2. Місія та цілі функціонування підприємства

З метою здійснення ефективної господарської діяльності підприємство має розробити стратегію, яка реалізується на практиці в межах складної ієрархії «місія – цілі – завдання – програми».

Структуроформуючим елементом цієї ієрархії виступає генеральна мета підприємства або його місія. Кожне підприємство формулює свою місію, визначає мету і відповідає на питання щодо характеру бізнесу, яким воно прагне займатися. Можна сказати , що місія втілює філософію діяльності підприємства протягом періоду, на який розробляється економічна стратегія, та її визначення є вихідною точкою формування стратегії. Місія деталізує статус підприємства, надає орієнтири для визначення його завдань (цілей).

Конкретизація місії відбувається шляхом визначення цілей фінансово-господарської діяльності. Цілі можна розглядати як мотиви та стимули для груп, що існують в самому підприємстві, як основу побудови критеріїв оцінки результатів діяльності, виявлення проблем та прийняття рішень, а також формування організаційних структур та процесів. Формування цілей підприємства стає можливим після ретельного вивчення його конкурентних переваг. Будь-яке підприємство має багато різноманітних цілей, сукупність яких утворює складну структуру, відповідно виникає необхідність класифікації цілей за кількома критеріями.

1. Об’єкт спрямованості:

- фінансові;

- пов’язані з виробництвом;

- пов’язані з ринком діяльності організації;

- пов’язані з персоналом;

- пов’язані з дослідженнями та розробками.

2. Ступінь відкритості:

- офіційно проголошені;

- неофіційні (закриті, таємні)

3. Організаційний рівень:

- загально організаційні;

- дивізійні;

• групові;

- індивідуальні.

4.Часовий інтервал:

- короткострокові;

- довгострокові.

Ключова відмінність завдань від цілей полягає у їх жорсткій прив’язці до певних строків. Як правило, вирішення завдань передбачає досягнення відповідних кількісних планових показників протягом заздалегідь визначеного періоду. Конкретні заходи, шляхом здійснення яких стратегія втілюється в життя об’єднуються в програми за ознакою єдності мети. Кожна з таких стратегічних програм забезпечується відповідними ресурсами і реалізується в межах однієї або декількох функціональних сфер підприємства.

Для ефективного господарювання істотним є визначення цілей створення та функціонування підприємства. Головну мету підприємства, тобто чітко окреслену причину господарювання його існування, у світовій економіці заведено називати місією. Здебільшого місією сучасного підприємства вважають виробництво продукції для задоволення потреб ринку та одержання максимально можливого прибутку.

На основі загальної місії підприємства формулюються і встановлюються загальнофірмові цілі, які мають бути: конкретними й піддаватися вимірюванню; орієнтованими в часі; досяжними; взаємодоповнюючими; чітко сформульованими для кожного виду діяльності підприємства.

Виконання основної мети діяльності підприємства вимагає вирішення наступних часткових завдань:

• постійне підвищення ефективності виробництва:

• впровадження досягнень НТП у виробництво;

• постійне зростання культурно-технічного рівня працівників підприємства і залучення їх до творчої діяльності (винахідництво, раціоналізаторство, новаторство).