- •Практичне заняття №2
- •Взіємозв΄язок рівней і функцій менеджменту»”
- •Практичне заняття 3 « Характеристика елементів внутрішнього і зовнішнього середовища організації»
- •Практичне заняття 4 «Формування ефективної системи комунікації в організації. Вимоги до документації в менеджменті»
- •Змістовий модуль 2 Практичне заняття 5 «Особливості і методика визначення стратегії підприємства».
- •Методика вибору загальнокорпоративної стратегії
- •Висока низька Відносна частка на ринку
- •Концептуальні напрями стратегічного розвитку харчової промисловості в Україні Практичне заняття 6 «Принципи організаційної діяльності»
- •Практичне заняття 7 «Визначення ступеню мотивації працівників. Формування ефективної системи мотивації»
- •Практичне заняття 8 Застосування теорій лідерства для визначення ефективного стилю керівництва
- •Практичне заняття 9 Сучасні системи контролю на підприємствах
- •Описання профилю компанії (управлінське обстеження)
- •Методика свот (swot) – аналізу
- •Swot - матриця (приклад)
- •Індз 2. Формування організаційної структури та делегування повноважень
- •Розділ 3. Рейтинг з дисципліни «основи менеджменту»
- •Доповідна записка
- •«Зв΄язокінвест» наказ
- •Приклади формулювання місії організації
- •Приклад систематизації цілей організації
- •Дерево цілей підприємства
Swot - матриця (приклад)
|
S – сильні сторони |
W – слабкі сторони |
1.Ефективна збутова мережа. 2. 3. 4 5 |
1.Обмеженість виробничих потужностей. 2. 3 4 5 |
|
O - можливості |
S*O |
W*O |
1.Високі темпи росту ринку. 2. 3 4 5 |
1.Збільшення фірмових торгових точок. 2.
|
1.Залучення інвестицій для збільшення потужностей. 2. |
T - загрози |
S*T |
W*T |
1.Зростання цін на сировину 2. 3. 4. 5. |
1.Заключення довгострокових договорів з надійними постачальниками. 2. |
1.Проведення маркетингових заходів (акції, бігборди, реклама на радіо, телебаченні). 2.
|
Завдання 3. Визначить основні (ключові) фактори, які впливають на успішність діяльності підприємства та перелік заходів для підвищення Їх рівня в компанії. Результати оформіть у вигляді таблиці
Оцінка ключових факторів успіху для компанії__________________
Ключові фактори успіху |
Вага фактору (% впливу) всього – 100% |
Оцінка фактору для компанії__________________ (за 5 бальною шкалою, 1-погано, 5 - добре) |
Необхідні дії (заходи) |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
….. |
|
|
|
|
|
|
|
Сумарна оцінка |
1,00 |
Середня оцінка |
Коефіцієнт конкурентоспроможності (гр2*гр.3) |
Індз 2. Формування організаційної структури та делегування повноважень
Завдання 1. Сформувати схему організаційної структури управління (ОСУ) підприємством (за варіантом).
Завдання 2. Надайте характеристику організаційної структури підприємства за відповідною формою
Тип ОСУ |
Характерні риси |
Переваги |
Недоліки |
Блок-схема |
|
|
|
|
|
Завдання 3. Визначить перелік керівників та склад структурних підрозділів апарату управління, які виконують кожну з конкрених функцій, які наведено у таблиці, тобто як розподілені повноваження та виконання конкретних функцій між керівниками та підрозділами апарату управління
Розподіл повноважень по виконанню управлінських функцій
№ п/п |
Функція управління |
Підрозділ, який виконує |
Лінійний керівник |
1 |
Лінійне керівництво |
|
|
2 |
Діловодство |
|
|
3 |
Юридична діяльність |
|
|
4 |
Соціальний розвиток |
|
|
5 |
Управління кадрами |
|
|
6 |
Внутріорганізаційне планування |
|
|
7 |
Організація праці і заробітної плати |
|
|
8 |
Бухгалтерський облік |
|
|
9 |
Управління фінансами |
|
|
10 |
Технічний розвиток виробництва |
|
|
11 |
Вдосконалення організації виробництва |
|
|
12 |
Організація ремонтного обслуговування |
|
|
13 |
Організація енергетичного обслуговування |
|
|
14 |
Управління капітальним будівництвом |
|
|
15 |
Охорона праці і техніка безпеки |
|
|
16 |
Управління якістю |
|
|
17 |
Оперативне управління виробництвом |
|
|
18 |
Маркетинг |
|
|
19 |
Матеріально-технічне забезпечення |
|
|
20 |
Управління забезпеченням сировиною |
|
|
21 |
Управління збутом готової продукції |
|
|
22 |
Організація транспорт ного обслуговування |
|
|