- •1 Управленческая ситуация – основные модели и методы исследования
- •1.1 Управленческая ситуация
- •1.2 Ситуационный подход к управлению
- •1.3 Классификация управленческих ситуаций
- •1.4 Методы прогнозирования ситуации
- •1.5 Методы разрешения ситуаций
- •Организационно – управленческий анализ деятельности оао «Усольмаш».
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.1.1 Общая характеристика оао «Усольмаш»
- •2.1.2 Характеристика внешней среды
- •2.2 Анализ системы стратегического планирования
- •2.2.1 Анализ миссии организации
- •2.2.2 Анализ системы целей деятельности организации, построение дерева целей
- •2.2.3 Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних функциональных зон организации
- •2.2.4 Анализ стратегии
- •2.3 Анализ организации реализации стратегии
- •2.3.1 Анализ организационной структуры
- •2.3.2 Анализ организационно-регламентирующих документов
- •2.3.3 Распределение обязанностей между отделами (должностями)
- •2.4 Анализ системы мотивации работников предприятия
- •2.5 Оценка системы и процедур контроля на предприятии
- •2.6 Анализ руководства на предприятии
- •Управление эффективностью системы менеджмента организации
- •Принятие управленческого решения
- •3.2 Анализ эффективности системы управления и предложения по ее совершенствованию
2.2.4 Анализ стратегии
На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что ОАО «Усольмаш» придерживается стратегии роста, т.к. данная стратегия направлена на постоянное развитие и заключается в установлении целей выше уровня достигнутого в прошлом. Рост может быть внутренним и внешним. В данной стратегии предусмотрено расширение ассортимента выпускаемой продукции, и выход на новые рынки сбыта и привлечения новых клиентов. Данная стратегия позволит повысить объём выпуска и продаж организации, следовательно, повысить прибыль организации, а также ликвидировать слабые стороны организации.
2.3 Анализ организации реализации стратегии
2.3.1 Анализ организационной структуры
В приложении 1 построена схема организационной структуры ОАО «Усольмаш».
Организационная структура относится к линейно-функциональному типу. Преимуществом этой структуры является: оперативность принятия управленческих решений, единство и четкость распорядительства, четко закрепленная и ясно выраженная личная ответственность, повышение компетенции руководства путем привлечения квалифицированных специалистов по отдельным отраслям управления, повышение гибкости структуры. Недостатками данной структуры являются возможность искусственного расширения аппарата управления, отрыв его от производства, бюрократизм и волокита в принятии решений из-за высокой загрузки линейного руководителя.
2.3.2 Анализ организационно-регламентирующих документов
Анализируя должностную инструкцию токаря 6 разряда ОАО «Усольмаш», можно построить таблицу, отражающую баланс обязанностей, прав и ответственности.
Таблица 2 - Баланс обязанностей, прав и ответственности
Обязанности |
Права |
Ответственность |
1. Токарная обработка и доводка на универсальных станках особо сложных экспериментальных и дорогостоящих деталей и инструмента по 1-5-м квалитетам (1-2-м классам точности) с большим числом переходов и установок, с труднодоступными для обработки и измерений местами, требующих при установке комбинированного крепления и высокоточной выверки в различных плоскостях; 2. Доводка и полирование по 5-му квалитету (1-му классу точности) особо сложного специального инструмента различной конфигурации с несколькими сопрягающимися поверхностями; 3. Нарезание ответственных многозаходных резьб особо сложного профиля любого модуля и шага; 4. Окончательное нарезание профиля червяков любого модуля по 6-7-й степеням точности; 5. Токарная обработка особо сложных крупногабаритных, ответственных деталей, узлов и тонкостенных длинных деталей, подверженных деформации на универсальных и уникальных токарных станках; 6. Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка и требования пропускного и внутриобъектового режимов; 7. Выполнять указания непосредственного руководителя по процессам производства; 8. Участвовать в выполнении задач по улучшению качества и в разработке мероприятий по устранению причин несоответствий производственных процессов; 9. Выполнять установленные требования нормативных документов по процессам производства и обеспечению безопасности выполняемых работ.
|
1. Требовать замены сырья, материалов при наличии обоснованных претензий к их качеству и годности; 2. Требовать от непосредственного руководителя осуществления мероприятий по улучшению условий труда, рациональному использованию помещений и оборудования, полной или частичной замены оборудования, оснащения в случаях несоответствия их нормам безопасности; 3. Вносить на рассмотрение руководителя подразделения предложения по совершению работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией; 4. Участвовать в рационализаторской деятельности, в работе групп качества; 5. Требовать от руководителей подразделения оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и использовании прав; 6. Участвовать в расследовании причин претензий по качеству токарной обработки; 7. Самостоятельно принимать решения по конкретным вопросам для выполнения поставленных задач, относящихся к его компетенции; 8.Подавать предложения, улучшающие условия труда, охрану труда; 9. Вносить предложения по улучшению процессов производства. |
1. За невыполнение обязанностей, возложенных на него настоящей должностной инструкцией, положениями и иными нормативными документами ОАО «Усольмаш»; 2. За невыполнение приказов, распоряжений и указаний руководства; 3. За не выполнение правил и норм по охране труда и промышленной и пожарной безопасности, производственной санитарии, правил внутреннего трудового распорядка; 4. За нарушение сроков и порядка выполнения порученных работ; 5. За неквалифицированные решения, нетактичное поведение, грубость, допущенные ошибки в процессе производства; 6. за невыполнение обязанностей в области качества; 7. За правонарушения, совершённые в период осуществления своей деятельности.
|
Как видно из данной таблицы, баланс обязанностей и прав перевешивают ответственность токаря 6 разряда ОАО «Усольмаш», но перевес не значителен, поэтому можно сказать, что баланс достигнут.