1. Задачи огк. Система разработки и утверждение конструкторской документации.

Отдел главного технолога является структурным подразделением завода, возглавляется начальником отдела-главным конструктором и подчиняется непосредственно главному инженеру завода.

Задачи

1. Разработка новых современных конструкций изделий с учетом достижений мировой техники;

2. Усовершенствование конструкций выпускаемых заводом изделий на основе изучения их в процессе эксплуатации в направлении повышения надежности, экономичности и других эксплуатационных качеств;

3. Сохранение цикла проектирования, снижение материальных и трудовых затрат на конструирование изделий;

4. Разработка технических условий и паспортов на изделия, а также инструкций по эксплуатации, уходу и их ремонту;

5. Организация работ технического архива.

Функции

1. Разработка технических и рабочих проектов изделий в соответствии с техническими заданиями или условиями заказчиков;

2. Корректировка или переработка технической документации, получаемой заводом со стороны, применительно к конкретным условиям завода;

3. Разработка конструкций нормальных и унифицированных узлов и деталей для гаммы однородных изделий заданного профиля;

4. Выбор наиболее современного электооборудования, решение вопросов комплексной автоматизации проектируемых объектов;

5. Обеспечение цехов и отделов завода конструкторской документацией, необходимой для изготовления изделий;

6. Разработка технических условий на проектирование, поставку и изготовление изделий;

7. Рассмотрение и принятие решений по техническим вопросам возникающим в процессе изготовления изделий, выдача разрешений на измерение чертежей и внесение изменений в подлинники чертежей и в копии контрольного экземпляра чертежа;

8. Участие в монтаже и наладке отдельных опытных изделий, изготовляемых по чертежам отдела;4

9. Участие в проведении испытаний и исследований опытных образцов как на заводе, так и у потребителя в условиях эксплуатации;

10. Составление заключений по вопросам проектирования изделий, определение объема конструкторских робот и необходимых сроков;

11. Составление заключений по техническим условиям заказа на изготовление оборудования и запасных частей;

12. Выдача технических заданий на изготовление экспериментальных образцов изделий, отдельных узлов и деталей.

2. Мероприятия по повышению надежности, долговечности и качества продукции

Под качеством детали понимается совокупности ее свойств, отделяющих соответствия ее служебному назначению и отличающих деталь от других.

Качество каждой машины характеризуется рядом методически правильно отработанных показателей, на каждый из которых должна быть установлена с допускам на ей отклонение, оправдываемые экономичность выполнения машиной ее служебного назначения.

К основным показателям качества детали относятся стабильности выполнения деталью ее служебного назначения; долговечность моральная, или способность экономно выполнять служебное назначения во времени; безопасность работы; удобство и простота обслуживания и управления; уровень шума, КПД. К показателям качества относятся надежность и долговечность машины.

Установление оптимальных на данном уровне развития техники ( на отдельный промежуток времени ) допускам качества детали представляет одну из наиболее ответственных задач машиностроения, имеющую большое народнохозяйственное значение. Действительно, с уменьшением допусков на показатели качества детали, она будет работать экономичнее.

Таким образом, допуски на все показатели качество детали должны устанавливаться на основе технико-экономических расходов, имеющих в виду достижения наименьших затрат общественно необходимо труда на решение задач, для выполнения которой создается данная деталь. При этом не следует забывать, что средства производства непрерывно развиваются и совершенствуются, вследствие чего, с одной стороны, непрерывно растут требования к качеству детали, а с другой, создается- возможность обеспечивать повышения качества, надежности и долговечности продукции:

1. Совершенствования техники и технологии

2. Повышение уровня квалификации

3. Совершенствование организации труда и уровня работы

4. Материальное стимулирование труда

5. Укрепление трудовой дисциплины