
- •«Методика діагностики мотивації до досягнення успіху» т. Елерса
- •«Тест-опитувальник для виміру мотивації досягнення» у адаптації м.Ш. Магомед-Емінова
- •Форма а (чоловіча)
- •Форма б (жіноча)
- •Результати дослідження менеджерів магазину «Технополіс» за опитувальником «Методика діагностики мотивації до досягнення успіху» т. Елерса
- •Склад результатів за методикою «Тест-опитувальник виміру мотивації досягнення» у адаптації м.Ш. Магомед-Емінова
- •Каузометрія (модифікований варіант)
- •Репертуарні та рангові решітки Дж. Келлі
- •Результати дослідження менеджерів магазину «Технополіс» за опитувальником «Методика діагностики мотивації до досягнення успіху» т. Елерса (ретест)
- •Порівняння результатів за «Методикою діагностики мотивації досягнення успіху» т. Елерса (ретест)
- •Склад результатів за методикою «Тест-опитувальник виміру мотивації досягнення» у адаптації м.Ш. Магомед-Емінова (ретест)
- •Порівняння результатів за методикою «Тест-опитувальник виміру мотивації досягнення» у адаптації м.Ш. Магомед-Емінова (ретест)
- •Первинний матеріал для порівняння t-критерію Стьюдента за «Методикою діагностики мотивації досягнення успіху» т. Елерса
- •Первинний матеріал для порівняння t-критерію Стьюдента за методикою «Тест-опитувальник виміру мотивації досягнення» у адаптації м.Ш. Магомед-Емінова
Репертуарні та рангові решітки Дж. Келлі
Репертуарні решітки Дж. Келли – другий метод, без якого складно представити програму. Ми не будемо детально описувати правила роботи з репертуарними решітками, як і всю теорію особистісних конструктів.
Найважливіше в нашій наступній роботі – пам’ятати, що елементами решіток обов’язково повинні бути значущі в професійній сфері люди (а їх ми виявили за допомогою каузометрії).
«Ми досліджували власне життя, а також людей, які в цьому житті на нас впливали. Перейдемо до вивчення наших особистих конструктів – параметрів, за допомогою яких ми сприймаємо та оцінюємо світ. Ви отримаєте зараз бланки... Насамперед, у поле «Значущі люди» впишіть 10 людей, які відповідають подіям з максимальною значимістю. Для цього потрібно використати попередню таблицю значимостей.
Тепер ми будемо порівнювати цих людей у групах по три людини. У кожному рядку таблиці – по одній трійці людей. Подивіться уважно на першу трійку і подумайте, які дві людини із цієї трійки найбільш схожі між собою та разом з тим відрізняються від третього? Відзначте в зафарбованих клітинках цих двох схожих людей, а в поле «Подібність» напишіть рису, по якій ці дві людини можуть бути об’єднані. У поле «Відмінність» – напишіть риси, що відрізняють третю людину від двох інших.
Це не повинна бути риса, подібна кольору очей або статі. Також не повинно бути таких слів, як, наприклад, «характер», – варто вказати, яка саме це риса характеру».
Учасникам не обов’язково заповнювати всі рядки таблиці. Однак вони повинні дійти до моменту, коли нові якості просто не виділяються. Зазвичай це 15-20 рядків. Чим більше рядків заповнив учасник програми, тим вище його когнітивна складність і тем ефективніше буде його робота.
Продовження додатку З
Після заповнення репертуарних решіток можна зробити невелику ігрову паузу, проаналізувати в групі процес роботи, обговорити виявлені конструкти. Потім варто перейти до наступної таблиці – оціночної решітки.
«Тепер подивіться на наступну таблицю. Перенесіть у неї значущих людей з попередньої анкети. Уважно переглянете цю анкету і подумайте над кожною з виділених якостей: «Наскільки вона важлива?» Ті якості, які ви вважаєте важливими для вас особисто і для людей взагалі, перенесіть у другу анкету в поле «Якості». А тепер оцініть всіх значущих осіб по кожній якості (шкала може бути 10-бальною)».
Після роботи з оцінними ґратами учасники можуть проаналізувати систему власних конструктів.
«Подивіться на свої оціночні решітки. Якщо ви складете всі числа в стовпчиках, то отримаєте бальну оцінку значущості оточуючих вас людей. Підрахувавши суму балів у рядках, можна дізнатися розподіл цих конструктів по значимості. Найбільш значущі конструкти будуть мати найбільший бал».
Значущі люди |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
№ |
Схожість |
Відмінність |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
і т.д. |
|
Якість |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
і т.д. |
Додаток И