2.1.5.Разновидности жизненного цикла предприятия
а) «средний успех»,
б) «быстрый успех-упадок»,
в) «звездный»,
г) «изменчивая карьера»,
д) «резкий упадок и обновление»,
е) «запоздалое признание».
2.2. Менеджмент на разных этапах жизненного цикла
2.2.1.Основные элементы менеджмента
Получение того или иного вида кривой ЖЦП зависит от многих факторов и, в первую очередь, от эффективного менеджмента.
Анализируя этапы ЖЦП, их характеристику и особенности, следует выделить главные элементы менеджмента на основных этапах ЖЦП:
главные цели;
основные задачи;
особенности
внутриорганизационных процессов;
кризисы;
стили руководства;
автономия;
контроль;
«рациональная»
бюрократия;
неопределенность.
2.2.2. Цели и задачи менеджмента на разных этапах жцо
Этап |
Характерные особености менеджмента |
Рождение
|
Начало формирования стратегического потенциала предприятия. Главная цель - виживание на рынке. Основная задача - выход на рынок, эффективное соединение составляющих производственного процесса, преодоление барьеров "входа". Организация работы направлена на максимизацию прибыли. |
Детство |
Уровень развития – низкий.Ускорение роста организации Главная цель - закрепление на рынке. Основная задача – расширение производства и ускоренный рост. Организация работы направлена на планирование прибыли и розработку механизма стимулирования труда, повышение степени агрессивности конкурентной стратеги. |
Юность |
Уровень развития – средний. Замедление роста. Главная цель - систематический, сбалансованный рост и форми-рование индивидуального имиджа. Основная задача – рост по разным направлениям технологического процесса. Организация работы связана с повышением уровня организации труда, полным преодолением барьеров "входа", завершением формиро-вания кадровой подсистемы, началом обновления технической базы, преодолением тенденции общего снижения рентабельности. |
Зрелость |
Наивысший уровень развития предприятия, и использования ресурсов. Главная цель - обеспечение стабильности. Главная задача - сбережение достигнутого уровня развития на длительный отрезок времени. Организация работ связана с вибором оптимальной системы отношений, обеспечением реорганизации основных звеньев технологического процесса и основных подсистем предприятия. |
Старение |
Организация начинает терять рынки. Главная цель - выживание. Главная задача – преодоление нагативных тенденций – старение персонала, развитие бюрократии, снижение рентабельности, … |
Возрож-дение |
Осуществление «подъема» организации. Главная цель - обеспечение обновления всех функций предприятия. Основная задача – обновление одного или нескольких слагаемых организации. Организация работ - внедрение новых технологий,современных достижений НОТ, нових методов управления, …
|