
- •Тема 1. Сутність понять управління інноваціями
- •1.1. Сутність понять управління інноваціями
- •1.1. Сутність поняття «інновація». Класифікація новацій, інноваційних процесів, нововведень. Сучасні аспекти нововведень та розвитку конкуренції.
- •1.2. Управління інноваціями як сукупність принципів, методів і форм управління інноваційними процесами й інноваційною діяльністю
- •1.3. Інновації в теоріях економічного розвитку. Становлення теорії інноватики та її сучасні концепції
- •1.3. Інновації в теоріях економічного розвитку. Становлення теорії інноватики та її сучасні концепції
- •Контрольні запитання
- •Тестові завдання
- •Тема 2. Інноваційна діяльність як об'єкт управління
- •2.1. Сутність понять «інноваційний процес» і «інноваційна діяльність»
- •Результати інноваційної діяльності організацій і джерела її фінансування на різних етапах інноваційного процесу
- •2.2. Технологія управління інноваціями
- •2.2. Технологія управління інноваціями
- •1. Роль держави у забезпеченні інноваційних процесів. Значення та принципи формування державної інноваційної політики для економічного зростання національної економіки України
- •3.2. Способи державного впливу на ефективність інноваційних процесів. Методи державної підтримки інноваційної діяльності. Національна інноваційна система
- •§ 2. Способи державного впливу на ефективність інноваційних процесів. Методи державної підтримки інноваційної діяльності. Національна інноваційна система
- •3.3. Особливості інноваційного розвитку в провідних індустріальних країнах
- •3.3. Особливості інноваційного розвитку в провідних індустріальних країнах
- •Питання для обговорення: Питання для обговорення:
- •Контрольні запитання
- •Тема 4. Організаційні форми інноваційної діяльності
- •§ 1. Сфера інноваційної діяльності. Ринковий механізм (ринок новацій, ринок інвестицій, ринок чистої конкуренції нововведень) та інфраструктура інноваційної діяльності
- •Складові інноваційної інфраструктури
- •§ 2. Малий інноваційний бізнес, життєвий цикл і тенденції розвитку. Особливості менеджменту в наукових організаціях і малих інноваційних підприємствах
- •§ 3. Інноваційні венчурні фонди. Роль венчурного бізнесу в розвитку інноваційної діяльності
- •Тема 5. Управління інноваційним розвитком організації
- •§ 1. Стратегічне управління інноваційним розвитком організації. Стратегія нововведень і їхня класифікація. Взаємозумовленість інноваційної політики та стратегії нововведень організації
- •§ 2. Планування інноваційної діяльності. Продуктово-тематичне, техніко-економічне, оперативно-календарне планування інновацій
- •§ 3. Вплив структури управління на інноваційні можливості організації. Узгодження організаційної структури управління із стратегією нововведень
- •§ 4. Мотиваційний механізм інноваційної діяльності. Форми та методи стимулювання інноваційної діяльності. Організаційно-економічні форми стимулювання інноваційної активності працівників
- •Тема 6. Управління інноваційним проектом
- •§ 1. Інноваційний проект: поняття та основні види.
- •§ 2. Управління реалізацією інноваційних проектів. Ресурсне забезпечення інноваційного проекту. Інформаційне забезпечення. Створення та використання різних організаційних форм проектного управління
- •Тема 7. Оцінювання ефективності інноваційної діяльності організації
- •§ 1. Ефективність інноваційної діяльності. Характеристика результатів і ефективність витрат на інноваційну діяльність. Інноваційна діяльність як об'єкт інвестування
- •§ 2. Обґрунтування економічної ефективності інноваційного проекту. Критерії інвестиційної привабливості та оцінки інноваційних проектів. Методи оцінки інноваційних проектів
Складові інноваційної інфраструктури
Виробниче -технологічна складова |
Консалтингова складова |
Фінансова складова |
Кадрова складова |
Інформаційна складова |
Збутова складова |
Інноваційно-технологічні центри і парки |
Центр трансферу технологій |
Бюджетні кошти |
Підвищення кваліфікації персоналу у сфері інноваційної діяльності |
Державна система науково-технічної інформації |
Зовнішньоторговельні об'єднання |
Інноваційно-промислові комплекси |
Консалтинг У сфері економіки і фінансів |
Бюджетні і позабюджетні фонди технологічного розвитку |
Підготовка фахівців у сфері технологічного і наукового менеджменту |
Інформаційні ресурси структур підтримки малого бізнесу |
Спеціалізовані посередницькі фірми |
Технологічні кластери |
Технологічний консалтинг |
Венчурні фонди |
|
Регіональні інформаційні мережі |
Інтернет |
Техніко-впроваджуваль-ні зони |
Маркетинговий консалтинг |
Страхові структури і фонди |
|
Інтернет |
Виставки |
Центри колективного використання високотехно-логічного обладнання |
Консалтинг зовнішньоекономічної діяльності |
|
|
|
|
Управління створенням і реалізацією інновацій є важливою складовою менеджменту сучасних виробничих підприємств і організацій невиробничої сфери. Залежно від розмірів і виду діяльності організації, її ресурсного та інноваційного потенціалу керівництво може обирати різні форми участі в інноваційному процесі — від кооперування зусиль у створенні інновації на перших стадіях інноваційного процесу до придбання готової новинки на ринку новацій і оперативного впровадження її у виробництво. Кожне таке рішення має бути ретельно обґрунтоване і забезпечувати найкращі результати від його реалізації для окремого суб'єкта ринку, який може виступати на ньому як продуцент новацій, інвестор чи інноватор. Державні та муніципальні органи управління через формування інноваційної інфраструктури також беруть участь в активізації інноваційної діяльності в країні чи регіоні, сприяючи цим загальному економічному зростанню.
Особливе місце, на наш погляд, в інноваційній інфраструктурі займають бізнес-інкубатори.
У сучасному світі бізнес-інкубатором прийнято вважати інноваційну структуру, що має своєю метою підтримку утворення і розвитку нових організацій шляхом надання їм площ для оренди, первісного капіталу, консультацій і т.п.
Відомі випадки об'єднання декількох успішно працюючих бізнес-інкубаторів у нову структуру —технопарк, хоча власне технопарками часто називають і бізнес-інкубатори, що здійснюють просування до успіху високотехнологічних ідей через розвиток малих і середніх форм підприємництва. Повної термінологічної визначеності тут ще немає. У більшості сучасних країн, як правило, технопарк (технічний центр) являє собою форму співробітництва університетів, великих наукових центрів, місцевих органів управління, промислових організацій, банківських і комерційних структур, зацікавлених у соціально-економічному і технологічному розвитку того чи іншого регіону. Сьогодні у світі нараховується близько 500 технопарків, з них 150 у США.
Створення технопарків, спеціалізованих на розробці нової продукції і технологій; є можливим і ефективним за багатьма напрямками в залежності від функцій, обсягу і рівня кооперування.
Найбільш розповсюдженими можуть бути парки (центри):
• технологічні (спеціалізовані на впровадженні високих технологій і, що мають у своєму складі підприємства ризикового капіталу);
• промислові (що базуються на раціональному використанні виробничого потенціалу й об'єктів інфраструктури);
• грюндерські (оперативно створювані для надання "стартової" допомоги із широким спектром послуг із керування процесами становлення малих і середніх фірм);
• дослідно-конструкторські (спрямовані на використання прикладних науково-дослідницьких робіт і проектування нових виробів, сервісне виробництво яких потім налагоджується за межами таких парків);
• консалтингові (створені цільовим призначенням для надання послуг фірмам, що ведуть інноваційну діяльність).
Наступний рівень у розвитку інноваційної структури чи, точніше, середовища — технополіс. Він звичайно виникає там, де переплітається діяльність сусідів — технопарків.
Технопарки характеризуються визначеною локалізацією, найчастіше в широко відомій своїми науково-технічними здобутками науковій установі, вищому навчальному закладі, який є стратегічним засновником технопарку, та який залучає до здійснення інноваційної діяльності проектні інститути, КБ, експериментальні та промислові підприємства, орієнтовані на впровадження інновацій. В межах технопарку здійснюється повний цикл інноваційного процесу. У разі необхідності для досягнення поставлених цілей технопарки можуть долучати різні установи і підприємства на умовах створення дочірнього або спільного підприємства. Суспільно-виробничі і комерційні відносини цих підприємств у технопарку врегульовується статутом технопарку, договорами про спільну (сумісну) діяльність.
З п'ятнадцяти існуючих на сьогодні в Україні технологічних парків реально працюють лише чотири.
1. Харківський технологічний парк «Інститут монокристалів» створено у 1999 році на базі науково-технологічного концерну «Інститут монокристалів» Національної академії наук України.
2. Технологічний парк «Інститут електрозварювання ім. Є. О. Патона» створено як інноваційну структуру у липні 2000 року на базі науково-технологічного комплексу «Інститут електрозварювання ім. Є. О. Патона» (НТК ІЕЗ) НАН України у Києві.
3. Технологічний парк «Напівпровідникові технології і матеріали, оптоелектроніка та сенсорна техніка» (Київ) створено у червні 2001 року на базі Інституту фізики напівпровідників НАН України.
4. Технопарк «Вуглемаш» був створений у жовтні 2001 році з метою впровадження нових технологій і розвитку інноваційної діяльності в паливно-енергетичній, коксохімічній, металургійній, гірничорудній, хімічній галузях, транспорті і машинобудуванні.
Дослідивши сфери діяльності діючих нині в Україні технологічних парків можна зробити висновок, що найбільше інноваційних та інвестиційних проектів виконується в енергозберігаючих галузях, в машино- та приладобудуванні, в медицині та фармакологічній галузі, в металургії, в інформаційних технологіях та телекомунікаціях та деяких інших галузях.
Найбільш успішною є діяльність двох технопарків «Інститут монокристалів» та «Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона», які в 2003 році в порівнянні з 2002 роком більш ніж в 2 рази збільшили обсяг реалізованої інноваційної продукції та відповідно перерахованих платежів до державного бюджету та державних цільових фондів.