2.Организация перевозки товаров в магазины ооо «полимер»

2.1. Организационно-производственная структура предприятия

Предприятие было основано в начале 1999 года. Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Уставом и Учредительным Договором общества. Высшим органом управления является Собрание Учредителей.

К ООО «Полимер» относятся:

1. 3 магазина.

2. складские помещения;

3. офис.

Все объекта, относящиеся к ООО «Полимер», расположены на территории города Оленегорска.

Основным направлением деятельности общества является розничная и мелкооптовая торговля строительными материалами. Ценовая политика формируется исходя из анализа покупательского спроса и цен фирм-конкурентов.Коллектив предприятия насчитывает 27 среднегодовых штатных работников, структура профессиональной численности которых представлена в таблице 6.

Численность отдельных категорий работников и фонд заработной платы магазинов (в 2012 году)

Таблица 6

№п/п	Категории работников	Числен-ность, человек	В процентах к итогу	Месячный фонд оплаты труда, руб.
1	Административно управленческий аппарат	4	14,81%	92000,00 р.
2	Бухгалтер	1	3,70%	18000,00 р.
3	Продавцы	11	40,74%	132000,00 р.
4	Грузчики	3	11,11%	30000,00 р.
5	Уборщицы	3	11,11%	21000,00 р.
6	Водитель	2	7,41%	30000,00 р.
7	Программист	0,5	1,85%	3500,00 р.
8	Электрик	0,5	1,85%	3500,00 р.
9	Кладовщик	2	7,41%	26000,00 р.
	Всего	27	100,00%	356000,00 р.

Анализ приведённых данных показывает, что в структуре численности работников доминирует продавцы, это соответствует профилю предприятия осуществляющего торговую деятельность.

Примечательно то, что в штате, хотя и на половину ставки, имеются программисты, что косвенно свидетельствует о современном уровне ведении бухгалтерского учёта.

Среди продавцов наибольший удельный вес занимают лица имеющие квалификацию первой и второй категории.

Весь административно-управленческий персонал имеет высшее образование.

Структура средств предприятия и динамика её изменения представлена в таблице 7.

Средства ООО «Полимер», тыс. руб.

Таблица 7

	2010 г.	2011 г.	2012 г.		Сумма в 2012 г. в % к 2012 г.
			сумма, тыс. руб.	Уд.вес, %
Основные средства, всего	1340	1530	1410	41,61%	105,22%
в т.ч. здания и оборудования	1340	1530	1410	41,61%	105,22%
Запасы всего	1635	1662	1779	52,49%	108,81%
в т.ч. товары для перепродажи	1310	1300	1420	41,90%	108,40%
сырье и материалы	320	350	350	10,33%	109,38%
Дебиторская задолженность	10	10	20	0,59%	200,0%
Денежные средства	240	290	180	5,31%	75,0%
Всего средств	3225	3492	3389	100,0%	105,09%

Приведённые данные показывают, что средства предприятия за последние три года увеличились незначительно, всего лишь на 5,09%. При этом в наибольшей степени возросла дебиторская задолженность, при одновременном значительном уменьшении денежных средств.

В структуре средств предприятия доминируют запасы, и в первую очередь товары для перепродажи, что вполне закономерно для торгового предприятия.

Дебиторская задолженность хотя и резко возросла, её удельный вес в структуре средств незначительный, только 0,59%, что свидетельствует о устойчивом финансовом положении общества.

Об этом же свидетельствует и тот факт, что кредиторская задолженность только в 2012 году уменьшилась с 1220 тысяч рублей (данные на 1. 01. 2012 года) до 375 тысяч рублей к концу года.

Правда, задолженность перед бюджетом, хотя тоже сократилась в три раза, тем не менее, она на начало 2013 года составила 121 тысячу рублей.

Налоги продолжают оставаться сдерживающим фактором развития предприятия, несмотря на то, что властные структуры настойчиво утверждают, что налоговое бремя будет сокращаться.

К сожалению, факты говорят о противоположной тенденции.

Подтверждением этому служат данные таблицы 8.

Динамика и структура налоговых платежей ООО «Полимер», руб.

Таблица 8

Виды налогов	2010 г.	2011 г.	2012 г.		Сумма в 2012 г. в % к 2012 г.
			сумма, руб.	в % к итогу
Налог на имущество	29480	33660	31020	2,08	105,22
НДС	294300	299160	320220	21,49	108,81
Земельный налог	20100	22950	21150	1,42	105,22
Транспортный налог	-	2250	7210	0,48	-
Прочие налоги (ЕСН и пр.)	899683	999648	1110720	74,53	123,46
Всего:	1243563	1357668	1490320	100,0	119,84

Быстро увеличивается налог на имущество, так как оно растёт в своих размерах, да и происходит его переоценка.

Транспортный налог указывается только по мере приобретения их. В 2010 году ООО «Полимер» арендовало транспорт и соответствующих платежей не было.

Кроме налогов, большой проблемой для предприятия является систематический рост издержек обращения.

В таблице 9 приведены данные наглядно подтверждающие это.

Динамика и структура издержек обращения в ООО «Полимер», тыс.руб.

Таблица 9

	Сумма в тыс. руб.		2012 г.		Сумма 2012 г. в процентах к 2012
	2010 г.	2011 г.	сумма, руб.	в процентах к итогу
Зарплата	3460	3844	4272	57,02	123,46
Начисления обязательные	899	999	1110	14,83	123,46
Доставка товаров всего,	281	276	393	5,25	139,62
в т.ч. собственный транспорт	180	181	293	3,92	163,05
Охрана магазина	138	168	180	2,4	130,43
Электроэнергия	173	204	240	3,2	138,41
Амортизация основных средств	160	183	169	2,2	105,22
Отопление	115	136	160	2,14	138,41
Водоснабжение	124	139	144	1,92	115,38
Аренда земли	154	154	159	2,12	103,24
Инкассация	320	356	396	5,29	123,46
Износ МБП	58	59	63	0,84	108,78
Прочие расходы	151	162	204	2,73	134,79
Итого:	6038	6684	7492	100,0	124,06

Анализ исчисленных показателей убедительно свидетельствует о том, что действительно, издержки обращения растут из года в год. Однако по отдельным статьям темп роста неодинаков.

В наибольшей степени выросли затраты на электроэнергию, отопление и доставки товаров, причём главной причиной этого явилось увеличение цен как на электроэнергию, так и на горюче-смазочные материалы. Поэтому даже при самом экономном расходовании этих ресурсов затраты по этим статьям неизбежно будут расти, тем более рост цен и товаров в нашей стране происходит не в долях процентов, а в десятках.

Все это относится и к расходам на отклонение. В последние годы цены на эти виды коммунальных услуг растут почти ежемесячно, в то время как зарплата, например, возросла за рассматриваемый период только на 23,4%.

Если рассматривать структуру издержек обращения, то нельзя не заметить, что более половины их приходится на заработную плату, а если ещё учесть начисления, то совокупная их доля приближается к семидесяти процентам.

Второй по значению статей затрат являются расходы по доставке товаров. И хотя она осуществляется преимущественно собственным транспортом, расходуемые суммы достаточно велики.

Обращает на себя внимание тот факт, что охрана магазина и инкассация требует значительных средств. Они примерно таковы, что и расходы на содержание помещений.

Здесь обнаруживаются противоречия этого периода экономики, где при полном самоустранении государства от вмешательства в экономическую жизнь предприятий, наблюдаются хаос и беззастенчивый экономический грабёж монопольными структурами.

Обращает на себя внимание высокий удельный вес прочих расходов. И это при этом, что статьи издержек обращения отражён очень подробно, и их очень много.

И это включено в прочие затраты, судить очень трудно.

Скорее всего, это вероятно, те затраты, которые не следует включать в издержки обращения как самостоятельные статьи, и их поэтому объединили и укрыли под общим названием «Прочие расходы».

Во всяком случае, анализ их в таком виде практически невозможны или по крайней мере очень затруднён.

Высокий уровень издержек для такого сравнительно не крупного торгового предприятия косвенно свидетельствует о том, что предприниматели всеми силами стараются уклонится от уплаты налогов в полном объёме. Завышение издержек обращения – одно из направлений обеспечивающих достижение этой цели.

К тому же, нет и причин для высокого уровня издержек обращения, так как магазин не отличается особыми сервисными услугами, да и ассортимент товаров в нем уступает соседним магазинам, что видно из данных таблицы 10.

Глубина ассортимента отдельных видов товаров в магазинах – конкурентах на 01. 01. 2013 г.

Таблица 10

Наименование товаров	Количество разновидностей
	МагазиныООО«Полимер»	Магазин «Сейд»	Магазин «Мастер»
Сухие смеси	13	15	12
Лаки, краски	15	19	17
Инструмент	15	29	16
Панели	6	12	6
Изоляция	4	7	5
Крепёж и метизы	19	29	17
Гипсокартон	4	6	4
Профиль	5	12	6
Клеи, герметики	14	16	14
Обои	12	19	11
Плитка	14	24	9

Анализ приведённых данных показывает, что лидером по глубине ассортимента является магазин «Сейд», являющийся крупнейшим магазином строительно-отделочных материалов в Оленегорске. Ассортимент его товаров превосходит конкурентов по всем без исключения показателям.

В тоже время магазины ООО «Полимер» практически на равных осуществляют свою коммерческую деятельность, что и магазин «Мастер». Это свидетельствует о развитии деятельности в сфере торговли, как успешном и последовательном.

Этому способствует быстрая окупаемость вкладываемых в торговлю средств, а также сравнительно высокая рентабельность торгового бизнеса. Практически все крупные предприниматели г. Оленегорска сделали свой карьерный рост преимущественно в торговой деятельности.

О доходности в торговле можно и судить по данным Таблица 11.

Анализ приведённых в ней данных показывает, что стабильности в работе магазина нет, как нет устойчивого изменения показателей в лучшую или худшую сторону.

Просто в отдельные годы, например, в 2011 году магазин ухудшил показатели своей работы, но в 2012 году положение несколько улучшилось.

Одно только носит ярко выраженное направление – уровень рентабельности. Он устойчиво снижается из года в год.

Происходит это потому. Что товарооборот хотя и увеличивается, однако темпы его роста не столь высоки. В результате этого снижается производительность труда.

А если учесть то обстоятельство, что себестоимость проданных товаров растёт более высокими темпами, то снижение валовой прибыли не является чем-то неожиданным. Это закономерное экономическое явление, тем более и коммерческие расходы увеличивались более высокими темпами, чем товарооборот.

Показатели эффективности деятельности магазинов ООО «Полимер»

Таблица 11

Показатели	Годы			2012 г. в % к 2012 г.
	2010г.	2011г.	2012г.
Товарооборот, тыс. руб. всего	51240	50530	54130		105,6
в т.ч. в расчёте на: 1м торговой площади	388,1	382,8	410		105,6
одного среднегодового работника	2562	2406	2460		96,0
Себестоимость проданных товаров и услуг тыс. руб.	42950	43010	46300		107,8
Валовая прибыль, тыс. руб.	8290	7520	7830		94,4
Коммерческие расходы, тыс. руб.	6310	6090	6810		107,9
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1980	1430	1020		51,5
Операционные доходы, тыс. руб.	120	140	740		в 6,1 раз
Операционные расходы тыс. руб.	110	200	430		в 3,9 раз
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	1990	1370	1330		66,8
Налог на прибыль, тыс. руб.	477	274	266		55,7
Итоговая прибыль, тыс. руб.	1512	1096	1064		70,3
Уровень рентабельности, %	23,0	18,0	15,6		-

И даже при снижении налогового бремени, итоговая прибыль в 2012 году оказалась ниже уровня 2010 года более чем на 30%.

Наряду с другими причинами не последнюю роль в этом сыграла организации перевозок товаров.