3.Управление формированием активов

Определение потребности в оборотных активах

- в целом,

- по отдельным видам.

( На этом этапе осуществляется оптимизация структуры этих активов )

Определение потребности в отдельных видах оборотных активах

( На этом этапе осуществляется оптимизация структуры этих активов )

Оптимизация соотношения оборотных и

необоротных активов

6.2.4. Структура управления финансами

предприятия

Структура финансового управления – это упорядоченная совокупность элементов системы, определяющая разделение труда и служебных обя-занностей между финансовыми подразделениями и работниками аппарата управления по подготовке, принятию и реализации управленческих решений

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

Бухгалтерия

Аналитический

отдел

Отдел

финансового

планирования

Отдел

оперативного управления

Отдел ценных

бумаг

ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОЙ ДИРЕКЦИИ

1.Обеспечение финансирования хозяйственной деятельности предприятия.

2. Разработка финансовой программы развития предприятия.

3 Определение инвестиционной политики.

4.Определение кредитной политики.

5. Установление смет затрат денежных средств для всех подразделений

предприятия.

6. Разработка валютной политики и обеспечение валютной доходности.

7. Финансовое планирование, участие в составлении бизнес – плана.

8. Совершение расчетов с поставщиками, подрядчиками, банками, бюджетом.

9. Обеспечение страхования от финансовых рисков.

10. Проведение трастовых, лизинговых и др. операций.

11.Анализ финансово – хозяйственной и внешнеэкономической деятельности.

12. Ведение финансового учета, составление бухгалтерского баланса и других

финансовых документов.

6.3. Управление сбытом

6.3.1.Политика распределения продукции

1. Понятие и значение сбытовой политики

«Cбытовая политика предприятия – это комплекс мероприятий, направленных на организацию действенной результативной сбытовой сети с целью повышения эффективности продаж продукции»

Осовська Г.В., Осовський О.А. «Менеджмент організацій» :С. 508.

Такие факторы как

- постоянный рост затрат, связанных с реализацией продукции,

- усиление конкуренции на рынках сбыта,

- повышение требований потребителей к качеству сервисного

обслуживания

СУЩЕСТВЕННО УСИЛИВАЮТ ЗНАЧЕНИЕ

эффективного управления сбытом в деятельности любого предприятия