35. Система планов предприятия.

Планирование — это способ, с помощью которого руковод­ство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению ее общих целей.

Планирование в организации является процессом непрерыв­ным.

План — это документ, охватывающий весь комплекс произ­водственной, хозяйственной и финансовой деятельности за ус­тановленный период, после завершения которого начинает дей­ствовать план следующего периода. Планы составляются на раз­ные периоды времени. Краткосрочные планы перекрываются дол­госрочными.

Непрерывность планирования обусловлена, во-первых, не­прерывностью производственных процессов и, во-вторых, посто­янной неопределенностью будущего, которая вызвана непредс­казуемыми изменениями во внешней среде. Кроме того, в планах могут быть ошибочные решения и их необходимо корректиро­вать.

Планы организации различают по назначению, содержанию,

периодам действия.

По назначению можно выделить планы:

• определяющие стратегию развития организации;

■ обосновывающие новое производство, новую продукцию, новый проект;

■ разрабатывающие тактику деятельности организации на конкретный период.

По содержанию планы отражают:

■ основные направления развития организации;

• отдельные проблемы;

■ детальную программу производственно-хозяйственной деятельности.

По периодам действия планы могут быть:

- долгосрочные;

• среднесрочные;

• краткосрочные.

На предприятиях Российской Федерации действует система планов, которая включает:

• стратегический план;

■ прогнозные планы (программы);

• текущий план;

• оперативный план-график;

■ бизнес-план.

Основным планом, детально разрабатывающим главную за­дачу организации и ее цели на ближайшие 3-5 и более лет, являет­ся стратегический план.

Стратегический план обеспечивает ресурсно-сырьевой по­тенциал производства, адаптацию организации к внешней среде, распределение ресурсов и внутреннюю координацию с целью вы­явления сильных и слабых сторон. Стратегический план в круп­ных организациях является, как правило, долгосрочным.

В стратегическом планировании важное место отводится анализу внешней среды, внутренних факторов организации, вы­яснению опасностей, возможностей и чрезвычайных ситуаций, которые могут изменить сложившиеся тенденции. Кроме того, временной период стратегического плана для разных организа­ций может быть различным и то, что является долгосрочным для одной организации, может быть краткосрочным для другой.

Прогнозные программы детализируют и развивают наибо­лее важные задачи стратегического плана и призваны способство­вать их выполнению. Они должны учесть возможные опасности, связанные с внешней средой, оценить риск и предусмотреть ва­рианты плановых решений. Состав прогнозных программ опре­деляет особенности конкретного периода и проблемы, характер­ные для развития организации.

В настоящее время это чаще всею программы платежеспо­собного спроса и предложения продукции (работ, услуг); обес­печения ресурсами и их использования, инновационные, инве­стиционные и др. прогнозы.

Текущее планирование — это составление и организация выполнения плана предприятия и его подразделений на год с по­квартальной разбивкой. Последнее время некоторые организации из-за неопределенности внешних факторов составляют текущие планы на полугодие. Текущий план органически связан со страте­гическим, он уточняет и детализирует его на конкретный год, на­правляет па наиболее полное использование ресурсов. Помимо разделов стратегического плана он включает планы:

• технического о6служивания производства;

• материально-технического обеспечения.

Оперативно-производственное планирование предусматри­вает разработку заданий и методов их контроля на короткие от­резки времени (месяц, декаду, сутки). В этом плане детализируют в основном количественные (объемные) показатели производства. Оперативный план чаще всего имеет форму плана-графика, в ко­тором объемы производства продукции или выполнения работ указаны по датам, что позволяет осуществлять контроль и управ­ление.

Система планов ( это из лекций).

• Стратегический план (5-20 лет)

• Общефирменные планы развития фирмы

• Краткосрочные текущие планы фирмы и подразделений

• Программы, проекты и бизнес-планы

Приведенный перечень планов составляет полную систему планирования в организациях. Практически встречаются отступ­ления: чаще всего в акционерных нефтяных компаниях текущий план представляется в виде бизнес-плана без разделов, связанных с новым производством, но с детальной проработкой финансовых потоков и кредитных отношений организации; не все предприя­тия по полной форме разрабатывают стратегический план. Одна­ко, важным обстоятельством является признание хозяйствующи­ми структурами необходимости планирования в условиях рыноч­ной экономики, что неоднозначно воспринималось в первые годы перехода к ней.

В последние годы разработана методика индикативного пла­нирования, которое может соединить в себе функции государ­ственного планирования и регулирования экономики важнейших отраслей промышленности.

Индикативное планирование — это процесс формирования системы параметров (индикаторов), характеризующих состояние и развитие экономики страны, соответствующее государственной социально-экономической политике, и установление мер госу­дарственного воздействия на социальные и экономические про­цессы с целью достижения намеченных индикаторов.

Индикативный план позволит взаимосвязано соединить в одном документе концепции социально-экономической поли­тики государства, экономические прогнозы и программы, систему экономических регуляторов, поставки для государственных нужд, объемы государственных капитальных вложений, отраслевые на­логи и др.

У каждого государства есть социальные, стратегические, внешнеэкономические, оборонные и другие интересы, защищать которые оно вынуждено, регулируя некоторые рыночные про­порции.