- •Федеральное агентство по образованию
- •Кафедра инновационного менеджмента
- •«Внедрение новой системы мотивации персонала» ооо ИнтелКом
- •Введение
- •1. Характеристика внешней и внутренней среды организации – инноватора.
- •1.1. Краткая характеристика предприятия
- •1.2. Анализ внешней среды организации-инноватора.
- •1.3. Анализ внутренней среды
- •1.4. Обоснование направления инновационной деятельности организации-инноватора.
- •2. Характеристика и обоснование нововведения (проектная часть).
- •2.1. Комплексная характеристика нововведения.
- •2.2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения.
- •3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей Мероприятие «Разработка мотивационного механизма, ориентированного на рынок»
- •Мероприятие «Внедрение сервисного принципа в управлении персоналом».
- •«Формирование системы обучения принимаемых на работу продавцов-консультантов»
- •4. Экспертиза проекта в целом
- •5. Организация реализации инновационного проекта.
- •Расчет текущих затрат по периодам, тыс.Долл.
- •Заключение.
- •Список использованной литературы
Мероприятие «Внедрение сервисного принципа в управлении персоналом».
Реализация данного мероприятия:
требует затрат в размере 1100 тыс. руб.;
не требует увеличения численности персонала;
приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности ООО «Интелком», затраты будут отнесены на себестоимость;
прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 12%.
Таблица 7.
Основные показатели деятельности ООО «Интелком» до и после мероприятия.
№ п/п |
Наименование показателя |
Ед. изм. |
2007 |
2008 |
Изменение |
|
+/- |
% |
|||||
1 |
Товарооборот (без НДС) |
Тыс. руб |
93903,2 |
105171,58 |
11 268,38 |
12,00 |
2 |
Издержки обращения |
Тыс. руб |
70 427,40 |
76 823,54 |
6 396,14 |
9,08 |
3 |
Стоимость основных фондов |
Тыс. руб |
3947,45 |
3973,45 |
26,00 |
0,66 |
4 |
Численность работающих |
Чел. |
361 |
361 |
0,00 |
0,00 |
5 |
Фонд оплаты труда |
Тыс.руб. |
29 800,00 |
29 800,00 |
0,00 |
0,00 |
6 |
Балансовая прибыль (с.1 – с.2) |
Тыс. руб. |
23 475,80 |
28 348,04 |
4 872,24 |
20,75 |
7 |
Наценка (с.6/с.2)х100 |
% |
33,33 |
36,90 |
3,57 |
х |
8 |
Удельная рентабельность (с.6/c.1)х100% |
% |
25,00 |
26,95 |
1,95 |
х |
9 |
Производительность труда (с.1/c.4) |
Руб./чел. |
260,12 |
291,33 |
31,21 |
12,00 |
10 |
Фондоотдача (с.1/с.3) |
Руб./руб |
23,79 |
26,47 |
2,68 |
11,27 |
11 |
Средняя заработная плата (с.5/с.4) |
Тыс.руб./чел. |
82,55 |
82,55 |
0,00 |
0,00 |
Рост балансовой прибыли составит 20,75%.
Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность мероприятия:
доход:
Д= БП-К = 4872,24 – 1100 = 3772,24 тыс. руб.,
где БП – прирост балансовой прибыли за период действия мероприятия, К - сумма инвестиций;
индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):
ИД = БП / К = 4872,24 / 1100 = 4,42;
срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы балансовая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):
Ток = К / БПгод = 1100 / 4872,24 = 3 месяца.
где БПгод - среднегодовая балансовая прибыль.
Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности предложенного мероприятия.