5. Комбіновані стратегії диверсифікації

Розглянуті шість підходів до диверсифікації корпорації не є взаємовиключними. Вони можуть бути застосовані у різних комбінаціях та порядку, надаючи компаніям великі можливості при визначенні власної стратегії диверсифікації в залежності від конкретних умов. Найбільш відомі такі варіанти формування господарського портфеля при диверсифікації компанії:

- Компанія з домінуючим напрямком, чиї ресурси сконцентровані в основному в одній базовій галузі, але господарський портфель, тим не менше, містить невелику кількість підприємств в інших сферах діяльності (навпаки, як правило, не перевищує однієї третини від загального обсягу продаж).

- Вузько диверсифікована компанія, яка має декілька (від двох до п’яти) основних напрямків діяльності, пов’язаних між собою.

- Широко диверсифікорвана компанія, портфель якої містить велику кількість споріднених в основному підприємств.

- Багатогалузева компанія, диверсифікована за декількома непов’язаними напрямками, але яка включає в себе ряд зв’язаних підприємств в рамках кожного напрямку, тобто декілька не зв’язаних між собою груп споріднених підприємств.

У кожному з цих випадків сфера розповсюдження конкретних напрямків діяльності компанії може бути обмежена рамками однієї області, регіону, країни, групи країн або ж взагалі не мати таких рамок. Таким чином, компанія може бути конкурентоспроможна на місцевому рівні в одних галузях, на національному в інших та на міжнародному у третіх.

Основні терміни і поняття

- Стратегія диверсифікації

- Стратегічні можливості

- Інтеграція „вперед і назад”

- „Збір врожаю”

- Критерії для оцінки диверсифікації

- Критерій привабливості

- Критерій „затрати на входження”

- Критерій додаткових вигод

- Стратегії входження у нові сфери діяльності

- Стратегії диверсифікації у споріднені галузі

- Стратегії диверсифікації у неспоріднені галузі

- Стратегічна відповідність

- Ринкова відповідність

- Виробнича відповідність

- Конкурентна перевага

- Стратегія непрофільної диверсифікації

- Стратегії згортання і ліквідації

- Стратегії економії, відновлення та реструктурування

- Корпоративна стратегія економії

- Реструктурування портфеля

- Стратегія відновлення

- Стратегії багатонаціональної диверсифікації

Контрольні запитання

1. В чому суть стратегії диверсифікації?

2. На що концентрується стратегія диверсифікованого підприємства?

3. Назвіть умови необхідності використання диверсифікації.

4. Назвіть можливі корпоративні стратегії, що відповідають становищу на ринку недиверсифікованої фірми.

5. Від чого залежить питання щодо початку диверсифікації?

6. Назвіть критерії для оцінки диверсифікації.

7. Охарактеризуйте критерії: привабливості, „затрати на входження” та додаткових вигод.

8. Назвіть види стратегій диверсифікації.

9. У яких випадках найбільш привабливим є створення нової фірми?

10.У яких випадках створення спільних підприємств приносить позитивні результати?

11.Коли існує економія на масштабах виробництва?

12.На що робить акцент стратегія відновлення?

13.На що зосереджує свою увагу корпоративна стратегія економії?

14.Які заходи включає в себе реструктурування портфеля?

15.Назвіть відмінні риси стратегії транснаціональної диверсифікації.