
- •Тема 1.
- •Вопрос 1.1.
- •Вопрос 1.2
- •Вопрос 1.3.
- •Вопрос 1.4.
- •Вопрос 1.5.
- •Вопрос 1.6.
- •Вопрос 1.7.
- •Вопрос 1.8.
- •Вопрос 1.9.
- •Вопрос 1.10.
- •Вопрос 2.1
- •Вопрос 2.2.
- •1) Основные требования (ст.17)
- •Вопрос 2.3.
- •Вопрос 2.4.
- •Вопрос 2.5.
- •Вопрос 2.6.
- •Вопрос 2.7.
- •Вопрос 2.8.
- •Вопрос 2.9.
- •Вопрос 2.10.
- •Тема 3.
- •Вопрос 3.1.
- •4 Этапа процесса мотивации
- •Вопрос 3.2.
- •2 Категории теории мотивации:
- •Вопрос 3.3.
- •Вопрос 3.4.
- •2 . Основные факторы, влияющие на развитие.
- •Вопрос 3.5.
- •Проблема совершенствования.
- •Тема 4.
- •Вопрос 4.1.
- •Вопрос 4.2.
- •Вопрос 4.3.
- •Вопрос 4.4.
- •1. Понятие вр.
- •Вопрос 5.2.
- •Вопрос 5.3.
- •Вопрос 5.4.
- •Вопрос 5.6.
- •Вопрос 5.7.
- •Вопрос 6.1. Понятие и цели индивидуальной воспитательной работы
- •Вопрос 6.2. Требования, предъявляемые к воспитательной работе
- •Вопрос 6.3. Процесс организации индивидуальной работы включает:
- •Вопрос 6.4. Формы индивидуальной воспитательной работы:
- •Тема 7.
- •Вопрос 7.1.
- •Вопрос 7.2.
- •Вопрос 7.3.
- •Вопрос 7.4.
- •Вопрос 7.5.
- •Вопрос 7.6.
- •Вопрос 7.7.
Тема 1.
Вопрос 1.1.
Система и принципы управления включает в себя:
- концепцию управления;
- методологию управления;
- технологию управления;
- структуру управления.
Вопрос 1.2
Принципы управления персоналом (ПУП)- правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
Концепция управления персоналом - система теоретических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, которые зависят от теоретических разработоки от взглядов самого руководителя.
Методология управления персоналом система методов и принципов управления персоналом,процессов формирования поведения всего коллектива или индивида составляющего этот коллектив.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др.
Вопрос 1.3.
Три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации:
1- иерархическая структура организации, где основное средство воздействия - это отношения «власти - подчинения», давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
2- культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, соц. нормы, установки поведения, которые регламентируют д-ия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
3-рынок, сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
Вопрос 1.4.
Принципы.
1.альтернативность (выработка неск-их предложений и выбор одного0
2.бюрократия-обспечение центрального звена управления.
3. гибкость-приспосабливаемость
4. дисциплинированность
5.контроль за соблюдением выполнения распоряжения
6.единоначалие
7. компитентность
8.личная ответственность
9. планирование
10. оперативность
Вопрос 1.5.
Кадры – это состав работников , деятельности, производства в той или иной отрасли.
Кадры ГПС – совокупность лиц в качестве осн.профессии, специальности выполняющие определенные нормативные служебные обязанности в рамках штатной численности ГПС и получающих за это зарплату,и др.денежные вознаграждения.
В основу работы с кадрами положен след.критерий:
1.функяиональный подход
2.фактор времени(временное исполнение служебных обязанностей)
3. правовой аспект(выполнение штатных обязанностей)
4.професиональный подход(осн.профес.)
5. возмездный характер(получение за исполнение служ.обяз-ей зарплаты).