3. Структура бизнес-плана

На сегодняшний день сложилась определенная культура казахстанского бизнес - планирования. Термин "бизнес-план" не вызывает страха, а лишь призывает "поглубже закатать рукава" и в очередной раз промоделировать цели и пути их достижения, возможные угрозы и риски, ожидаемые финансовые результаты бизнеса.

Бизнес-план – это программа осуществления бизнес - операций, действия фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Л.Ф. Циферблат, автор книги "Бизнес-план: работа над ошибками", говорит, что бизнес-план - это "система доказательств успешности предполагаемого бизнеса". [13]

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.

Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наибо­лее перспективные решения и определить средства для их достижения. [14]

В учебном пособии С.И. Головань определяет бизнес – план как документ, который призван убедить потонцеального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых в конкретный предпринимательский проект денег будет, по крайне мере, не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора.

Дословно бизнес – план переводится с английского «business plan», как план предпринимательской деятельности, и предполагает два слагаемых «бизнес» и « план».

План – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач.

Слово «бизнес» (от англ. business) означает любое занятие, дело, приносящее доход деятельность граждан, имеющих собственность, это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации. Человек, занимающийся бизнесом, – это бизнесмен (от англ. «businessman») т. е. делец, коммерсант, предприниматель.

Головань С.И. и др. выделяет четыре группы участников бизнеса– предприниматели, индивидуальные и коллективные потребители продукции (услуги), работники, осуществляющие трудовую деятельность, государственные органы, учреждения и организации. [15]

Авторы учебников по бизнес планированию характеризуют предпринимателя - как человека, способного понять перспективу и потребности рынка и сочетать это понимание со знаниями в области управления производством и использованием производственных ресурсов в расчете на получение дохода, это человек (или группа людей), который берут на себя инициативу, риск и ответственность за организацию успешной деятельности предприятия. [7]

Предпринимательская деятельность - это предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия. Предпринимательство в первую очередь связано с эффективным использованием всех факторов производства в целях экономического роста и удовлетворения потребностей.

Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. М.В. Романова, авторы учебника «Бизнес – планирование» под редакцией В.М. Попова и другие авторы учебных пособий выделяют следующие виды бизнес – планов:

1. бизнес – план инвестиционного проекта – это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией (идея) по его разработке и реализации;

2. бизнес – план структурного подразделения – это декомпозиционная часть бизнес – плана предприятия. Поэтому некоторые разделы плана, относящиеся к управленческому анализу и анализу внешней среды, могут в нем отсутствовать;

3. бизнес – план предприятия (стационарного производства);

4. бизнес – план заявки на кредит;

5. бизнес – план венчура – это план инноваций, это рискованное предпринимательство в наукоемких сферах экономики.

В условиях рыночной экономики возможно существование множества версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблю­даются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначе­ния: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические реше­ния); по предприятию в целом (новому или действующему).

Чётко и грамотно составленный бизнес-план, тщательно проработанная структура и содержание бизнес плана – основная составляющая успешного бизнеса. С помощью планирования можно спрогнозировать и предотвратить множество ошибок и неверных решений, которые могли бы привести к убыткам и, даже, банкротству предприятия. [17]

В условиях рыночной экономики возможно существование множества версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблю­даются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначе­ния: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические реше­ния); по предприятию в целом (новому или действующему).

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рисунке 1. [9]

Рисунок 1. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса

Соответственно рисунку 1 можно с достаточной определенностью сказать, что бизнес планы разрабатываются либо для нового предприятия, либо для действующего. И рамках одной организации может разрабатываться весь комплекс целей и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д. Разнообразие бизнес- планов может быть классифицировано по различным показателям.

Бизнес-план является главным документом для кредиторов и основным инструментом для исполнителей. От правильности составления этого документа зависят получение одобрения инвесторов его жизнеспособность.

При составлении бизнес-плана даются ответы на вопросы:

1. Так ли уж хороша идея?

2. На кого рассчитан новый продукт, услуга?

3. Найдет ли этот продукт, услуга своего покупателя?

4. С кем придется конкурировать?

У каждого участника есть свои предпосылки составления бизнес – плана, которые представлены на схеме «Предпосылки создания бизнес – плана» (Приложение А). Данная схема показывает, в каких случаях разрабатывается, для кого и зачем нужен бизнес – план.

Таким образом, бизнес-план – это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять организацией. Дональд Ф. Куратко, заслуженный преподаватель бизнеса и директор – учредитель общенациональной признанной программы предпринимательства говорил что бизнес – план это дорожная карта предпринимателя, стремящегося к успеху. Он помогает предпринимателю избежать обычных ошибок, часто сводящих на нет все предшествующие усилия [10].

Бизнес – план представляет собой одновременно поисковую, научно – исследовательскую и проектную работу. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь в ближайшие и отдаленные периоды в соот­ветствии с потребностями рынка и возможностями получения необходи­мых ресурсов. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого. (Рисунок 2).