45. Финансовая устойчивость организации. Её показатели.

Финансово устойчивым считается субъект, который за счет собственных средств покрывает средства, вложенные в активы, и не допускает неоправданных дебиторских и кредиторских ресурсов и расплачивается в срок по своим обязательствам.

Показатели финансовой устойчивости:

1) темпы прироста реальных активов;

2) коэффициент автономии характеризует независимость финансового состояния от заемных средств и показывает долю собственных средств (М) в общей сумме источников финансов:

Кавт = М / сум. общих источников.

3) порог рентабельности – при этом значении предприятие еще хорошее:

ПР= Зпост/((Вр-Зперем)/Вр), где Зпост - постоянные затраты, Вр - выручка от реализации, Зперем – затраты переменные. Знаменатель коэффициент маржинитарной прибыли. (Вр-Зперем)= маржинитарная прибыль.

4) пороговый объем производства – такой уровень, при котором состояние считается устойчивым: ПQпор = ПР/ Ц, где Ц-цена продукции.

5) запас финансовой прочности – измеряется в абсолютном и относительном выражении:

ЗФП=Вр – ПР (абс. величина);

ЗФП =(Вр– ПР)/Вр (относительное выражение).

6) сила воздействия производственного рычага: СВПР = Вр–Зперем/П.

7) коэффициентт финансовой устойчивости: Ку = М/(кредит + займ).

46. Оценка кредитоспособности организации.

Кредитоспособность – наличие у организации предпосылок для получения кредита и способности возвращения его в срок.

Показатели кредитоспособности:

1. Нормы прибыли на вложенный капитал:

NР=П/сумму К, где сумма К- общая сумма пассива

2. Ликвидность – способность организации быстро погашать свою задолженность.

В зависимости от соотношения задолжности и ликвидных средств, т.е. скорости превращения в деньги, активы делят: а) наиболее ликвидные (денежные средства-наличные и на счетах, краткосрочные задолжности (ценные бумаги)), б) быстрореализуемые (дебиторская задолжность), в) медленно реализуемые (запасы, затраты, долгосрочные денежные вложения), г) труднореализуемые (оборотные средства, основные фонды, оборудование и нематериальные активы)

Показатели ликвидности.

А) коэффициент абсолютной ликвидности:

Ка.л. = (Д+Б)/(К+З),

где Д - деньги, Б - ценные бумаги, К – краткосрочные кредиты, З - краткосрочные займы.

В зависимости от Ка.л. организация бывает кредитоспособной К>1,5; с ограниченной кредитоспособностью Ка.л.= 1- 1,5; некредитоспособной Kа.л. < 1

Б) коэффициент быстрой ликвидности (коэффициент покрытия):

Кб.л. = (Д + Б + ДЗ) / (К + З), где ДЗ – дебиторские задолжности.

В) коэффициент общей ликвидности - Отношение всех текущих активов краткосрочным обязательствам

Г) коэффициент привлечения средств отношение задолженности к сумме текущих активов.

Чем < коэффициент привлечения средств, тем лучше.

47. Потенциал предприятия. Этапы управления потенциалом.

Экономический потенциал предприятия – совокупная мощность производственных сил (материальных, финансовых, трудовых и нематериальных ресурсов), имеющихся в распоряжение предприятия, и способность её работников к рациональному использованию этих ресурсов с целью создания продукции и получения прибыли. Экономический потенциал (ЭП) имеет 4 основные черты:

1. реальные возможности предприятия в той или иной сфере деятельности

2. оптимальное использование ресурсов.

3. ресурсы и резервы, вовлечённые и невовлечённые в производство, но подготовленные к использованию

4. выбор формы предпринимательской деятельности и организационной структуры.

Важным направлением управления предприятия является правильно выбранная стратегия управления его потенциалом. Выбор стратегии зависит:

1. Объём потенциала

2. Уровень конкурентоспособности потенциала

3. положение предприятия на рынке (лидер, конкурент, аутсайдер)

4. цель деятельности предприятия (удержать лидерство, избежать банкротство, оставаться монополистом)

В зависимости от поставленной цели, предприятие выбирает приемлемые стратегии управлением потенциала и стратегия поведения его на рынке.

Процесс управления потенциалом включает следующие этапы:

1) оценка структуры и динамика и эффективность использования потенциала

2) оценка конкурентоспособности потенциала,

3) анализ его резервов и потерь

4) выбор стратегии и тактики, направленный на увеличение конкурентоспособности потенциала

5) реализация мероприятий по увеличению конкурентоспособности потенциала.