1. процесс разработки и установления руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы, пропорции,

2. тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу.

3. главная функция управления.

4. Способ управления компанией, который обеспечивает справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между всеми акционерами, а также иными заинтересованными лицами.

5. Комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент с целью максимизации прибыли и стоимости предприятия.

6. система экономических отношений, свя­занных с созданием и использованием денеж­ных фондов;

7. Составная часть общегосударственных фи­нансов;

8. долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

107. Основные задачи на уровне предприятия:

1. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.

2. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.

3. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.

4. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

5. нерациональность выбранной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов иммобилизована в запасах, чья ликвидность может быть невысокой.

6. дополнительных пропорциональных вкладов, производимых всеми участниками и принятия в состав новых участников;

7. увеличения размера уставного капитала за счет собственного капитала , в том числе за счет его резервного капитала;

8. внесения одним или несколькими участниками дополнительных вкладов при согласии на это всех остальных участников;

108. Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

1. по степени охвата (общее и частичное);

2. содержанию в аспекте предпринимательской;

3. предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);

4. финансовые ресурсы, поступающие в порядке перераспределения

5. неосмотрительной кредитной политикой предприятия по отношению к покупателям, неразборчивым выбором партнеров;

6. наступлением неплатежеспособности и банкротства некоторых потребителей;

7. деятельность организации, преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели либо не имеющая извлечение прибыли в качестве такой цели в соответствии с предметом и целями деятельности;

8. структуры затрат на производство продукции

109. Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности предприятия в международном масштабе:

1. определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования;

2. внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии;

3. диверсификация производства и обновление продукции;

4. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.

5. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.

6. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

7. Нерациональность выбранной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов иммобилизована в запасах, чья ликвидность может быть невысокой.

8. Дополнительных пропорциональных вкладов, производимых всеми участниками и принятия в состав новых участников.

110. Стратегическое планирование ставит цель