Вариант № 4

• Блок 1. В данном блоке необходимо ответить на 10 тестовых вопросов, за каждый правильный ответ - 3%

1. Что не характеризует понятие менеджмент?

1. менеджмент это процесс оптимизации человеческих, материальных и финансовых

ресурсов для достижения организационных целей

2. менеджмент это искусство получения работы, сделанной посредством других

3. менеджмент это отправная точка для стратегического планирования и для

пересмотра целей, ценностей и миссии организации, или менеджмент это стратегия, основанная на делении про­изводств квадратном матрицы "товар-рынок"

4. менеджмент это область деятельности, которая сочетает искусство и

демонстрирует растущий профессионализм

2. Уровни менеджмента?

1. высшие менеджеры, менеджеры низшего звена, менеджеры первого звена

2. высшие менеджеры, средние менеджеры среднего звена

3. высшие менеджеры, средние менеджеры, менеджеры низшего звена

4. менеджеры первого звена, неуправленческие служащие

5. менеджеры первого звена, менеджеры второго звена, ме­неджеры третьего звена

3.Что собой представляет горизонтальный срез пирамиду любой организации?

1. отношение власти и субординации

2. отношение образование и интеллекта

3. систему требующий иерархизацию

4. систему требующую отношение между менеджерами

5. систему требующую отношение между маркетологами

4. Какие основные функции не входят в работу менеджмента?

1. планирование, организация

2. руководство, контроль

3. финансирования, планирования

4. планирования, руководство

5. контроль, организация

5. Что такое планирование?

1. это административная управление направленное на ши­рокие аспекты управления

с большими группами людей

2. это наиболее продуктивное использование человеческих и материальных ресурсов

3. это руководство бизнесом путем установление целей и разработки стратегии,

необходимой для достижения целей и процесс формирования стратегии по этапам, с разъяс­нением роли каждого члена организации

4. это принятие решений о распределении полномочий, обя­занностей и

ответственности

5. Предвидение целей и разработка стратегии, необходимой для достижения целей

6. Что такое организация, как функция ме­неджмента?

1. определение особых действий и ресурсов, которые будут необходимы для

воплощения разработанного плана действий и принятие решений о распределении

полномочий, обязанно­стей и ответственности

2. это ответственность за координацию деятельности формы в целом и за

руководство основной деятельностью различных под­разделении

3. способность возглавить деятельность компании по плани­рованию и вооружить

практическими знаниями подчиненных

4. степень управленческого мастерства (опыт которым он владеет и использование

этого мастерства

5. воплощения разработанного

7. Определение функции руководства менеджмента?

1. руководство бизнесом путем установления целей и разра­ботки стратегий

необходимой для достижения этих целей

2. руководство особыми действиями а также руководство че­ловеческими и

природным ресурсами для воплощения разработанно­го плана

3. сообщение другим, в чем состоят их обязанности по выполнению плана

организации

4. руководство по обеспечению организационного окружения, в котором служащие

побуждаются исполнять обязанности лучше

5. руководство по стратегическим планам необходимое для достижения

поставленной цели

8. Какую работу выполняет менеджер при контроле?

1. передача своих идей и мнений другим, как в устной так и в письменной форме

2. правильное использование научных и количест­венных подходов к технике и

средствам для решения управленческих проблем

3. выбор подходящего курса действий из двух или более альтернатив крайне

необходимых для успешно действую­щих менеджеров

4. понимание перспектив организации как цело­го – способность представить себе

общую картину и согласоваться с обязан­ностями других менеджеров

5. контроль направляющей наблюдательной и регулирующей деятельности, которая

помогает обеспечить организационное исполнение в соответствии с

потребностями и надеждами учреждений

9. Степени управленческого мастерства?

1. концептуальное, мастерство принятия решений, анали­тическое,

административное, коммуникационное, психологическое, техническое

2. концептуальное, командное, управленческое, лидерское

3. командное, лидерское, медицинское

4. административное, командно-административное, исполнительное

5. административное, коммуникационное, психологическое, техническое

10.Финансирование амбулаторно-поликлинических учреждений осуществляется из

средств?

1. государственного бюджета

2. фондов медицинского страхования

3. коммерческой деятельности

4. фондов неправительственных организация

5. доходов населения

• Блок 2. В данном блоке необходимо ответить на 1 теоретический вопрос, за правильный ответ - 70%

1. Менеджеры, уровни управления, краткое содержание

• Итого: 100%

Зав. кафедрой социальной медицины и

организации здравоохранения к.м.н., доц. А.К. Султанов

Карагандинский государственный медицинский университет

Кафедра социальной медицины и организации здравоохранения

Рубежный контроль - I

Дисциплина «Основы маркетинга и менеджмента»

Специальность «Общественное здравоохранение»

Курс-ІІI