- •1.Сущность предпринимательской деятельности.
- •2.Определение предприятия.
- •3.Общие положения о юридическом лице в рф.
- •4.Классификация юридических лиц:
- •5.Учредительные документы юридического лица.
- •6. Реорганизация и ликвидация юридического лица.
- •Исключить её из Единого государственного реестра юридических лиц.
- •7. Общество с ограниченной ответственностью.
- •8. 9, Закрытое и открытое акционерное общество.
- •10. Организационно-правовое строение российских компаний нгк
- •11. Классификация промышленных предприятий.
- •12. Особенности предприятий нгк.
- •13.Производственно-экономический потенциал
- •№15 Характеристика износа ос
- •Также, износ ос может быть частичным или полным. При частичном износе проводится восстановление ( ремонт или модернизация); при полном – воспроизводство ( расширенное или простое (замена))
- •№18 Производственная мощность предприятия
- •19. Персонал - человеческий потенциал предприятия.
- •24.Управление оборотными средствами предприятия
- •25. Оценка финансового состояния предприятия.
- •26,27. Сущность и задачи налоговой системы.
- •28. Стратегическое управление.
- •29. Необходимость стратегического управления.
- •30. Миссия организации.
- •31. Стратегические цели организации
- •32. Оценка внешней и внутренней среды организации.
- •33. Сущность и назначение маркетинга.
- •34. Выбор стратегии организации.
- •35. Система планов предприятия.
- •36. Бизнес-планирование деятельности предприятия
- •37. Содержание бизнес-плана организации.
- •38. План производства продукции.
- •39. Производственная программа нпз.
- •40. Производственная программа технологической установки.
- •41. План производства продукции в стоимостном выражении.
- •42. Планирование труда и заработной платы.
- •43.Планирование численности работников предприятия.
- •44.Планирование оплаты труда работников.
- •45. Планирование производительности труда.
- •46. Планирование затрат на производство.
- •47.Классификация затрат на производство
- •48. Методы калькулирования затрат
- •49.Методика расчета себестоимости товарной продукции на нпз.
- •50. Принятие инвестиционных решений.
- •51.Сущность управления риском
- •Сущность управления предприятием
- •53. Менеджмент и менеджер.
- •54. Основные теории и школы менеджмента.
- •55. Основные функции предприятия.
- •56. Основные функции менеджмента.
- •57. Характеристика основных функций предприятия.
- •58. Функциональный подход к построению организации.
- •59. Организационная структура предприятия.
- •60. Организационная структура предприятия.
- •61.Система управления персоналом
- •Система управления персоналом:
- •62. Понятие и сущность управленческих решений
- •63. Классификация управленческих решений
- •64. Характеристика управленческих решений
- •65. Методы принятия управленческих решений
29. Необходимость стратегического управления.
Руководитель получает информацию из внешней и внутренней среды; обеспечивает материально техническое снабжение; привлечение инвестиций, трудовых ресурсов. Под его руководством осуществляется обработка и преобразование этой информации, осуществляется выпуск продукции и получение прибыли.
В управленческой деятельности существует горизонтальная и вертикальные связи (разделение труда). В зависимости от значимости выполняемых задач управления различают управленческие уровни и уровни руководителей.
На верхнем (Институционный) определяется цель и стратегия организации, разрабатывается план в целом и принимаются управленческие решения.
Средний (Управленчиский) определяет цели и задачи функциональных служб и принимает оперативные решения.
Нижний (технический) уровень организовывает работы, обеспечивает выполнение планов-графиков выпуска продукции и исполнение решений, принятых выше.
На всех уровнях руководители выполняют не только руководящие функции но и исполнительные функции (верхний 10%, средний 50%, нижний 70%).
Эффективность деятельности организации в рыночных условиях зависит от влияния внешних и внутренних факторов организации.
Внутренняя среда организации - его организационная структура, персонал, техника и технологи, финансы.
Внешняя среда прямого воздействия -- конкуренты, поставщики мат технических ценностей, потребители, местные органы власти, гос законодательство.
Внешняя среда косвенного воздействия -- международная обстановка, состояние экономики страны в целом, технический прогресс, политические факторы, соц факторы, экология.
30. Миссия организации.
Выбор миссии и целей организации является первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании. В наиболее общих терминах стратегический менеджмент - средство обеспечения выполнения фирмой своей миссии. Целеполагание - самый трудный и ответственный этап планирования. Сформулировать миссию фирмы - наиболее важное решение для ее основателей и высших менеджеров. Изменение миссии фактически означает закрытие прежней фирмы и открытие на ее месте новой, пусть даже под тем же названием. Миссия - стержень фирмы, наиболее устойчивая часть ее организма. Миссия - это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. В случае широкого понимания м. рассматривается как констатация философии и смысла существования организации. Философия организации определяет ценности, верования и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. В том случае, если имеется узкое понимание м., она рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, то есть миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобной. М. является более конкретным ориентиром, чем видение. В отличие от видения у м. есть своя финишная черта - период времени, по истечение которого она должна быть выполнена. М. должна быть сформулирована так, чтобы ее выполнение сочеталось с напряжением сил в организации с определенным риском деятельности. Срок выполнения м. должен быть обозрим и достаточно невелик (чаще всего до пяти лет) для того, чтобы нынешнее поколение работников могло увидеть результаты своего труда. Содержание м. может включать в себя следующие основные пункты:
описание продуктов и (или) услуг, предлагаемых организацией;
характеристики рынка - организация определяет своих основных потребителей, клиентов, пользователей;
цели организации, выраженные в терминах выживания, роста доходности;
технология: характеристика оборудования, технологических процессов, инноваций в области технологии;
философия: здесь должны быть выражены базовые взгляды и ценности организации, служащие основой для создания системы мотивации;
внутренняя концепция, в рамках которой организация описывает собственное впечатление о себе, указывая источники силы, основные слабости, степень конкурентоспособности, фактор выживания;
внешний образ компании, ее имидж.
Организация должна искать свою м. во внешнем окружении, так как только постоянное поддержание социальной значимости обеспечивает ей выживание и устойчивое функционирование в будущем. Прибыль не может провозглашаться главной целью организации, потому что прибыль - это сугубо внутренняя проблема, хотя и очень важная.