Прямая связь
Обратная связь
УПРАВЛЯЕМАЯ
ПОДСИСТЕМА
(объект
управления)
1.1.7. Составляющие уcпеха организации
1. Выживаемость.
2. Результативность.
3. Эффективность.
4. Производительность.
5. Практическая реализация.
1.1.6. Основные законы организации
Сумма
свойств (потенциалов, энергии, качеств)
организованного целого превышает
арифметическую сумму свойств каждого
из отдельных элементов
Процессы
деления, специализации и дифференциации
дополняются противоположными процессами
объединания, универсализации и интеграции
Необходимость
определенного соответствия между
частями целого
Цель
деятельности подсистемы одновременно
является одной из подцелей деятельности
всей системы
Каждая
реальная физическая (материальная)
система стремится сберечь себя как
целостное образование и, значит
бережливо использовать свои ресурсы
В
системе не может быть больше порядка,
чем информации
Каждая
организация проходит в своем развитии
такие фазы жизненного цикла как
«становление», «расцвет», «угасание»
1.2. Взаимосвязь внутренних элементов системы и факторов внешней среды
1.2.1. Внутренняя среда организации
.
Внутренняя среда организации представляет собой сочетание пяти ситуационных переменных:
Все они:
1. Являются результатом управленческих решений.
2. Подконтрольны топ - менеджменту организации.
3. Связаны между собой.
1.
Цели (и)
Цель – это
конкретный желаемый результат или
состояние, которого стремится достичь
организация
2.
Задачи
Задача
– это предписанная работа, серия работ
или часть работы, которая должна быть
выполнена заранее оговоренным способом
в заранее оговоренное время.
Все
задачи в менеджменте организации
делятся на три группы:
Работа с предметами.
Работа с информацией.
Работа с людьми.
3.
Технология
Наиболее
общее определение:
« Технология
– это средство преобразования «входов»
в «выходы»
Более
детально:
«Технология
– это сочетание квалифицированных
навыков, оборудования, инфра структуры
и соответствующих технических знаний,
необходимых для осуществления желаемых
преобразований в материалах, информации
и людях»
4.
Структура
« Под структурой
организации понимают количество,
состав ее подразделений, ступеней
управления в единой взаимосвязанной
системе»
Основные
аспекты структуры:
Сфера
контроля. Может быть: а) широкая, б)
узкая.
Высота
структуры. Структура может быть: а)
высокая, б) плоская.
5.
Люди
Индивидуальное
поведение и успешность деятельности
человека определяется следующими
факторами:
1.Умственные
и физические способности.
2.Ценности
и взгляды.
3.Потребности.
4.Ценности
и притязания.
5. Производительность