Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы эконом теория 5 курс.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
3.46 Mб
Скачать

Фирма в системе рыночных отношений. Теории фирмы

Фирма - это организация, владеющая одним или несколькими предприятиями и использующая ресурсы для производства товаров и услуг с целью получения прибыли.

Причины возникновения фирм:

  1. Фирма представляет собой организационно-экономическую систему, с помощью которой осуществляются производственные процессы для создания товаров и услуг.

  2. В социально-экономическом отношении фирмы - это общность людей, объединенных едиными мотивами действия.

  3. Фирма, совокупность взаимовыгодных контрактов, механизм реализации рыночных отношений, в основе которых лежат хозяйственные сделки, которые называются транзакции.

Для успешного функционирования на рынке предприниматель должен иметь достоверную и обстоятельную информацию, которая требует больших транзакционных издержек. Таким образом, фирмы возникают в ответ на дороговизну рыночной координации.

Теории фирмы:

  1. Традиционная теория - объясняет поведение фирмы стремлением к максимизации прибыли.

  2. Менеджеральная теория - определяет цель фирмы, максимизацию объема продаж и только потом доход. Основную роль в этом процессе играют не собственники, а управленцы, менеджеры, которые заинтересованы в росте торговой выручки, т.к. от нее зависят их жалования и другие выплаты.

  3. Теория максимизации роста - основана на том, что растущая фирма предпочтительнее, нежели просто крупная. Пути роста:

    • Внутренний рост - за счет концентрации производства и капитала;

    • Внешний рост - основан на централизации производства и капитала в результате слияний и поглощений.

Внутренние источники роста: нераспределенная прибыль, возвращающаяся в производство; выпуск акций; заемные средства, взятые у банка;

Внешние источники роста: слияние двух и более компаний; поглощение одной фирмы другой через скупку контрольного пакета акций.

  1. Теория множественности целей - главный упор делает на характер поведения высшего руководства фирмы. Поведения должно быть таковым, чтобы учитывались интересы всех заинтересованных лиц: рабочих, менеджеров, акционеров и руководителей.

Стратегия - это выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждения курса ее действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Оборонительная стратегия фирмы - это вынужденное поведение фирмы, когда она следит за рынком и своими конкурентами, ждет появления нового продукта и концентрирует свои усилия на производстве его заменителя. Наступательная стратегия предполагает активное обновление производства за счет нововведений освоения и заполнения рыночной ниши.

Целевые установки фирмы: увеличение объема продаж; достижение более высоких темпов роста; увеличение доли рынка; увеличение прибыли по отношению к вложенному капиталу; увеличение доходов на акцию фирмы; увеличение рыночной стоимости акции; изменение структуры капитала.

Реализация целевых установок фирмы стратегического порядка определяет конечной целью извлечение максимальной прибыли. Для реализации стратегии, фирма осуществляет анализ внешней и внутренней среды. Анализ внешней среды - это: экономическая ситуация в стране; анализ отрасли; анализ рынка; анализ спроса; анализ ресурсов. Анализ внутренней среды - это: оценка возможностей фирмы баланса рыночных запросов с реальными возможностями фирмы; обоснование производственной программы; поведение на рынке и принятие грамотных управленческих решений.

Менеджмент - это система принятия решений, направленных на достижение оптимального варианта использования всех имеющихся ресурсов.

Бизнес план - это комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций.

Выбор показателей эффективности работы фирмы зависит от целей анализа, которые могут быть:

  1. Стратегические цели, которые определяют необходимость сравнить результаты деятельности данной фирмы с ее конкурентами.

  2. Тактические цели - руководство контролирует деятельность фирмы, определяя показатели эффективности функционирования отдельных подразделений или производства какого-либо вида продукции.

  3. Задачи планирования - это сопоставление выгодности использования различных ресурсов или различных их сочетаний за какой-либо период для определения возможных изменений в будущем.

  4. Прочие цели руководства - переговоры с профсоюзами о заключении коллективного договора, оценки влияния ожидаемых государственных ограничений и предпочтений.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]