
- •3. Виды производственных систем
- •2. Функциональная структура управления
- •12. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •14. Виды движения партий в производстве
- •18. Однопредметные непрерывно-поточные линии
- •19. Расчет однопредметной прерывно-поточной линии
- •22 Массовый тип производства
- •23. Серийный тип производство
- •24 Единичный тип производство
- •25. Опытное производство
- •28. Сущность календарно-плановых нормативов, их особенности
- •30 Организация работы по выполнению производственных программ и заданий
- •32. Планирование потребности в материалах
- •35 Состав и задачи инструментального хозяйства
- •36 Нормирование расхода инструмента и планирование инструментального хозяйства
- •40 Система планово-предупредительного ремонта (ппр)
- •43 Структура и функции энергетического хозяйства
- •44 Нормирование и учет энергопотребления
- •45. Планирование энергосбережения
- •47 Задачи и функциитранспортного хозяйства
- •48. Организация перевозок и расчет грузопотоков
- •50. Научная организация труда сущность и задачи
- •52. Рабочее время, методы изучения
- •53. Сущность технической подготовки производства. Основные ее задачи
- •54. 1. Конструкторская подготовка производства
- •55. Технологическая подготовка производства
- •57. Система сетевого планирования и управления
1.Организация производства -наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия и разрабатывающая на этой основе пути и способы планомерного экономического выполнения государственных и частных заданий.
Главная цель организации производственного процесса – всемерная экономия времени, обеспечение высокого качества и эффективности производства продукции.
2. Производственная система - это производственный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию.
признаки производственной системы: 1)компоненты 2)связи между компонентами 3)структура - это форма связей, организационно закрепленных 4)взаимодействие компонентов 5)процесс - изменение, происходящее в результате взаимодействия компонентов
6)холизм и эмерджентные свойства - система проявляет свойства, возникающие только в результате взаимодействия ее компонентов 7)Идентификация - это свойство системы, на основании которого ее можно определить и отличить от других систем 8)окружение - это явления, образование которых не являются частью системы, существенно влияют на нее
9)концептуализм – сис-ма, отражающ. цели, реал-ие определенную концепцию 10)наличие приоритетов - обеспечивает оптимал. сочетание и упорядочивание компонентов 11)динамизм
3. Виды производственных систем
По целевому назначению производство продукции
-оказание услуг
-выполнение работ
По стабильности поведения статическая
-динамическая
-гомеостатическая
По сложности структуры
- простая
-сложная
-очень сложная
По характеру внутренних связей
-с непосредственными связями
-с опосредованными связями
-со смешанными связями
По стабильности структуры
-с постоянной структурой
-с переменной структурой
По форме представления сущности
формализованные
материально-вещественные
По иерархическому уровню
- производственная организация
(фирма)
-предприятие
-производство
-цех
-участок
-рабочее место
4. Окружающая среда предприятия может быть расчленена на макро- и микросреду, состоящие из различных компонентов.
Макросреда включает экономический, социокультурный, физический, политико-правовой и технологический компоненты.
экономический компонент. Возможности сбыта товаров зависят прежде всего от уровня экономического развития страны, определяемого валовым национальным продуктом.
Социо-культурный компонент включает три фактора:
— демографический, выводящийся на основе статистических данных о населении (квартирная площадь, профессия, возраст, доходы и т.д.);
— нормативный, относящийся к системе общественных ценностей, норм и устоявшимся формам отношений.
Технологический компонент охватывает новые материалы, способы и методы обработки, другие производственные новшества.
Действующую инфраструктуру, равно как и климатические и географические условия среды, отражает физический компонент, приобретший особое значение в результате осознания важности экологических проблем.
В рамках политико-правового компонента действуют законы и другие правовые акты, ограничивающие сбытовую деятельность предприятий. В частности, установлены ограничения на торговлю ядерным оружием, продуктами, загрязняющими окружающую среду, и др.
Если макросреда создает общие для всех предпринимателей условия деятельности, то микроокружение каждого из них имеет особенности (снабжения, сбыта, их конкурентных отношений).
Таким образом, маркетинг представляет собой управленческую систему в предпринимательской деятельности, направленную на сознательную ориентацию всех действий во всех сферах предпринимательства на рынок. Каким образом и с помощью каких инструментов это достигается в каждой из сфер деятельности фирмы, мы рассмотрим дальше.
5. организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Линейная структура управления
управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем
Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.
В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия