- •I. Теоритическая часть. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
- •1. Характеристика функционального разделения труда в процессе управления
- •Организационная структура службы управления персоналом
- •3. Виды структур управления
- •3.1. Линейная структура управления
- •3.2. Функциональная структура управления
- •3.3. Линейно-функциональная структура управления
- •3.4. Дивизиональная структура управления
- •3.5. Проектная структура управления
- •3.6. Матричная структура управления
- •4. Связь системы управления персоналом с целями организации
- •5. Целостность системы управления персоналом
- •6. Участие руководства организации в процессе управления персоналом
- •7. Компетентная и развивающаяся служба управление персоналом
- •II. Практическая часть
- •1 . Сравнение структуры службы управления персоналом на различных предприятиях
- •2. Задачи службы управления персоналом к его отдельным категориям
- •Менеджмент персонала предприятия: учеб.-практ. Пособие / в. В. Травин, в. А. Дятлов. – 5-е изд. – м. : Дело, 2003.
- •Управление персоналом : учебник / под ред. Т. Ю. Базарова, б. Л. Ерёмина. – 2-е изд., перераб. И доп. – м. : юнити, 2003.
2. Задачи службы управления персоналом к его отдельным категориям
В рамках учетного органа (отдела кадров):
• управление линейными кадровыми подразделениями компании;
• документирование процесса движения кадров (прием, перевод и увольнение работников, предоставление отпусков, командирование);
• документирование оценки труда работников (в рамках аттестационной комиссии);
• оформление и ведение трудовых книжек;
• оформление и ведение личных дел;
• ведение личных карточек;
• учет, хранение организационных документов.
В рамках службы управления персоналом:
• анализ работы (на что работа нацелена, и кто должен быть нанят для ее исполнения)
• планирование потребности в персонале и найм кандидатов на работу (определение требований к персоналу и осуществление его поиска)
• отбор кандидатов
• ориентация и обучение новых сотрудников (обеспечение их информацией и навыками, необходимыми для успешного выполнения работы)
• управление оплатой труда (разработка системы оплаты труда)
• обеспечение мотивации (эффективная поощрительная система)
• работа с жалобами и трудовые отношения (профсоюзы)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление предприятием предназначено для сохранения его миссии и осуществляется путем противодействия разрушению предприятия в результате его взаимодействия с внешней средой. Рассматривая процесс управления предприятием как технологию, можно представить его совокупностью циклов, выполняемых работниками аппарата управления, на основе разделения труда.
Разделение труда - один из главных принципов организации процесса управления. Он основан на функциональном, профессиональном, квалификационном и операционно-технологическом разделении труда.
Структура управления – упорядоченная совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. Она создаёт механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации.
Выбор структуры управления осуществляется с учётом стратегии развития организации, её размера, технологии, характеристики окружающей среды.
Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. А так же встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.
Чтобы правильно организовать каждый функциональный процесс в системе управления, необходимо:
- определить количество, последовательность и характер операций, составляющих процесс;
- подобрать или разработать для каждой операции соответствующие способы, методику, технические средства;
- определить оптимальные условия протекания процесса во времени и среде.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Арзамасцев А.В., Макарова Л.В. Методики оценки человеческого потенциала // Справочник по управлению персоналом (журнал российской HR - практики), 2004.