Федеральное государственное образовательное учреждение среднего
профессионального образования «Ступинский авиационно-металлургический техникум им. А.Т. Туманова»
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: «Экономика организации (предприятия)»
Выполнил: Варакина Анна Игоревна
Руководитель: Гуркина Л.А.
Группа: ПД-914
Ступино
2010
СОДЕРЖАНИЕ.
Введение:
Организационный план.
Производственный план.
Организация производства.
Технологический процесс изготовления изделия.
Расчет количества оборудования.
Расчет производственной мощности и показателей ее использования.
Расчет численности работающих по категориям.
Расчет площади участка.
2.1.6. Система мер по обеспечению качества продукции.
Экономические расчеты.
Расчет стоимости основных фондов.
Расчет стоимости оборотных средств.
Расчет годового фонда оплаты труда.
Расчет величины кредита.
Расчет экономических элементов затрат.
Расчет полной себестоимости. Сопоставление сметы затрат.
Основные показатели работы фирмы.
Расчет налогов и чистой прибыли.
5.Литература.
Введение.
Главная социально-политическая цель развития экономики нашей страны - это в конечном счете повышение уровня жизни народа, более рациональное использование ее производственного потенциала, всемерная экономия всех видов ресурсов и улучшение качества работы.
Важная роль в развитии экономики страны принадлежит цветной металлургии, обеспечивающей технический прогресс в народном хозяйстве.
Достижение рубежей, намеченных планами развития, требует повышения эффективности производства, роста производительности фондов, улучшение отдачи производственных фондов, улучшение качества и снижение себестоимости продукции, полноты использования сырья, внедрение технического прогресса, совершенствования организации производства и труда .
В настоящее время с особой остротой, стоит задача комплексного совершенствования хозяйственного механизма, использования резервов, связанных с ускорением внедрения в производство достижений науки, техники, новых методов труда, что в свою очередь требует совершенствования планирования и материального стимулирования работников на производстве.
В переводе экономики страны на интенсивный путь развития в условиях рынка важная роль принадлежит экономическому образованию. Для этого специалисты должны знать основы экономики отрасли, владеть методами экономического анализа и планирования показателей деятельности руководимого участка производства, знать методику экономической оценки эффективности производства, новой техники, чтобы выбрать наиболее эффективные варианты технических и организационных решений.
Они должны уметь правильно расставить работников, исходя из научных принципов организации труда, владеть основами организации производственных процессов и оперативного руководства ими с учетом отраслевой специфики, знать организацию учета и контроля производства.
Жизнь общества, его членов бесконечна и многогранна, т.к. жизнь требует развития культуры, науки, спорта, производства и т.д.
Что здесь является главным? Сказать очень сложно, т.к. каждый человек общества занимается и образованием, культурным обогащением, спортом и обязательно трудится, и все же, есть область деятельности, которая лежит в существовании общества в целом и каждого его члена в отдельности. Это экономическая деятельность. В условиях рынка появились менеджеры, банкиры, владельцы акций и облигаций , фермеры и предприниматели. Все они могут предпринимать необходимые решения в рамках своей хозяйственной компетенции и реализовать их, используя различные методы и средства.
1. Организационный план
Предприятие «Гермес» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федераций, принятого Госдумой 21.10.1994 года и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.
Учредителями ООО «Гермес» являются:
1. Варакина А. И.
2. Морозов П. С.
3. Рябцева Е. Н.
Учредители несут ответственность по обязательствам ООО «Гермес» в размере Уставного капитала, создаваемого за счет средств Учредителей и составляющем на момент образования 60000 руб., вносимого долями по 20000 руб. каждым Учредителем.
Высшим органом управления ООО «Гермес» является Совет Учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера в Уставной капитал.
После внесения обязательств, платежей прибыль подлежит распределению между участниками.
Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор, принимаемый по контракту Советом Учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнения сотрудников. Несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.
Организационный план определяет основные направления кадровой политики:
Организационная структура управления ООО «Гермес».
Планирование кадровой политики направлено на привлечение квалифицированных специалистов и раскрытие их творческого потенциала, что достигается через отбор, обучение и поощрение.
Обучение строится на повышении профессионального мастерства работников без отрыва от производства учебно-производственного комбината (УПК).
Поощрение включает материальные выплаты и мероприятия морального характера.
Для организации производственного процесса ООО «Гермес» арендует участок цеха у предприятия СМПП. Необходимое оборудование выкупает по остаточной стоимости.
Офис располагается в административном здании СМПП, где также арендуется помещение площадью 238 м2.
Фирма «Гермес» работает на заказ, то есть заранее известный рынок и поэтому выпуск продукции осуществляется в соответствии с имеющимся портфелем заказов, заключенными контрактами и имеющимися соглашениями о поставках продукции. При этом заранее оговариваются объемы поставок, сроки, цены. Соблюдение договорной дисциплины и взаимных соглашений сводится к тому, что фирма обязуется своевременно произвести и предоставить потребителю соответствующий вид товара, а заказчик должен оплатить в указанные сроки, полученные товары. Заказчик производит самостоятельный вывоз продукции.
Вновь образуемое предприятие ООО «Гермес» проектирует, что в начале своей деятельности, благодаря заключенным договорам на год, оно не будет иметь проблем со сбытом продукции. Фирма ставит своей задачей не рекламу товара, а рекламу самого предприятия. Его рекламная компания носит целенаправленный характер и ставит основной своей целью внушение доверия к самому изготовителю.
Ценообразованию в фирме строится на следующих принципах:
Цена должна покрывать все издержки.
Цена устанавливается на договорной основе.