
- •1. Теоретические аспекты инновации и инновационной деятельности
- •1.1. Понятие, сущность и содержание инновационных процессов
- •Идея, концепция
- •1.2. Классификация инноваций и их характеристика
- •Классификация инноваций
- •Классификатор инноваций
- •1.3. Инновационная деятельность предприятия
- •2. Анализ и характеристика предприятия
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ состава и структуры имущества предприятия
- •Сравнение баланса предприятия за 2006 и 2007 гг.
- •Оценка имущественного потенциала предприятия
- •Вертикальный анализ баланса предприятия
- •Горизонтальный анализ баланса предприятия
- •Расчет показателей финансовой деятельности
- •Анализ возможности банкротства
- •2.3 Оценка финансовой устойчивости
- •Оценка финансовой устойчивости
- •2.4 Оценка и анализ финансовых результатов
- •Расчет рентабельности
- •3. Разработка и финансирование инновационного
- •3.1. Описание проекта
- •3.2. Исходные данные для проекта
- •3.3. Оценка эффективности проекта
- •Определение трудоемкости пкр
- •Определение трудоемкости
- •Определение количества исполнителей
- •Фонд рабочего времени
- •3.4 Составление прогнозного баланса
- •Прогнозный баланс: актив
Классификация инноваций
№ п/п. |
Классификационный признак |
Классификационные группировки инноваций |
1 |
Области применения инноваций |
Управленческие, организационные, социальные, промышленные и т.д. |
2 |
Этапы НТП, результатом которых стали инновации |
Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные |
3 |
Степень интенсивности инноваций |
«Бум», равномерная, слабая, массовая |
4 |
Темпы осуществления инноваций |
Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные |
5 |
Масштабы инноваций |
Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие |
6 |
Результативность инноваций |
Высокая, низкая, стабильная |
7 |
Эффективность инноваций |
Экономическая, социальная, экологическая, интегральная |
Приведенные классификации свидетельствуют о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру. Следовательно, формы организации нововведений, масштабы и способы воздействия на экономику, а также методы оценки их эффективности также должны отличаться многообразием. Используя известные подходы к классификации инноваций, можно построить классификатор, имеющий практическое значение для создания системы управления инновациями (табл. 1.2).
Данный классификатор позволяет различным образом группировать инновации по тем или иным признакам в зависимости от потребностей пользователя банка данных. Например, отраслевая инновация определяет адресность управленческих воздействий. Степень радикальности инноваций определяет параметры этих воздействий. То, что инновация имеет в качестве источника идеи изобретение, позволяет оценить возможности ее коммерческой реализации. Масштаб распространения инновации зависит от вида новшества.
Табл. 1.2
Классификатор инноваций
Признаки классификации |
Значения признаков |
||||||
Широта воздействия и масштабность |
Глобальное |
Отраслевое |
Локальное |
||||
Степень радикальности инновации |
Базисная |
Улучшающая |
Псевдоинновация |
||||
Источник идеи |
Открытие |
Изобретение |
Рационализаторское предложение |
Прочие |
|||
Вид новшества |
Конструкция и устройство |
Технология |
Материал, вещество |
Живые организмы |
|||
Способ замещения существующих аналогов |
Свободное замещение |
Системное замещение |
Таким образом, комплексный характер инноваций, многосторонность и разнообразие областей и способов использования требуют разработки их классификации. В классификации следует учитывать особенности инновационных процессов, которые необходимы при проектировании организационно-экономического механизма управления и вытекают из преобладающего типа инноваций, образующих данные процессы. В литературе выделено 12 основных признаков классификации. Поскольку некоторые признаки частично перекрывают друг друга, отдельные типы инноваций, выделенные по тем или иным признакам, иногда дублируют друг друга. Несмотря на это, рассмотренные признаки в целом позволяют дать объемную характеристику совокупности инноваций.
По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные и стратегические. Реактивная инновация - это обеспечивающая выживание фирмы инновация как реакция на нововведения, осуществленные конкурентом, т. е. реактивную инновацию фирма вынуждена произвести вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. Стратегическая инновация - это инновация, внедрение которой носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.