- •1. «Кадрове планування» та охарактеризуйте завдання і принципи кадрового планування
- •Зміст кадрового планування та що є вихідними даними для здійснення кадрового планування?
- •Фактори впливу на потреби організації у персоналі та основні методи для визначення кількісного складу персоналу.
- •Сутність методів як економетричного, екстраполяції, експертних оцінок, трудових балансів та нормативного?
- •6. У чому полягає сутність таких методів як штатно-номенклатурного, розрахунку коефіцієнта насиченості, економіко-математичних, лінійного програмування та комп’ютерних моделей?
- •7. Розкрийте зміст класичних видів планів та назвіть плани, що відносяться до питань планування персоналу.
- •8. Дайте визначення поняттю «набір» та поясніть його сутність. Назвіть етапи комплектування організації персоналом та охарактеризуйте методи набору персоналу.
- •9.Назвіть можливі джерела набору персоналу.
- •11.Дайте визначення поняттю «підбір персоналу» та назвіть принципи на яких ґрунтується відбір персоналу.
- •12.Назвіть етапи підбору і оцінки кандидатів при прийнятті на роботу.
- •13.Типи співбесід та суттєві помилки представників при проведенні співбесід
- •14.Кого називають hr-менеджерами та які обов’язки входять до їх компетенції?
- •15.Мотивація та стимулюв. Персоналу: матеріальні та нематеріальні методи
- •16. Зазначте суттєві відмінності аутстафінгу, аутсорсингу та лізингу персоналу.
- •17. Поняттz «рекрутинг» та розкрийте ключові моменти рекрутингу як процесу.
- •18. «Коучінг» та необхідність застосування коучінгу для персоналу організації.
- •19. Професійний розвиток» та назвіть його основні напрямки.
- •20. Дайте характеристику основним формам професійного навчання
1. «Кадрове планування» та охарактеризуйте завдання і принципи кадрового планування
Кадрове планування є найважливішим елементом кадрової політики, допомагає при визначенні її завдань, стратегії і цілей, сприяє їх викон. через відпов\заходи.
Кадрове планування - це складова частина планування на підприємстві.
Головне завдання кадрового планування
забезпечити людей робочими місцями в потрібний момент часу відповідно до їх здібностей і вимог вир-ва.
забезп реаліз планів під-ва з точки зору людського фактора — персоналу, його к-ті, кваліф, продуктивності та витрат на найм працівників.
Принципи кадрового планування
Принцип науковості. Планування Проводиться на ослоні наукових даних, норм і нормативів.
Принцип економічності — суть його полягає в оптимізації витрат на персонал.
Принцип безперервності- планування безперервне, як у просторі, так і в часі. Даний принцип вимагає, щоб усі плани розроблялись з урахуванням перспектив, оскільки персонал завжди перебуває в постійному русі.
Принцип масовості передбачає залучення до процесу планування співробітників, які виконуватимуть ці плани, це активізує ініціативу виконавців.
Принцип повноти. Планування повинно охоплювати всі питання з приводу відтворення, розвитку, використ. персоналу та питання оплати й умов праці.
Принцип точності – дотримуватись точних норм, нормативів, вимог законодавчих документів, а також кількісних і якісних характеристик персоналу.
створ потрібних умов для виконання плану.
принцип вузького місця, суть якого полягає В тому, що загальний результат визначає працівник найнижчої продуктивності.
Зміст кадрового планування та що є вихідними даними для здійснення кадрового планування?
Кадрове ціанування спрямоване як на вирішення проблем підприємства, так і на задоволення Інтересів і потреб працюючих. Для організації важливо мати в потрібний час і на погрібному місці, в певній кількості та відповідної кваліфікації персонал, а працівникам — нормальні умови праці, стабільність зайнятості і справедливість оплати.
Кадрове планування є складовою частиною планування в організації, оскільки кожний вид діяльності повинен бути забезпечений персоналом і буде ефективним за умови інтеграції в загальний процес планування.
Вихідними даними для планування потреб у персоналі є:
план робочих місць,
виробнича програма,
норми праці,
зростання продуктивності праці
структура робіт.