Кризис – это обострение противоречий в социально - экономической системе (организации), которые угрожают ее жизнедеятельности в окружающей среде
2.Виды противоречий
ПРОТИВОРЕЧИЯ
ВОЗНИКАЮТ МЕЖДУ:
КОЛИЧЕСТВЕННЫМИ
И КАЧЕСТВЕННЫМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ
ПРОДУКЦИИ (ТОВАРОВ И УСЛУГ) И
СООТВЕТСТВУЮЩИМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ
РЫНОЧНОГО СПРОСА
ДЕЙСТВИТЕЛЬНОЙ
И ТРЕБУЕМОЙ МОЩНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
НЕОБХОДИМЫМ
ОБЪЕМОМ РЕСУРСОВ, ПОТРЕБЛЯЕМЫХ
ПРЕДПРИЯТИЕМ, И ВОЗМОЖНОСТЬЮ ИХ
ПРИОБРЕТЕНИЯ
РЫНОЧНОЙ
СТОИМОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ И ОБЪЕМОМ ЗАТРАТ
НА ЕЕ ПРОИЗВОДСТВО
ФАКТИЧЕСКИМ
И ПЛАНОВЫМ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРИБЫЛИ
ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ И
СОЦИАЛЬНЫЕ НУЖДЫ
8.2.Основные причины ( факторы) кризисных явлений
1. Классификация причин кризисных явлений
-
№ №
п/п
Признак классификации
Виды кризисных факторов
1.
По месту возникновения
Внутренние (эндогенные)
Внешние (экзогенные)
2.
По последствиям проявления отдельных факторов
Общие кризисные факторы
Специфичные
Индивидуальные
3.
По степени влияния в
рамках каждой группы
Основные
Второстепенные
4.
По степени
взаимообусловленности
Независимые
Производные
5.
По времени действия
Постоянные
Временные
6.
По подходу к проявлению
Потенциальные
Фактичные
2. Факторы кризисных явлений
Внешние
факторы кризисных явлений
МЕЖДУНАРОДНЫЕ
- общеэкономические
- политические
- связанные с
деятельностью
отдельных
компаний
НАЦИОНАЛЬНЫЕ
–демографические
- экономические
-
политические
- социальные
- научно – технические
- природные
Внутренние факторы кризисных явлений
ПЕРВИЧНЫМ
ВНУТРЕННИМ ФАКТОРОМ, ЯВЛЯЮЩИМСЯ
ПЕРВОПРИЧИНОЙ РАЗВИТИЯ КРИЗИСА, ОБЫЧНО
ЯВЛЯЕТСЯ ПЛОХОЕ
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ:
Состав менеджмента
Состав
работников аппарата управления
Недостаточные
знания менеджеров
Несбалансированная
административная команда
Отсутствие
стравтегических подходов
Плохая
дисциплина
Негативное проявление внутреннихфакторов
- соответствие
современных требований общих
принципов в
управлении предприятием
- отсутствие
стратегического управления -
незнание современных методов анализа,
планирования,
принятия решений
-
неоптимальность
производственной программы
- убыточность
выпуска отдельных видов
продукции
- высокий уровень
постоянных затрат
-
неэффективное управление формированием
и использованием отдельных видов
активов
- неэффективгость
формирования собственногои заемного
капитала
- высокие уровни
финансовых рисков
- неэффективность
ассортиментной, ценовой, распределительной
и коммуникацилннлй политик
– плохое изучение
и прогнозирование спроса
- Плохое изучение
и прогнозирование спроса
- слабодифференцированная
- практически
одинаковая
- неэффективность
отбора и реализации
отдельных видов
инвестиционных проектов
-несбалансированность
инвестиционных
потребностей и
возможностей
- убыточность и
неликвидность
инвестиционного
портфеля
Разворачивание кризиса на предприяти иявляется результатом действия как внутренних, так и внешних факторов.
ОДНАКО,
как свидетельствует опыт работы экономически успешных предприятий в странах с устойчивой экономической и политической системами: