7.4.4. Департаментализация

1.Понятие департаментализации

ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ является элементом организационной функции и содержит ответ на вопрос как объединить разные виды деятельности в логические производственные единицы

ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ означает процесс деления организации на блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами

МесконМ.Х,,АльбертМ., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»

2. Виды департаментализации

Департаментализация

1.Функциональная

5. Смешанная

2.Териториальная

4. Проектная

3.Производственная

7.5. Распределение заданий в управлении

7.5.1. Два вида разделения труда в организации

В любой организации существует вертикальное и горизонтальное разделение труда

ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА

означает деление работы на составляющие компоненты

ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА

отделяет работу по координации действий от самих действий

7.5. 2. Дифференциация

ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ( от лат. differentia - разность, различие)

в управлении является следствием разделения труда

1.Вертикальная дифференциация

связана с иерархией в организации

Высший Главный

уровень руководитель

управления (директор, … )

Средний Руководитель департамента

уровень (нач. отдела)

управления

Низший Руководители

уровень групп, бригад, участков

управления

Работники «первой линии производства»

2. Горизонтальная дифференциация

отражает степень разделения труда

Высший уровень управления

Средний уровень

Средний уровень

Средний уровень

Низший уровень

Низший уровень

Низший уровень

Низший уровень

Низший уровень

Низший уровень

Низший уровень

Низший уровень

Низший уровень

3. Масштаб и глубина работ

МАСШТАБ РАБОТЫ - это количество выполняемых работ, их объем.

ГЛУБИНА РАБОТЫ - это уровень контроля который работник осуществляет над своей деятельностью

7. 5.3. Задания в организации

7.5.3. Задания

1. Понятие задания

ЗАДАНИЕ (ЗАДАЧА)

предписанная работа. часть работы или серия работ, которая должна быть выполнена заранее оговоренным способом в заранее оговоренное время

2. Характеристика заданий

Характеристика	Высокий уровень	Низкий уровень
Разное мастерство - набор разных навыков и талантов, необходимый для выполнения заданий	Инженер	Швейцар
Определенность задания - выражет степень законченности выполняемых работ	Модельер- парикмахер	Рабочий на кон­вейере
Существенность задания - степень влияния деятельности на благополучность или работу других людей как внутри, так и снаружи организации	Врач	Клерк в розничном магазине
Самостоятельность - степень свободы, с которой рабочий может осущест-влять свою деятельность	Менеджер по марке-тингу	Клерк из уплаты счетов
Обратная связь –уровень специфичес- кой информации об успешности выполнения заданий, которая поступает к работнику, который выполняет их	Аналитик из службы безопасности	Уборщица в гостинице

7.6. Техника и формы передачи распоряжений

7.6.1. Власть в организации

1. Понятие власти

ВЛАСТЬ - это возможность влиять на поведение других

ВЛАСТЬ – это узаконення сила организации, связанная с каждой позицией внутри нее. Она обычно включает право командовать, выполнять, принимать решения и тратить ресурсы

2. Типы власти в организации