10.2.3. Компоненты конкурентоспособности компании
• Финансовые
ресурсы
• Материальные
активы
• Технология
• Имя, репутация,
клиенты
• Оптимизация
расходов
• Менеджмент
• Функциональные
возможности (
маркетинг,
производство
НИОКР) (маркетинг,
производство, НИОКР)
• Инновации
• Доступ к рынкам
сырья
• Финансовые
ресурсы
• Научные
исследования
и разработки
• Доступ к
рынкам сбыта
• Низкие расходы
• Качество
• Монополизация
• Квалификация
персонала
• Доля рынка
Ресурсы
и возможности
компании
Конкурентные
условия отрасли
Конкурентоспособность
компании
10.3. Конкурентные стратегии и влияние конкурентных сил
10.3.1. Колесо стратегии
ЦЕЛИ
Целевые рынки
Маркетинг
НИОКР
Сбыт
Закупки
Рабочая
сила
Товарная
номенклатура
Финансы и контроль
Распределение
Производство
10.3.2. Контекст, в котором формулируется конкурентная стратегия
Сильные
и слабые
стороны
компании
Возможности фирмы
в отрасли и угрозы для нее
Персональные
ценности основных исполнителей стратегии
Широкомасштабные
общественные
ожидания
Стратегия
конкуренции
10.3.3. Интенсивность конкуренции
Конкуренции определяется не только «игрой» между фирмами, укоренившимися на данном рынке, но и другими его участниками:
ИНТЕНСИВНОСТЬ
КОНКУРЕНЦИИ
УГРОЗА
ПОЯВЛЕНИЯ
ТОВАРОВ
ЗАМЕНИТЕЛЕЙ
УГРОЗА
ПОЯВЛЕНИЯ
НОВЫХ
КОНКУРЕНТОВ
СПОСОБНОСТЬ
ПОСТАВЩИКОВ
ТОРГОВАТЬСЯ
СПОСОБНОСТЬ
ПОКУПАТЕЛЕЙ
ТОРГОВАТЬСЯ
СОПЕРНИЧЕСТВО
МЕЖДУ
ИМЕЮЩИМИСЯ
КОНКУРЕНТАМИ
Все пять факторов совместно определяют интенсивность отраслевой конкуренции и прибыль-ности в отрасли, а влиятельнейшие из них являются решающими с позиции формирования стратегии