
- •Вопросы к зачёту
- •Домашнее задание
- •Метод сценариев.
- •Приложение 1 Горизонтальный и вертикальный анализ системы
- •Приложение 2 Рекомендации для оценки внешней и внутренней среды
- •Целесообразно применять следующие экономические показатели для оценки отрасли:
- •Приложение 3 Доминирующие движущие силы отрасли
- •Приложение 4
- •Приложение 5 Внешние и внутренние факторы влияния на развитие предприятия.
- •1. Внешние (экзогенные) факторы включают:
- •2. Внутренние (экзогенные) факторы, влияющие на развитие предприятия: Операционные факторы
- •Приложение 6 Дерево целей для решения установленной проблемы
- •Приложение 7 Перечень некоторых методов системного анализа
- •7. Методы статистические.
- •8. Метод сценариев.
- •Список рекомендуемой литературы
Приложение 2 Рекомендации для оценки внешней и внутренней среды
Целесообразно исследовать состояние отрасли, закономерности и особенности её развития по следующим группам:
необходимые для успешного развития материальные и нематериальные условия в самом производственном процессе фирмы в стране ее базирования (рабочая сила, сельскохозяйственные угодья, природные ресурсы, телекоммуникации, дороги, здравоохранение и т. д.),
конкуренты, их структура, альянсы, соперничество,
показатели, характеризующие требовательность потребителей к качеству товара, эластичность спроса по цене и уровню дохода; степень осознания социальными группами актуальности какой-либо потребности, национальные традиции, фазы жизненного цикла, структура спроса, его динамические показатели,
родственные и поддерживающие отрасли - отрасли, которые являются потребителями или поставщиками данной отрасли,
государственное регулирование (влияние исполнительной власти на кредитно-денежную, налоговую, таможенную политику, нормы, стандарты, госзаказы и пр.),
случайные события (изобретения; прорывные технологии; резкие изменения цен на ресурсы; резкие изменения на мировых финансовых рынках или в обменных курсах; резкие изменения локального и международного спроса; политические решения местных и зарубежных правительств; войны и другие форс мажорные обстоятельства).
Целесообразно применять следующие экономические показатели для оценки отрасли:
емкость рынка, то есть количество продукции, которое может быть реализовано за год (выражается в денежном эквиваленте, штуках, тоннах и т. д.);
виды конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная);
темп прироста емкости рынка (%) ;
этап жизненного цикла отрасли (внедрение, рост, замедление роста, насыщение, спад);
количество конкурентов и их относительные рыночные доли;
вид вертикальной интеграции (прямая, обратная);
величины входных и выходных барьеров;
темп технологических изменений и продуктовых инноваций;
степень продуктовой дифференциации в отрасли;
величины эффектов масштабов (производственного и/или маркетингового);
отраслевая чувствительность к степени загрузки производственных мощностей;
отраслевая капиталоемкость;
среднеотраслевая прибыльность.
Приложение 3 Доминирующие движущие силы отрасли
Доминирующие движущие силы отрасли (параметры внешней среды, изменения которых определяют направление и интенсивность отраслевых изменений) могут быть определены из следующего примерного перечня:
изменения в темпе роста отраслевой емкости рынка;
изменения параметров сегментов потребителей;
продуктовые инновации, то есть запуск новых товаров;
технологические изменения;
маркетинговые инновации;
вхождение и выход из отрасли крупных организаций;
распространение ноу-хау;
усиление глобализации отрасли;
изменения в удельных затратах и эффективности;
изменения в предпочтениях потребителей и способах использования ими товаров;
изменения в государственном регулировании;
изменения общественного мнения, стиля жизни;
снижение или возрастание неопределенностей и риска.