28. Стратегическое управление.

• Определение финансовой стратегии

• Долгосрочное планирование

• Подготовка и оценка перспективных бюджетов

• Распределение чистого дохода, определение нормы капитализации прибыли, политики дивидендов

• Оценка инвестиционных проектов, распределение инвестиций формирование инвестиционного портфеля

• Определение структуры капитала, формирование политики займов, эмиссионной политики, выбор эффективных финансовых инструментов

• Реструктуризация предприятия: слияния, поглощения, присоединения

Управление -- циклический процесс, состоящий из взаимосвязанных функций.

Функции управления -- конкретный вид управленческой деятельности, которая осуществляется специальными приемами и способами.

Функции управления: - планирование – организация - стимулирование (мотивация) - контроль

Каждая функция жизненно важна и выполняет конкретную роль в управлении.

Планирование обеспечивает основу для всех остальных 3-х функций и является главной.

Ориентация, мотивация, контроль ориентированы на выполнение запланированных задач.

Планирование в определенной мере -- это решение проблемы неопределенности организации, эффективность планирования зависит от: - полноты планирования (более полный учет ситуаций и факторов, которые значимы для развития организации) - от его точности (исполнение и использование передовых методов, средств, тактики и процедур, обеспечивающих точный прогноз)

- ясности (простота и доступность формулирования всех показателей плана) - непрерывности и его экономичности

Организация -- установление постоянных и временных взаимоотношений, определение порядка и условий функционирования предприятия для выполнения запланированного.

Эта функция предполагает определение и детализацию целей фирмы и определение видов деятельности для достижения целей, определения и распределения обязанностей между работниками и группами работников, координирующих различные виды деятельности.

Мотивация -- процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей личных и запланированных организацией.

Контроль -- процесс сопоставления фактических результатов с запланированными с целью корректировки запланированных решений.

Выполняет функцию обратной связи.

Виды контроля: 1предварительный: -- диагностический, определяет, что не в порядке

-- терапевтический, выявляет, исправляет 2 текущий, который осуществляется в ходе работы

3 заключительный, выявляет сделанные ошибки и предотвращает их в будущем. Пассивная функция.

Менеджмент верхнего и среднего уровней выполняет планирование и контроль.

Менеджмент нижнего уровня -- функции организации.

Стратегическое планирование -- управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями организации, ее возможностями и шансами, это непрерывный процесс поиска новых путей. Результатом этого управленческого процесса является план который представляет собой упорядоченную схему для достижения конкретной цели организации. Являясь подсистемой стратегического управления, этот план представляет собой всестороннюю комплексную программу, в которой определены миссия и задачи организации и способы и пути их достижения. Его задача обеспечить: - рациональное распределение и использование всех видов ресурсов (материальных, финансовых, трудовых) - своевременное и эффективное внедрение инноваций и соответствующие изменения в структуре управления. - быструю адоптацию к изменяющейся внешней среде. План носит долгосрочный характер и составляется методом "от будущего к настоящему". Составляется он высшим менеджментом с использованием информации, которая предоставляется менеджерами среднего уровня. Стратегический план принимают после изучения ряда альтернативных вариантов. Самым ответственным при этом является выбор миссии и целей организации. Миссия -- стратегическая цель организации, является ориентиром для всех последующих этапов планирования. Миссия может находится как внутри, так и вне предприятия.

При разработке плана необходимо учитывать факторы внутренней и внешней среды.

После анализа внутренней и внешней среды изучаем стратегические альтернативы:

Стратегические альтернативы: - Ограниченный рост. Характерно для зрелых предприятий со сложившимися всем. - Рост: внешний, внутренний. Характерен для динамично развивающихся организаций с учетом современных технологий. - Сокращения. Характерно для организаций, которые переориентируют свою деятельность (отсечение, ликвидация, переориентация) - Сочетания. Используют крупные

После обоснования выбора стратегии определяют номенклатуру продукции, с которой организация выйдет на рынок в конкретной зоне.