3.3. Виды предприятий розничной торговли

ПО СОСТАВУ ОСНОВНОГО КОНТИНГЕНТА ПОКУПАТЕЛЕЙ

– магазины, обслуживающие городских жителей

- магазины, обслуживающие сельских жителей

ПО ХАРАКТЕРУ РАЗМЕЩЕНИЯ В НАСЕЛЕННОМ ПУНКТЕ

- размещенные непосредственно в районах жилой застройки

- расположенные в местах общегородского значения

ПО ФОРМАМ ТОВАРНОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ

- универсальные

-специализированные

-комбинированные

-узкоспециализированные

- неспециализированные

ПО ФОРМЕ ПРОДАЖИ ТОВАРОВ

- с индивидуальным обслуживанием

- на основе самообслуживания

- с реализацией товаров по образцам и каталогам

ПО УРОВНЮ ЦЕН НА ТОВАРЫ

- со средним уровнем цен

- с низким уровнем цен

- элитные с наиболее высоким уровнем цен

ПО РАЗМЕРАМ ТОРГОВОЙ ПЛОЩАДИ

- мелкие

- средние

- большие

- очень большие

Тема 7. Организация

руководства

7.1. Общая характеристика деятельности

руководителя

7.2. Диапазон управления

7.3. Иерархия в организации

7.4. Разделение труда в аппарате управления

7.5. Распределение заданий в управлении

7.6. Техника и формы передачи распоряжений

7.1. Общая характеристика деятельности руководителя

7.1.1.Понятие руководителя

Руководитель — это лицо, которое реально выполняет отдельные функции управления и организации в процессах производства

7.1.2.Направленность деятельности руководителя

Направленность руководителя

Управление подчиненной ему системой в целом

Руководство процессом деятельности этой системы

Создание ее внутренней

функциональной структуры

7.1.3. Специфические функции руководителя

Менеджер должен выполнять и специфические рабочие функции:

1. Прогнозировать и планировать. Менеджер должен уметь прогнозировать и оценивать будущее.

2.Организовывать. Менеджер должен уметь создавать формальну систему взаимоотношений (то- есть структуру), которая смогла бы наилучшим образом отвечать целям организации.

3.Руководить (распоряжаться). Менеджер должен быть примером для своих подчиненных. Он должен доносить к подчиненным смысл миссии организации и вдохновлять своих подчиненных на ее выполнение.

4.Координировать. Одна из обязанностей менеджера координировать то, что делают его подчиненные. Эту работу следует согласовывать с общим планом организации. Очень важно наладить обмен информацией внутри организации.

4.Контролировать. Менеджер (как и вся организация в целом) должен уметь сопоставлять, насколько то, что происходит, отвечает тому, что должно происходить.