Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
MO moroz konspekt.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.81 Mб
Скачать

9.3. Потери от риска

Потери от риска

Материальные потери

Трудовые потери

Финансовые потери

Потери времени

Специальные виды потерь

9.4. Анализ риска

Методы анализа риска

КАЧЕСТВЕННЫЕ

КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ

Необходимость качественного анализа заложена в наличии субъективных составляющих риска и, как следствие, невозможностью достоверного получения однозначных численных оценок.

Сущность качественного анализа риска состоит в идентификации отдельных видов риска, выявлении и анализе факторов, которые определяют конкретный вид риска.

Количественные методы, напро-против, базируются на целиком конкретных из предварительно известных первичных сведений величин неопределенности

Количественный анализ риска заключается в оценке степени ве-роятности отдельного вида хозяй-ственного риска, определение возможных финансовых потерь.

При количественном анализе риска используются такие методы:

• вероятностно-статистический;

• метод зон риска;

• метод экспертных оценок;

• аналитический.

9. 5. Концепция управления рискозащищенностью

деятельности предприятия

9. 5. 1. Основные положения

Когда говорят о рисковом состоянии предприятия, то имеют в виду рисковую его деятельность.

Когда говорят о рискозащищенности предприятия, то имеют в виду эффективность управления риском деятельности предприятия.

Целеустремленные действия по ограничению риска носят название управленческих рисков. Под ограничением риска понимают преодоление информационной неопределенности как субъективного, так и объективного характера.

Стратегию и тактику в управлении риском называют рисковым менеджментом.

Управление рисками обеспечит стойкость предприятия, его способность противостоять неблагоприятным ситуациям.

Управление риском — многостепенный процесс, который имеет по цель уменьшить или компенсировать потери, вред на предприятиях в рисковых ситуациях.

9.5.2.Управление рискозащищенностью предприятия

состоит из таких этапов:

Анализ риска

Выбор методов влияния на риск

Принятие решений

9.5.3. Процесс управления риском

Идентификация основных источников (виды, типы) риска

Выявление ментов его возникновения

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]