
- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1.Точка безубыточности
- •Глава 2. Целевая прибыль и планирование объемов производства
- •Глава 3. Определение цены в анализе безубыточности
- •Глава 4. Анализ безопасности
- •Глава 5. Анализ критического объема реализации
- •Глава 6. Анализ прибыльности
- •Заключение
- •Источники и литература
Глава 3. Определение цены в анализе безубыточности
Анализ безубыточности позволяет определить, по какой цене нужно продавать продукцию, чтобы обеспечить спрос на нее и получить запланированную прибыль.
Если предприятие приступает к производству новой продукции, оно должно прежде всего определить минимально допустимую цену, по которой ее можно продать, чтобы покрыть затраты на производство, реализацию и управление. Исходя из формулы расчета точки безубыточности (1.3) минимально допустимая цена Pmin будет определяться следующим образом:
Pmin = (C + VQ):Q.(3.1)
Pmin = C:Q + V.(3.2)
где C: Q – удельные постоянные затраты.
Формула (3.2) служит отправной для расчета цены, которую требуется установить, если спрос на продукцию неэластичен, а предприятие в краткосрочном периоде планирует получить прибыль, не снижая объем продаж, и устанавливает норму прибыли на изделие. Тогда:
Pmin = C:Q + V + NP:Q,(3.3)
где NP:Q – норма прибыли на одно изделие, ДЕ.
В общем виде плановая цена будет определяться по формуле:
Pmin = (C + VQ + NP):Q.(3.4)
Рассчитанная по формуле (3.4) цена позволяет покрыть издержки предприятия и получить запланированную прибыль.
Составляющие анализа выгодности цены:
1) определение прибыли при каждом варианте цены;
2) нахождение точки безубыточности;
3) исчисление объема реализации, необходимого для достижения плановой прибыли при каждой из цен;
4) выбор наиболее выгодного варианта.
Рассмотрим пример выбора наиболее выгодного для фирмы «Вита» варианта цены, представленный в таблице 4.1.
Таблица 4.1Расчет показателей прибыли
Показатель |
Вариант цены |
|
15 |
10 |
|
единицы продукции, ДЕ |
22 |
19 |
2. Переменные затраты на изделие, ДЕ |
13 |
13 |
3. Маржинальная прибыль на одно изделие, ДЕ |
9 |
6 |
4. Возможный спрос, шт. |
40500 |
50500 |
5. Совокупная маржинальная прибыль, ДЕ |
364500 |
202000 |
6. Постоянные затраты, ДЕ |
60000 |
60000 |
7. Расчетная прибыль, ДЕ |
294000 |
131500 |
8. Плановая прибыль, ДЕ |
10 |
10 |
9. Точка безубыточности, шт. |
6667 |
10000 |
10. Объем продаж для получения планируемой прибыли, шт. |
6668 |
2750 |
11. Рентабельность плановая, % |
5,33 |
3,49 |
Правильность вычислений можно проверить: плановая прибыль должна быть равна маржинальной прибыли на одно изделие, умноженной на разность планируемого для получения прибыли и безубыточного объема продаж.
Действительно,
1 вариант: 9·(8555 – 7833) = 6500
2 вариант: 4·(19250 – 17625) = 6500
Эти расчеты позволяют сделать вывод о целесообразности снижения цены до 10 ДЕ. С учетом роста постоянных затрат плановая рентабельность будет ниже, чем при первом варианте, а возросший спрос может оказаться неудовлетворенным, поскольку для получения запланированной прибыли достаточно произвести 19250 изделий, а не 50500, на которые будет предъявлен спрос.