
- •1.Сущность предпринимательской деятельности.
- •2.Определение предприятия.
- •3.Общие положения о юридическом лице в рф.
- •4.Классификация юридических лиц:
- •5.Учредительные документы юридического лица.
- •6. Реорганизация и ликвидация юридического лица.
- •Исключить её из Единого государственного реестра юридических лиц.
- •7. Общество с ограниченной ответственностью.
- •8. 9, Закрытое и открытое акционерное общество.
- •10. Организационно-правовое строение российских компаний нгк
- •11. Классификация промышленных предприятий.
- •12. Особенности предприятий нгк.
- •13.Производственно-экономический потенциал
- •№15 Характеристика износа ос
- •Также, износ ос может быть частичным или полным. При частичном износе проводится восстановление ( ремонт или модернизация); при полном – воспроизводство ( расширенное или простое (замена))
- •№18 Производственная мощность предприятия
- •19. Персонал - человеческий потенциал предприятия.
- •24.Управление оборотными средствами предприятия
- •25. Оценка финансового состояния предприятия.
- •26,27. Сущность и задачи налоговой системы.
- •28. Стратегическое управление.
- •29. Необходимость стратегического управления.
- •30. Миссия организации.
- •31. Стратегические цели организации
- •32. Оценка внешней и внутренней среды организации.
- •33. Сущность и назначение маркетинга.
- •34. Выбор стратегии организации.
- •35. Система планов предприятия.
- •36. Бизнес-планирование деятельности предприятия
- •37. Содержание бизнес-плана организации.
- •38. План производства продукции.
- •39. Производственная программа нпз.
- •40. Производственная программа технологической установки.
- •41. План производства продукции в стоимостном выражении.
- •42. Планирование труда и заработной платы.
- •43.Планирование численности работников предприятия.
- •44.Планирование оплаты труда работников.
- •45. Планирование производительности труда.
- •46. Планирование затрат на производство.
- •47.Классификация затрат на производство
- •48. Методы калькулирования затрат
- •49.Методика расчета себестоимости товарной продукции на нпз.
- •50. Принятие инвестиционных решений.
- •51.Сущность управления риском
- •Сущность управления предприятием
- •53. Менеджмент и менеджер.
- •54. Основные теории и школы менеджмента.
- •55. Основные функции предприятия.
- •56. Основные функции менеджмента.
- •57. Характеристика основных функций предприятия.
- •58. Функциональный подход к построению организации.
- •59. Организационная структура предприятия.
- •60. Организационная структура предприятия.
- •61.Система управления персоналом
- •Система управления персоналом:
- •62. Понятие и сущность управленческих решений
- •63. Классификация управленческих решений
- •64. Характеристика управленческих решений
- •65. Методы принятия управленческих решений
33. Сущность и назначение маркетинга.
Маркетинг — рыночная деятельность предпринимателя (работа на рынке), представляет собой комплекс мер по управлению производством на основе изучения рынка.
Маркетинг — «вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена» (Ф. Котлер).
Понятие «маркетинг» включает в себя не только анализ рынка, он может рассматриваться как социальный процесс прогнозирования, расширения и удовлетворения спроса на товары и услуги посредством их разработки, продвижения и реализации.
Следовательно, маркетинг может быть представлен как процесс планирования и воплощения замысла о создании новых видов товаров, услуг и идей, удовлетворяющих потребности отдельных лиц и организаций.
Как метод управления производством он характерен тем, что не только учитывает условия рынка, рыночных отношений, но и активно на них влияет. Предприятие не ищет хороших условий, оно их себе создает.
Ключом к пониманию концепции маркетинга являются некоторые лозунги-правила:
■ производить надо то, что можно продать, вместо того чтобы пытаться продать то, что можно произвести;
• необходимо выявить потребности и удовлетворить их;
• надо любить клиента, а не товар.
К основным функциям маркетинга относятся:
■ изучение покупательского спроса на товары и услуги;
• ценообразование, организация рекламы и стимулирование сбыта;
•обоснование ассортимента выпускаемых товаров; управление торгово-коммерческой деятельностью;
•организация обслуживания покупателей.
Отдел или служба маркетинга — одно из главных управленческих звеньев современной фирмы, координирующее ее рыночную деятельность и во многом определяющее производственную, техническую и финансовую политику фирмы.
Основные направления маркетинга включают в себя;
отыскание основного сегмента рынка;
поиск концепции новых продуктов;
опережение потребностей потребителей, а не следование за ними.
Отыскание сегмента - определение места (ниши) на рынке, в которое фирма будет внедряться. Для этого проводят опрос потребителей с целью выяснения желаемых характеристик товаров, фирма предлагает товар, лишенный недостатков предшественника, устанавливает более низкие цены, увеличивает затраты на рекламу.
При вторжении на рынок большой упор делается на качество и обслуживание. Поиск концепции новых продуктов состоит в:
• добавлении новых важных функций хорошо известным про дуктам;
■ развитии новых форм продукта, в который вкладывается хорошо известное функциональное содержание;
• создании принципиально нового продукта с новым функ циональным содержанием.
Рыночные лидеры знают, что хотят потребители, прежде чем узнают это они сами.
Создание рынка, опережающего желание потребителей, -рискованное мероприятие и называется экспедиционным маркетингом. Его цель — определить точное направление создания новых товаров, их конфигурацию, которую оценит потребитель и т.д.
Для быстрого завоевания рынка с низкими издержками (японцами, например) используются технологии, лежащие на полках. Ни одна из разработанных технологий в Японии не была отброшена как бесполезная, все они резервируются на будущее.
Для разработки новых товаров формируются команды — интрапренеры. Они действуют внутри фирмы. Им предоставлено право использовать все ресурсы фирмы для создания новых видов предпринимательства или моделей.
В одной команде объединяются опыт и знания многих специалистов. Групповая работа является эффективной формой организации производства там, где требовалось взаимодействие специалистов многих профессий. Эта особенность необходима, если качество является решающим фактором.
Система маркетинга может быть использована для агрессивного навязывания товаров потребителю, без которых он мог бы обойтись. Нередки случаи, когда потребители намеренно вводятся в заблуждение по поводу свойств товара. Маркетинг успешно функционирует, когда существует противодействие его отрицательным тенденциям.
Для охраны прав потребителей создаются специальные союзы, но в условиях дефицитов отечественных потребительских товаров их деятельность затруднена.
Сущность маркетинга включает в себя:
■ создание и поддержание длительного периода преимущества на рынке;
• активное, но не насильственное влияние на рынок (опора действующие законы рынка);
■ контроль идей конкурентов, умение рисковать;
непрерывный сбор информации с целью ее активного использования;
изучение внутренней и внешней среды. Это необходимо, чтобы интересы фирмы и внешней ситуации были едины.
Одна из основных задач маркетинга - вовремя уловить все изменения, которые могут отразиться на спросе. Еще лучше предвидеть эти изменения и на их основе определить прогнозы спроса на разные периоды (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные). Причем, прогнозы сбыта необходимы всем подразделениям хозяйствующей единицы.
Таким образом, маркетинг — это комплекс мероприятий в области исследования торгово-сбытовой деятельности предприятия по изучению всех факторов, оказывающих влияние на процесс производства и продвижения товаров и услуг от производителя к потребителю.
Сюда входит:
изучение потребителя;
исследование мотивов его поведения на рынке;
анализ собственно рынка предприятия;
■ исследование продукта (изделия или вида услуг);
анализ форм и каналов сбыта (реализации) продукции;
анализ объема товарооборота предприятия;
изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции;
исследование рекламной деятельности;
■ определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке;
•изучение «ниши» рынка — область производственной или коммерческой деятельности, в которой фирма имеет наилучшие возможности (в сравнении с потенциальными конкурентами) по реализации своих преимуществ.
Соотношение значимости этих элементов зависит от специфики деятельности фирмы, структуры производственных затрат, хозяйственной среды и др. Эти соотношения меняются в соответствии с изменением различных факторов.
Имеется два главных метода маркетинга:
ориентированный на продукт, изделие или услугу;
ориентированный на потребителя, особую клиентуру, заранее определенные группы потребителей.
Риск уменьшается, если применяются оба метода одновременно, т.е. интегрированный вид маркетинга.
Правило гласит: для фирмы нет продукта, пока нет потребителя, и нет потребителя, если нет продукта.