1.4.4 Образцы оформления и содержания структурных элементов курсовой работы (проекта)

Приведем в качестве примера оф таких структурных элементов курсовой работы (проекта), как оглавление, введение и заключение, оставляя за студентом право на самостоятельное мышление и авторское изложение понимания проблемы в основной части курсовой работы (проекта).

Образец оформления структурного элемента «Оглавление» по теме «Управление занятостью персонала» на примере

Ооо «Стройсоюз» Оглавление

Введение………………………………………………………………………

1 Теоретические основы управления занятостью персонала в

организации…………………………………………………………………..

1.1 Содержание понятий «занятость персонала» и «управление занятостью персонала………………………………………………………………..

1.2 Методы управления занятостью персонала организации……………...

1.3 Практика управления занятостью персонала в российских и зарубежных организациях……………………………………………………………

2. Совершенствование деятельности по управлению занятостью персонала в ООО «Стройсоюз»………………………………………………….

2.1 Организационно-кадровая характеристика ООО «Стройюз»…………

2.2 Анализ содержания деятельности администрации по управлению занятостью персонала…………..........................................................................

2.3. Мероприятия по совершенствованию деятельности по управлению занятостью персонала……………………………………………………….

2.4. Механизм реализации предложенных мероприятий

Заключение……………………………………………………………………

Библиографический список………………………………………….……….

Приложения……………………………………………………………………

Образец содержания структурного элемента «Введение» по теме «Управление занятостью персонала»

В последние годы наблюдается высокий уровень сокращения занятости персонала, что подтверждается официальной статистикой. Ежегодно увеличивается численность высвобождаемых работников. В условиях нестабильности экономической ситуации велика вероятность сокращения персонала.

Процесс ликвидации неэффективного используемого персонала характерен не только для российских организаций. Мировая практика выработала организационные меры, предупреждающие возникновение неэффективно занятого персонала, направленные на использование нетипичных форм занятости и стимулирование добровольных увольнений. По опыту зарубежных организаций российские работодатели стремятся использовать цивилизованные способы регулирования трудовых отношений, в том числе в вопросах снижения негативных последствий от сокращения персонала.

Последствия кадровых сокращений негативным образом затрагивают интересы высвобождаемого работника, трудового коллектива, организации в целом. Эффективное управление при сокращении занятости в организации предполагает меры снижения негативных последствий для работников как высвобождаемых, так и остающихся работать в организации.

Проблема заключается в отсутствии эффективного управления занятостью персонала, направленного на снижение негативных последствий для высвобождаемого работника, трудового коллектива и организации.

Кашина О.Н., Кондратьева В.В., Краснова В.Б., Лазарева В.А.и др. исследователи рассматривают сокращение персонала как один из элементов процесса реструктурирования организации.

Проблемы эффективной и неэффективной занятости исследуют Даниленко Н.Н., Ломакина Г.В., Маковская Н.В. и др.

На увеличение числа сокращаемых работников во многом оказывают влияние проводимые в России социально-экономические реформы, которые анализируются в работах Колесникова А., Кузьмичева Б., Левашова В.К., Мальцевой О. и др.

Вопросы организационного обеспечения процесса высвобождения персонала рассматриваются в трудах Аксеновой Е.А., Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л., Одегова Ю.Г. и др. ученых.

Вопросы правового обеспечения кадровых сокращений рассматриваются Журавлевой И.В., Козловой Т.А., Нестеровой Т.и др.

Исследования Куликовой М., Лепкова П.А., Ломоносовой С., направлены на изучение российского опыта сокращений работников организаций.

Абрахам С.Е. (США), Зорхилл А., Камерон К.С. (Великобритания), Квинн Р.Е. (Великобритания), Ким Д.-О. (Корея) рассматривают причины появления «лишнего» персонала, меры и последствия его сокращения.

Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию управления занятостью персонала, направленного на снижение негативных последствий для высвобождаемого работника, трудового коллектива и организации.

Для достижения цели курсового исследования необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретическую литературу по теме курсового исследования.

2. Уточнить понятия «занятость персонала», «управление занятостью персонала».

3. Проанализировать причины возникновения неэффективно занятого персонала.

4. Изучить практику управления занятостью персонала в российских и зарубежных организациях.

5. Проанализировать деятельность администрации по управлению

Объект исследования – ООО «Стройсоюз».

Предмет исследования – организационные меры по управлению неэффективно занятым персоналом.

В качестве методов исследования были использованы: наблюдение, интервью, метод сравнительного анализа и обобщения теоретических источников.

Информационная база исследования: законодательные акты Российской Федерации, обеспечивающие нормативно-правовое регулирование занятости в организации, информационные ресурсы Интернет-порталов, нормативно-справочные материалы.