Анализ и распределение приоритетов
ЦЕЛЬ: Колонизация Марса до Земле-подобного состояния.
|
СРОЧНОЕ |
НЕСРОЧНОЕ |
ВАЖНОЕ |
Сектор кризисов (Важное срочное)
Дела: 1. Строительство временного пригодного для жизнедеятельности людей плацдарма на Марсе.
2.Доставка на плацдарм людей, провианта, техники и многих других вещей.
Эффекты: 1. Стабильное ОГРОМНОЕ количество расходов.
2. Закрепление на плацдарме.
|
Сектор благополучия (Важное несрочное)
Дела: 1. «Тераморфинг» поверхности Марса.
2. Строительство городов, инфраструктуры и многих других необходимых систем.
3. Создание экосистемы с флорой и фауной идентичной Земной.
Эффекты: 1. Долгосрочная гибкая перспектива развития.
2. Окончание колонизации Марса.
3. Огромные перспективы развития. |
НЕВАЖНОЕ |
Сектор иллюзий (Неважное срочное)
Дела: 1. Распределение обязанностей.
2. Различная бюрократическая волокита.
Эффекты: 1. Небольшое повышение КПД скорости колонизации Марса.
2. Практически полностью напрасная трата времени, сил и ресурсов на начальных стадиях. |
Сектор разрушения (Неважное несрочное)
Дела: 1. Создание развлекательных заведений.
2. Создание туристических организаций.
3. Создание правительства или других государственных органов.
Эффекты: 1. На ранних этапах развития лишняя трата времени и сил без принесения хоть какой-либо отдачи.
2. Незначительное усиление порядка или довольства населения Марсианской колонии на начальных стадиях колонизации. |
Стратегия делегирования
Какие дела я могу делегировать? Каким людям я могу делегировать? Каких людей я могу обучить?
Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно им проще найти выход и решить имеющуюся проблему.
«А» - Василий Пупкин стандартный, 1-а штука.
«Б» - цель по оптимизации и окончании строительства некоего объекта.
1. Соглашение о делегировании.
Кому? |
Я передаю часть своих обязанностей и функций своему подчинённому «А» с целью выполнения цели «Б». |
2. Соглашение о результате и сроках выполнения.
Каким будет результат? Что и к какому сроку будет выполнено? |
«А» обязан оптимизировать и закончить строительство объекта в течение четырёх месяцев. |
3. Соглашение об ограничениях
Что не надо делать? |
«А» не должен использовать свои права руководителя для личной выгоды.
Также «А» обязан работать только на своём участке объекта, не затрагивая соседние участки того же объекта, где работают другие руководители. |
4. Соглашение о ресурсах
Какие ресурсы необходимо выделить? (Люди, финансы, технические и организационные ресурсы). |
Для завершения строительства необходимы: рабочая сила, финансирование, а также техника. |
5. Соглашение о сроках отчётов и подтверждающих критериях.
Какой стандарт будет использован при оценке результатов? Как часто будем сверять график? |
«А» обязан отправлять письменный отчёт с графиком выполнения работ каждую неделю.
Документы будут сверяться на следующий день после отправки. |
6. Соглашение о последствиях.
Что произойдёт, если Вы достигните результата? Что произойдёт, если Вы не достигните результата? |
В случае успеха данного предприятия, «А» получит премию, указанную в контракте.
В случае неуспеха или задержек в выполнении, на «А» будет наложен штраф, вычитаемый из заработной платы, также указанный в контракте. |