4.3. Поведенческие и административные модели организации

4.3.1. «Поведенческая модель» организации ф.Тейлора

Основное положение:

Экономическая эффективность хозяйственной деятельности предприятия определяется прежде всего уровнем производительности индивидуального труда работников, занятых непосредственно в производстве материальних ценностей

(отсюда и характеристика ее как "поведенческой модели")

Вывод - следствие:

Поэтому путь к экономическому совершенству предприятия, лежит в плоскости соответствующим образом организованного управления этим трудом, что должно опираться на

С Т а н д а р т и з а ц и ю

«средств, условий и методов труда»

Слагаемые системы управления индивидуальным трудом:

• Подбор работников по опреде-ленным критериям и их обучение рациональным методам ведения работы, которые обеспечивают наивысшую производительность труда

• Равномерное распределение труда между исполнителями труда путем установления индивидуальных трудовых заданий

• Широкое использование в труде робочих системы рациональних трудовых процессов, спроектированных з учетом правил экономии движений и требований технологии

• Оплата труда в строгом соответствии с объемами выполненной работы.

4.3.2.Административная модель организации а.Файоля

Основное положение:

Получаемый фирмой экономический результат в первую очередь зависит от качества управления нею.

Вывод - следствие:

В таком случае до­минирующей силой в организации становятся служащие, которые создают "форму и преимущества социального построе-ния". Первое условие, которому должен удовлетворять глава большого предприятия, - это быть хорошим администратором.

Базовые положения модели

Все рабочие задания предприятия могут быть дифференцированы на шесть совокупностей однородных типов работ или функций:

-технические,

-коммерческие,

- финансовые,

-охранные,

-учетные, -административные;

2. Все организационно обусловленные на предприятии функции преобретают свойства критически важных факторов или "функциональных реквизитов" — элементов, которые обладают способностью замедлять и даже останавливать течение хозяйственных процессов в случае их некачестного исполнения или игнорирования;

3. Всякая административная функция имеет сложное строение.

Она представляет собой комплексы законченных управленческих действий циклического характера, каждый из которых складывается из ряда последовательных «переходов», и по своей совокупности обеспечивают целенаправленное влияние на выбранные для управления объекты.

К этим «переходам» относятся: -предвидение,

-организация,

- управление,

-координация - контроль

Качество и результативность выполняемой управленческой работы зависят от определенного набора принципов (или законов, или правил) применение которых требует вдумчивости, опыта, решительности и чувства меры.