48. Модель экономического потенциала предприятия.

Эта модель включает следующие показатели:

1) Объем и количество имеющихся ресурсов:

• численность работников;

• основные фонды;

• оборотные средства;

• финансовые ресурсы.

2) Способность работников к созданию продукции и услуг:

• нематериальные ресурсы;

• образовательный потенциал;

• квалификационный потенциал;

• психологический потенциал;

• мотивационный потенциал.

3) Способность менеджеров оптимально использовать имеющиеся ресурсы

4) инновационные способности:

• обновление и технология;

• модернизация выпускаемой продукции;

• выпуск новой продукции.

5) информационные способности:

• получение,

• фиксация,

• обработка,

• анализ

• использование информации.

6) финансовые способности:

• кредитоспособность предприятия;

• виды задолжностей (внутренняя и внешняя)

Уровень показателей, входящих в эту модель, отражает конкурентоспособность организации.

Т.о можно сказать, что конкурентоспособность потенциала - это сравнительная характеристика, содержащая комплексную оценку основных параметров относительно выбранных стандартов. Поэтому управление потенциалом - это управление его конкурентоспособностью.

49. Конкурентоспособность предприятия и методы её оценки.

Уровень показателей, входящих в эту модель, отражает конкурентоспособность организации.

Т.о можно сказать, что конкурентоспособность потенциала - это сравнительная характеристика, содержащая комплексную оценку основных параметров относительно выбранных стандартов. Поэтому управление потенциалом - это управление его конкурентоспособностью.

Методы оценки конкурентоспособности потенциала:

- индикаторный;

- матричный.

1) индикаторный метод:

индикатор - это совокупность характеристик, отражающих состояние конкретных параметров объекта. Каждый обобщающий индикатор состоит из нескольких частных, которые характеризуют отдельные стороны исследуемого объекта. Т.о индикатор - это своеобразный барометр состояния конкретного параметра объекта.

К обобщающим индикаторам относят:

• общая динамика хозяйства

• производственная мощность

• финансы

• человеческий капитал

• обеспеченность сырьевыми ресурсами;

• инновационный капитал;

• ориентация на внешний рынок

• общая стабильность.

Частные индикаторы характеризуют экономическое состояние отдельного объекта.

Анализ этих индикаторов позволяет судить об уровне:

• конкурентоспособность

• пути оптимального развития организации

• выбрать наиболее правильную стратегию и тактику развития организации.

2) Матричный метод:

Главный инструмент - матрица, построенная на основе 2-х показателей:

• темп роста емкости рынка (у);

• доля предприятия на рынке (х).

Конкурентоспособно то предприятие, которое занимает большую долю на рынке.

Для надежной оценки уровня конкурентоспособности потенциала сравнивают фактические уровни показателей с желаемыми. Для этого используют специальные стандарты (эталоны), которые делят на экономические и социальные.