40. Бартерна операція відрізняється від зустрічних закупівель наступним:

а) стовідсотково виключає валютні розрахунки контрагентів;

б) базується на договорі постачання;

в) є формою угоди, що заощаджує валюту;

г) стосується обміну, як правило, двох товарів;

д) обмежуються тільки взаємними поставками товарів;

е) правильна відповідь не названа

Тести з дисципліни "прийняття управлінських рішень"

1. Чи впливає на процес прийняття управлінського рішення компетенція особи, що приймає рішення:

а впливає;

б) не впливає;

в) впливає тільки тоді, коли рішення приймається одноособово;

г) впливає тільки на рішення, які стосуються виробничого процесу;

д) впливає тільки на рішення, які стосуються финансів;

е) правильної відповіді немає.

2. Рішення, які розробляються на зборі колективу методом голосування називаються:

а) колективними;

б) узгодженими;

в) колегіальними;

г) загальними;

д) акціонерним;

е) правильної відповіді немає.

3. В якій послідовності розташовуються етапи процесу прийняття рішення:

а) діагноз проблеми, виявлення альтернатив, формулювання обмежень та критеріїв для прийняття рішень, оцінювання альтернатив, зворотний зв'язок, кінцевий вибір;

б) діагноз проблеми, формулювання обмежень і критеріїв з метою прийняття рішень, оцінювання та виявлення альтернатив, кінцевий вибір, зворотний зв'язок;

в) діагноз проблеми, формулювання обмежень і критеріїв для прийняття рішень, виявлення альтернатив, зворотний зв'язок, оцінювання альтернатив, кінцевий вибір;

г) виявлення альтернатив, формулювання обмежень та критеріїв з метою прийняття рішень, діагноз проблеми, оцінювання альтернатив, кінцевий вибір, зворотний зв'язок;

д) формулювання обмежень та критеріїв з метою прийняття рішень, діагноз проблеми, зворотний зв'язок, кінцевий вибір;

е) правильної відповіді немає.

4. Організаційне рішення - це:

а) вибір, який має зробити керівник, щоб виконати обов'язки;

б) вибір, що робить керівник;

в) вибір, зроблений тільки на основі відчуття керівника;

г) послідовність кроків або дій, у результаті яких керівник приймає рішення, відповідно до посади;

д) вибір, що робить керівник покладаючись на інтуїцію;

е) правильної відповіді немає.

5. Яке рішення є результатом реалізації певної послідовності кроків або дій, подібних до тих, що застосовуються у процесі вирішення математичного рівняння:

а) рішення, що ґрунтується на міркуваннях;

б) інтуїтивне;

б) запрограмоване;

в) організаційне;

г) рішення на основі відчуття керівника;

е) правильної відповіді немає.

6. Який із методів найтиповіший для кількісного прогнозування:

а) причинно-наслідкове моделювання;

б) соціальне прогнозування;

в) економічні прогнози;

г) прогнози розвитку конкуренції;

д) соціально-економічні прогнози;

е) правильної відповіді немає.

7. У чому полягає сутність методу експертних оцінок:

а) прогноз групи експертів, що ґрунтується на результатах опитування клієнтів організації;

б) метод прогнозування, сутність якого полягає в досягненні згоди між експертами в ревалентних сферах;

в) процедура, що дає змогу групі експертів досягати згоди;

г) являє собою те, що досліджується за допомогою збільшеного або зменшеного опису об'єкта чи системи;

д) метод збирання первинної соціологічної інформації, що ґрунтується на усному або письмовому зверненні до сукупності людей;

е) правильної відповіді немає.

8. У чому полягає сутність терміна «рішення»:

а) вибір альтернативи;

б) вибір напряму дій;

в) вибір, заснований на емпіричному досвіді;

г) вибір зроблений навмання;

д) визначення об'єктивних тенденцій розвитку бізнесу;

е) правильної відповіді немає.

9. Проблема - це:

а) ситуація, коли поставлені цілі є недосяжними;

б) ситуація, яку неможливо передбачити;

в) ситуація, що виникає у зв'язку з існуванням зовнішнього середовища;

г) ситуація, яка виникає за неефективного менеджменту;

д) ситуація, за якої неможливо визначати комерційну діяльність;

е) правильної відповіді немає.

10. Застосовується для визначення оптимального способу розподілу дефіцитних ресурсів за наявності певних потреб:

а) модель лінійного програмування;

б) економічний аналіз;

в) фізична модель;

г) ігрова модель;

д) імітаційне моделювання;

е) правильної відповіді немає.

11. У рамках процесу стратегічного планування виділяють таки види управлінської діяльності:

а) вибір місії, вибір цілей, оцінка й аналіз зовнішнього середовища, обстеження сильних і слабких сторін організації, аналіз стратегічних альтернатив, вибір, реалізація, контроль і оцінка стратегії;

б) розподіл ресурсів; адаптація до зовнішнього середовища; внутрішня координація; організаційне стратегічне передбачення;

в) операції, маркетинг, фінанси, людські ресурси, культура та імідж корпорації;

г) аналіз часових рядів, каузальне моделювання;

д) вибір, обґрунтований за допомогою об'єктивного аналітичного процесу;

е) правильної відповіді немає.