2. Организационно – управленческий анализ деятельности оао «Усольмаш».

2.1 Общая характеристика предприятия

2.1.1 Общая характеристика оао «Усольмаш»

В курсовой работе рассматривается деятельность Открытого Акционерного Общества «Усольмаш» строительство, которого было начато в 1945 году как завода горного оборудования, а в 1987 году преобразован в Производственное Объединение «Усольмаш» и только в 1991 году предприятие акционировано в ОАО. ОАО «Усольмаш» входит в машиностроительный сектор холдинга ЗАО «СИБАЗ». Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, круглую печать со своим фирменным наименованием и эмблемой, штамп, бланки.

Основной деятельностью предприятия является производство горно-шахтного, обогатительного и металлургического оборудования.

Целями ОАО «Усольмаш» являются удовлетворение потребностей заказчика, выпуск высококачественной продукции и получения прибыли. Основными задачами данного предприятия являются: осуществление модернизации производства, освоение новых видов продукции, сотрудничество с лучшими научно-исследовательскими институтами страны, расширение внешнеэкономической деятельности и географии поставок, надежность и обязательность в отношениях с клиентами и партнерами. Для достижения целей в установленном законодательством Российской Федерации и Иркутской области «Усольмаш» осуществляет следующие виды деятельности:

- производство мощностью более 100000 тонн стального, чугунного и цветного литья в год;

- совершенствование конструкции обогатительного оборудования;

- разработка новых видов и типоразмеров;

- обработка футеровки из износостойкой резины и эпоксидные эмали, что обеспечивает не только надежность изделий, но и их товарный вид;

- оснащение средствами автоматики ведущих мировых фирм — «Siemens», «Samson», «Ficher»;

- поставка горно-шахтного, обогатительного и металлургического оборудования.

В 2011 году прибыль ОАО «Усольмаш» составила 200 млн. рублей. Полученная прибыль используется на:

- выплата накопленных задолженностей в бюджет и внебюджетные фонды;

- внедрение новых технологий в производство;

- выплата задолженностей по зарплате работникам;

- замена оборудования отработавшего нормативный срок эксплуатации;

- ремонт кровли и помещений;

- выплаты социального характера.

Организационная структура предприятия принадлежит к линейно-функциональному типу. Управление отделами осуществляет генеральный директор ОАО «Усольмаш». Во время его отсутствия обязанности исполнителя переходят к директору по производству, что позволяет непрерывно производить контроль над работой всех подразделений.

На 01.02.2012г. списочная численность работающих в ОАО «Усольмаш» составила 1103 человека, из них 816 мужчины и 287 женщин из которых высшее образование имеют 32%.

2.1.2 Характеристика внешней среды

На деятельность предприятия оказывает влияние действие внешней среды. Внешняя среда делится на среду прямого и косвенного воздействия. Внешняя среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации.  Под внешней средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них. 

К факторам прямого воздействия относятся: поставщики, потребители, конкуренты, партнеры, законы и государственные органы, СМИ. Далее рассмотрим более подробно каждый из факторов.

1. Поставщики: Уралспецкомплект поставляет бумагу для чертежей. ОАО «Русал» - алюминий. ОАО «Беларуськалий» - калий. ООО «Усольехимпром» – химическая продукция. ООО «Юнтер-Юг» является поставщиком резинотехнических изделий. ООО «ТПК-Поволжье» - цветной, нержавеющий металлы. ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» поставляет сталь. ОАО «Рудас» поставляет песок. ООО «Завод Уралпрокат» поставляет медно – никелевый сплав. ООО «Пантеон» поставляет горюче – смазочные материалы.

2. Потребители: Казахстанская компания TOO «Promtehnix», ОДО «ГМК Норильский Никель», ОДО «Кольская горно-металлургическая компания», ОДО «Ковдорский ГОК», Уральская ГМК, Алмалыкский ГМК, СП «Эрдэнэт», золотодобывающая компания ОДО «Полюс», ОДО «Серебро Магадана», ОДО «Дарсунский Рудник». 

3. Конкуренты: «Ривс» город Санкт-Петербург.

4. Партнеры: ОАО «Усольмаш» входит в Сибирскую ассоциацию заводов вместе с ООО «Черемховгидромаш.

5. Законы и государственные органы: Федеральный закон «Об акционерных обществах», прокуратура Иркутской области, Федеральный Закон «О техническом регулировании», Устав ОАО «Усольмаш».

6. СМИ: ОАО «Усольмаш» размещает результаты проделанной работы в газете «Усольмаш», что позволяет следить за работой, о планах на будущее, результаты соревнований и конкурсов.

К факторам косвенного воздействия относятся: экономические, природные, демографические факторы.

1. Экономические факторы: наличие капитала, рабочей силы, уровень цен и инфляции, производительность труда, правительственная, финансовая и налоговая политика. Повышение уровня цен на продукцию вызывает соответствующее увеличение затрат на производство в организации, следствие – рост цен на ее продукцию, что может вызвать «отток» определенный группы потребителей.

2. Природные: Цеха плохо защищены от холода, поэтому работу приостанавливают при -30 по Цельсию.

3. Демографические: Высокий уровень смертности мужчин пенсионного возраста, нежелание молодых людей работать на простых должностях.

4. Научно- технический прогресс: Влияет на структуру экономики, на процессы автоматизации производства и управления, на технологии, с помощью которой производится продукция, на состав и структуру персонала организации и на конкурентоспособность продукции и технологий.