К банкротству на 1/3 приводят внешние факторы и на 2/3 – внутренние факторы

8.3.Типология кризисных ситуаций

№ № п/п	Признак классификации	Виды кризиса
1.	По масштабам проявления	-Системный -Локальный екоммерческие
2.	По проблематике	-Макрокризис -Микрокризис
3.	По структуре отношений в социально – економической системе	-Экономический кризис -Социальный - Организационный -Психологический - Технологический
4. 4.	По степени предсказуемости	- Предсказуемый ( закономерный) - Неожиданный (случайный)
5.	По характеру проявления	- Явный -Латентный (скрытый)
6.	По длительности	-Затяжной -Кратковременный
7.	По степени тяжести	-Глубокий -Легкий

8.4. Основные положения антикризисного управления

1.Понятие антикризисного управления

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – ЭТО СПЕЦИАЛЬНОЕ, ПОСТОЯННО ОРГАНИЗОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ, НАЦЕЛЕННОЕ НА НАИБОЛЕЕ ОПЕРАТИВНОЕ ВЫЯВЛЕНИЕ ПРИЗНАКОВ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ И СОЗДАНИЕ СООТВЕТСТВУЮЩИХ ПРЕДПОСЫЛОК ЕГО СВОЕВРЕМЕННОГО ПРЕОДОЛЕНИЯ С ЦЕЛЬЮ ВОЗОБНОВЛЕНИЯ ЖИЗНЕСПО-СОБНОСТИ ОТДЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И НЕДОПУЩЕНИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ СИТУАЦИИ ЕГО БАНКРОТСТВА

2. Процесс развития кризиса на предприятии

СКРЫТЫЙ КРИЗИС (КРИЗИС ЭФФЕКТИВНОСТИ)

КРИЗИС ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ

КРИЗИС ПЛАТЕЖЕЙ

(УГРОЗА БАНКРОТСТВА, НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ)

Кризис неэффективности ( скрытый кризис)

ПРИЧИНА снижения эффективности:

получение убытков

- сначала «от проведения отдельных хозяйственных операций»,

- потом «в отдельные временные периоды»,

- наконец «по результатам хозяйственной

деятельности в целом»

ПРИЗНАКИ снижения эффективности:

негативная динамика показателей

- прибыльности, оборота и капитала,

- длительности операционного и финансового циклов

и т.д.

РАЗВИТИЕ кризиса:

- сначала убытки покрываются за счет внутренних

резервов,

- постепенно внутренние резервы покрытия текущей

убыточности исчерываются,

- это предопределяет переход к следующей фазе

КРИЗИС ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ

- НАЧИНАЮТСЯ ТРУДНОСТИ С НАЛИЧНОСТЬЮ

- ПОЯВЛЯЮТСЯ ПЕРВЫЕ ПРИЗНАКИ БАНКРОТСТВА

Резкое уменьшение потоков денежных средств на счета

Резкое увеличение дебиторских задолженностей

Просроченность дебиторских задолженностей

Разбалансированность дебиторской и кредиторской задолженностей

Увеличение кредиторской задолженности

Уменьшение объемов продаж

КРИЗИС РАСЧЕТОВ ПО ДОЛГАМ

(ФИНАНСОВАЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ)

ПРЕДПРИЯТИЕ ОКАЗЫВАЕТСЯ НЕ В СОСТОЯНИИ ОПЛАЧИВАТЬ ДОЛГИ И БАНКРОТСТВО СТАНОВИТСЯ ОЧЕВИДНЫМ

8.5. Система антикризисного управления предприятием

1. Объект и субъект антикризисного управления

ОБЪЕКТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ – ВОЗНИКНОВЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КРИЗИСА НА ПРЕДПРИЯТИИ, ЕГО УСТРАНЕНИЕ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ

СУБЪЕКТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ - ОПРЕДЕЛЕННЫЙ КРУГ ЛЮДЕЙ:

1. Собственник предприятия.

2. Финансовый директор предприятия.

3. Функциональный антикризисный менеджер (работник предприятия).

4. Функциональный антикризисный менеджер (работник консалтинговой фирмы).

5. Государсчтвенные и межведомственные органы.

6. Арбитражный управляющий.

7. Представители кредиторов.

2. Подсистемы антикризимного управления

Подсистема диагностики

Антикризисный опера-цииионный менеджмент

Антикризисное органи-низационное управление

Антикризисное финан-совое управление

Антикризисное управлене персоналом

Антикризисный маркетинг

2. Принципы антикризисного управления

1. Целенаправленность

2. Последовательность разрешения прпоблем.

3. Своевременность принятия управленческих решений

4. Гибкость и маневренность

5. Оценка позитивных и негативных последствий решений