товарной и реализованной продукции;

составляют план использования мощностей и основных фондов;

• оценивают эффективность производства и продукции. Планирование производства продукции проводят последовательно по технологическим установкам.

Исходные данные

• Данные маркетинговых исследований о спросе и ценах на продукцию предприятия

• Качественные требования на продукцию (ГоСТы и ТУ)

• Нормы расхода сырья, выхода продукции, нормы потерь и топлива по всем технологическим установкам

• Производительность в единицу времени и время работы, производственная мощность

• Ресурсы сырья (нефть, выход предыдущих процессов)

• Технологическая схема предприятия

• План технического развития и организации произв-ва

• Прямые договора с поставщиками сырья и материалов и покупателями.

Баланс потерь

• Технологические потери из материальных балансов установок.

• Потери по доставке нефти (ЭЛОУ), которые зависят от качества нефти; на них, поэтому невозможно влиять в процессе переработки.

• Потери при хранении и транспорте – на них можно влиять через совмещение внутризаводских трубопроводов и резервуаров.

• Потери при смешении.

• Возвратные потери – ловушечные продукты, направляемые на очистные сооружения, а затем повторно в переработку (нефть).