5. Текущие планы и программы стабилизации развития экономики.

Планирование – это формирование образа будущего в сознании субъекта, обязательная предпосылка реализации целей.

Текущее планирование заключается в разработке планов на всех уровнях управления предприятием и за всеми направлениями его деятельности на более короткие периоды (квартал, месяц). Разновидностью текущего планирования является оперативно календарное планирование, то есть календарное согласование производственного процесса между структурными подразделениями с учетом последовательности и параметров технологического процесса.

Процесс планирования охватывает пять этапов:

1. Прогнозирование, включающее анализ факторов с целью предвидения возможностей, оценка риска дается на этом этапе. В прогнозировании используются 3 изменения: время (как далеко мы пытаемся видеть?); направления (тенденции будущего); величина (как велики будут перемены?); выбор вариантов развития (на основе доходности ресурсов);

2. формулировка целей;

3. составление программы действий и графика работ;

4. формирование бюджета, которое включает стоимостную оценку программы и распределения ресурсов. Через бюджет контролируется выполнение плана и качество менеджмента.

В планировании важны: систематический подход к решению проблемы, надежная информация, психологические факторы.

Стабилизация выступает как определенный временной этап общего цикла развития экономики страны. Анализ истории экономического развития показывает, что не бывает резкого роста экономики после значительного спада основных ее показателей. Всегда есть этап постепенного перехода хозяйства к экономическому росту.

6.Основы методологического прогнозирования и макроэкономического планирования.

Методические основы планирования:

Специфические принципы .Важнейшей функцией управления предприятием является планирование его деятельности. Планирование есть. собственно, процессом определения целей, что их предприятие предусматривает достичь за определенный период, а также способов достижения таких целей.

Планирование объединяет структурные подразделения предприятия общей целью, предоставляет всем процессам однонапрямлености и скоординированности, которая дает возможность наиболее полно и эффективно використовувати имеющиеся ресурсы, комплексно, качественно и своевременно виришувати разнообразные задания управления.

При новых условиях ведения хозяйства и перехода к рыночному регулювання предприятие самостоятельно осуществляет весь комплекс планової работы. Предоставление самостоятельности предприятию означает не только отказ от полной регламентации «зверху» всей его деятельности и предоставления предприятию широких прав относительно определения и реализации производственной программы, путей развития производства, мотивации труда, но и осознание важности непрерывного изучения рынка и готовности нести ответственность за конечные результаты госпо¬дарювання. Все это должно отразиться в планах деятельности пидприемства. Открытая система предприятия как его новое качество при рыночных условиях и прямая зависимость от взаимодействия спроса и предложения предопределяют необходимость создания системы планирования и управління предприятием, способной быстро и эффективно реагировать на рыночные потребности.

Рядом с общими принципами управления и планирования (поскольку последнее является функцией первого) существуют и специфические принципы планирования, а именно: целевая напрямленисть (цилепокладання), системность, непрерывность, сбалансированность, оптимум использования ресурсов, адекватность объекта, и предмета планирование.

• Важнейшим принципом планирования является выбор и обоснование целей (цилепокладання), конечной цели, результатов дияльності предприятия. Четко определены конечные цели выходным пунктом планирование. Беря в целом, выделяют пять основных целей (или групп целей) предприятия:

— хозяйственно-экономическую, предопределенную требованиями забезпечення высокой эффективности производственной системы, выпуска, общественное необходимой конкретной продукции;

— производственно-технологическую, что отображает основное функциональне назначение предприятия — выпуск определенной продукции належної качества;

— научно-техническую, то есть постоянное ускорение науковотехнічного прогрессу, который материализуется в постоянном улучшении продукции и обновлении технической базы производства;

— социальную — как можно более полное обеспечение материальних и духовных потребностей работников предприятия;

— экологическую — обеспечение требования воспроизводимости ресурсов и изготовления экологически безопасной (чистой) продукции.

• Эффективность и реальность планов в значительной мере зависит от степени реализации принципа системности. Этот принцип передбачає, чтобы планирование охватывало все сферы деятельности предприятия, все тенденции, изменения и обратные связки, в его системе

• Важной проблемой и весомой предпосылкой реалистичности планирования является обеспечение его непрерывности. Принцип непрерывности значит:

— поддерживание непрерывной плановой перспективы, формирования, и периодическое изменение горизонта планирования, которое зависит от общих социально-политических и экономических предпосылок, темпов научно-технического прогресса в отрасли, длительности влияния управленческих решений, достоверности предсказания будущего;

— взаемопогодження довго-, средне- и краткосрочных планов;

— своевременная коррекция перспективных и текущих планов, выходя из полученных сигналов относительно внешних (регион, экономика в целом) и внутренних (внутри самого предприятия) изменений условий ведения хозяйства.

• Одним из важнейших требований к плановым решениям есть обеспечение оптимума использования применяемых ресурсов. Использование ресурсов предприятия должно ориентироваться на потребности, условия и конъюнктуру рынка, интенсификацию производства, внедрения достижений научно-технического прогресса, максимально полную реализацию имеющихся резервов как сугубо производственных, так и организационных и тому подобное.

• Важной качественной характеристикой плана является его сбалансированность, то есть необходимая и достаточное количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана. Сбалансированность — это определяющее условие обоснованности планов, реальности их выполнения. Главным ее проявлением является соответствие между потребностями в ресурсах и наличием таких.

• Принцип адекватности системы планирования относительно объекта и | условий его деятельности выходит из того, что, поскольку рыночная среда предопределяет постоянное изменение номенклатуры продукции предприятия, его производственной и организационной структуры, технологий и факторов производства, постольку методы планирования, показатели и разделы планов, организация самого процесса их разработки, подлежат постоянному пересмотру, а при необходимости — применению улучшивших или принципиально новых методов и процедур планирования.

В зависимости от длительности планового периода планирование разделяется на перспективное и текущее. Перспективное планирование на предприятии охватывает долгосрочное (стратегическое) и среднесрочное. В зависимости от горизонта планирования перспективный план разрабатывается с разной степенью детализации.

Текущее планирование заключается в разработке планов на всех уровнях управления предприятием и за всеми направлениями его деятельности на более короткие периоды (квартал, месяц). Разновидностью текущего планирования является оперативно календарное планирование, то есть календарное согласование производственного процесса между структурными подразделениями с учетом последовательности и параметров технологического процесса.

Осноы Прогнозирование:

В основе методологии прогнозного исследования лежит принцип целостного, системного, комплексного рассмотрения объекта, учет его иерархической соподчиненности, его взаимосвязей как по вертикали (по уровню), так и по горизонтали (со смежными областями), зависимость от внешних факторов и внутренних изменений.

Не менее важным принципом является четкое определение статуса, особенностей объекта прогнозных исследований, предварительный теоретический анализ его сущности на основе имеющегося уровня научных знаний, что позволит на всех этапах исследования придерживаться единообразия в категориально-понятийном аппарате и терминологии, а в процессе обобщения результатов добиваться максимально возможной объективности, достоверности и точности.

Всю совокупность методов прогнозирования можно сгруппировать по различным признакам; степени формализации; общему принципу действия; способу получения и обработки информации; направлениям и назначению прогнозирования; процедуре получения параметров прогнозной модели и некоторым другим.

Наибольшее распространение имеет группировка методов прогнозирования по степени формализации, в соответствии с которой все методы можно разделить на интуитивные и формализованные.

Интуитивные методы прогнозирования позволяют получить прогнозную оценку состояния развития объекта в будущем независимо от информационной обеспеченности. Их сущность заключается в построении рациональной процедуры, интуитивно-логического мышления человека в сочетании с количественными методами оценки и обработки полученных результатов. При этом обобщенное мнение экспертов применяется как решение проблемы.

Характерным для методов экспертных оценок является научно обоснованная организация проведения всех этапов экспертизы, обеспечивающая наибольшую эффективность работы на каждом этапе; применение количественных методов как при организации экспертизы, так и при оценке суждения экспертов и формальной групповой обработке результатов. Наиболее часто эти методы используются при рассмотрении специальных вопросов, где невозможно выработать формализованную прогностическую модель.

Метод индивидуальных экспертных оценок имеют несколько разновидностей: метод «интервью», аналитический метод, метод написания сценария.

Метод коллективных экспертных оценок имеет следующие разновидности: метод «комиссий», метод «Дельфи», Метод «коллективной генерации идей» («мозговой атаки»), метод морфологического анализа и т.д.

Метод «Дельфи» - один из наиболее распространенных методов экспертных оценок. Его основными особенностями являются: анонимность экспертов, полный отказ от личных контактов экспертов и коллективных обсуждений; многотуровая процедура опроса экспертов посредством их анкетирования; обеспечение экспертов информацией, включая и обмен между экспертами после каждого тура опроса при сохранении анонимности оценок, аргументации и критики; обоснование ответов экспертов по запросу организаторов.

Формализованные методы прогнозирования базируются на математической теории, которая обеспечивает повышение достоверности и точности прогнозов, значительно сокращает сроки их выполнения, позволяет облегчить деятельность по обработке информации и оценке результатов. В состав формализованных методов прогнозирования входят: методы экстраполяции и методы математического моделирования.