284.Укажите один правильный ответ:

Искусство передачи полномочий

(один ответ)

1) зависит от восприимчивости к новым идеям

2) зависит от стремления осуществлять общий контроль

3) зависит от готовности передать решение определенных вопросов низшему звену управления

4) все ответы верны

Правильные ответы

4.

290.Укажите два правильных ответа:

Делегирование полномочий

(несколько ответов)

1) это способ уйти руководителю от ответственности

2) облегчает работу руководителя, но не снимает с него обязанности принимать окончательные решения

3) это форма разделения управленческого труда, позволяющая повысить его эффективность

Правильные ответы

2.3.

291.Укажите один правильный ответ:

Показатель структурной централизации представляет собой отношение:

(один ответ)

1) количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений

2) количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений

3) численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников

Правильные ответы

2.

293.Укажите один правильный ответ:

Показатель централизации персонала представляет собой отношение

(один ответ)

1) количества централизованных структурных подразделений к численности работников централизованных подразделений

2) количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений

3) численности работников централизованных подразделений к общему количеству работников

Правильные ответы

3.

295.Укажите один правильный ответ:

Количество работающих в организации, при которых возникает проблема распределения ответственности

(один ответ)

1) 10

2) 50-300

3) 25

4) 100-400

5) 50-100

Правильные ответы

1.

298.Укажите один правильный ответ:

Количество работающих, при которых возникает проблема делегирования большего числа управленческих функций

(один ответ)

1) 10

2) 50-300

3) 25

4) 100-400

5) 50-100

Правильные ответы

5.

299.Укажите один правильный ответ:

Количество работающих, при которых возникает проблема координации управленческих функций

(один ответ)

1) 10

2) 50-300

3) 25

4) 100-400

5) 50-100

Правильные ответы

5.

300.Укажите один правильный ответ:

Количество работающих, при которых достижение баланса между контролем и делегированием становится серьезной организационной проблемой

(один ответ)

1) 500 и выше

2) 100-400

3) 50-100

4) 100-500

5) 50-300

Правильные ответы

1.

301.Укажите один правильный ответ:

Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего уровня управления и усиление его роли в деятельности организации:

(один ответ)

1) линейно-функциональная

2) функциональная

3) дивизиональная

4) проектная

Правильные ответы

3.

302.Укажите один правильный ответ:

Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп:

(один ответ)

1) проектная

2) бригадная

3) матричная

4) сетевая

5) штабная

6) дивизиональная

Правильные ответы

6.

303.Укажите один правильный ответ:

Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для:

(один ответ)

1) дивизионных структур

2) функциональных структур

3) штабных структур

4) линейно-функциональных структур

5) матричных структур

Правильные ответы

4.

304.Укажите три правильных ответа:

Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются:

(несколько ответов)

1) тенденция к централизации

2) дублирование функций структурных подразделений

3) усиление контроля деятельности структурных подразделений

4) различные подходы к управлению структурными подразделениями

5) многоуровневость

6) тенденция к децентрализации

7) усложнение организационных связей

8) перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений

Правильные ответы

2.4.7.

305.Укажите два правильных ответа:

Недостатками функциональной организационной структуры управления являются:

(несколько ответов)

1) чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления

2) медленная реакция на прямые управленческие воздействия

3) медленное решение вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями

4) отсутствие возможности создания дуальных подструктур

5) перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений

6) сложность построения

7) усложнение организационных связей

Правильные ответы

5.7.

306.Укажите два правильных ответа:

Недостатками линейной организационной структуры управления являются

(несколько ответов)

1) нечеткие взаимосвязи типа «начальник - подчиненный»

2) чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления

3) медленная реакция на прямые управленческие воздействия

4) медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями

5) нечетко выраженная ответственность

6) сложность построения

Правильные ответы

3.5.