101. Виды бюджетов и их назначение.

4 основные вида бюджетов, используемых в финансовом планировании:

I) Основные бюджеты:

1) Бюджет доходов и расходов;

2) Бюджет движения денежных средств;

3) Расчетный баланс;

II) Операционные бюджеты:

1) Бюджет продаж (показывает объемы продаж по видам продукции и в целом по компании в натуральных и стоимостных показателях);

2) Бюджет запасов готовой продукции (содержит информацию о запасах по видам продукции по отдельным бизнесам и в целом по компании в натуральных и стоимостных показателях) может быть объединен с бюджетом производства;

3) Бюджет производства (отражает объемы производства по видам продукции и в целом по компании в натуральных показателях с учетом запасов готовой продукции на начало и на конец бюджетного периода);

4) Бюджет запасов товаров, сырья и материалов (включает информацию о запасах по видам товарно-материальных ценностей по компании и по отдельным бизнесам в натуральных и стоимостных показателях);

5) Бюджет прямых затрат на оплату труда (отражает затраты на заработную плату основного производственного персонала в расчете на единицу готовой продукции по видам продукции и в целом по компании в натуральных и стоимостных показателях);

6) Бюджет прямых производственных (операционных) затрат (составляется, когда требуется более точный учет производственных (операционных) расходов, которые могут быть отнесены к категории прямых (переменных) затрат);

7) Бюджет накладных (общепроизводственных) затрат (показывает расходы на заработную плату административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала, непосредственно занятого в данном бизнесе, арендные платежи, коммунальные и командировочные расходы, затраты на текущий ремонт, стоимость малоценного и быстроизнашивающегося инструмента и другие затраты, связанные с функционированием данного бизнеса);

8) Бюджет управленческих расходов (содержит информацию о расходах на заработную плату административно-управленческого, инженерно-технического и вспомогательного персонала в аппарате управлении предприятия, арендные платежи, коммунальные и командировочные расходы, затраты на текущий ремонт, стоимость малоценного и быстроизнашивающегося инструмента и другие, главным образом, общеорганизационные расходы);

9) Бюджет коммерческих расходов (отражает расходы на рекламу, комиссионные сбытовым посредникам, транспортные услуги и прочие расходы по реализации продукции предприятия);

10) Бюджет накладных расходов (содержит информацию о прочих расходах предприятия, например об амортизации, уплате процентов за кредит и других общезаводских расходах);

III) Вспомогательные бюджеты:

1) План капитальных (первоначальных) затрат, еще называется инвестиционным бюджетом (показывает распределение по бюджетным

периодам финансовых ресурсов, выделяемых руководителями или инвесторами под представленный бизнес-план; в нем показано распределение капиталовложений и других первоначальных затрат, как по статьям расходов, так и по месяцам или декадам бюджетного периода);

2) Кредитный план (план привлечения инвестиций) (документ, в котором отражаются кредиты и инвестиции, необходимые предприятию или фирме не предстоящий бюджетный период с указанием размеров, сроков и условий получения, выплаты процентов, режима возврата и т.п.);

3) Технической реконструкции производства;

IV) Специальные бюджеты (показывают калькуляцию или распределение отдельных статей основных бюджетов; их роль заключается в подготовке исходной или обработке итоговой информации основных бюджетов):

1) Бюджет балансовой прибыли.

2) Бюджет чистой прибыли.

3) Бюджет научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ.

4) Налоговый бюджет.

Каждый бюджет (смета) не только занимают определенное место в процессе бюджетирования, но и выполняют конкретную задачу, что подтверждается их характеристикой.