3. Обеспечение организации персоналом.

Набор персонала. Внешние и внутренние источники набора персонала, их преимущества и недостатки. Выбор источников набора персонала. Средства привлечения кандидатов на вакантную позицию в организации.

Отбор работников и его значение для деятельности организации. Основные методы отбора. Аутстаффинг и лизинг персонала как формы регулирования численности работников.

Оформление трудовых отношений. Стороны трудового договора. Основные права и обязанности работника. Основные права и обязанности работодателя. Обязательные и дополнительные условия трудового договора. Особенности трудовых договоров, заключенных на определенный срок и на неопределенный срок.

Гражданско-правовой договор и его отличие от трудового договора.

Набор персонала – обеспечение достаточного количества кандидатов на все имеющиеся в организации вакансии, достаточность определяется жесткостью требований.

Источники набора:

1) внешние (не связанные с организацией)

«+» *более широкие возможности выбора, *появление новых импульсов для развития организации, *прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах, *меньшая угроза возникновения интриг внутри организации, *новый человек легко добивается признания.

«--» *более высокие затраты на привлечение кадров, *ухудшается социально-психологичесий климат в организации среди давно работающих, *плохое знание организации, *длительный период адаптации, *риск при прохождение испытательного срока и др.

2) внутренние (из работников организации)

«+» *шанс для служебного роста, *низкие затраты на привлечение кадров, *претендент знает организацию, *быстрое заполнение освободившейся должности без адаптации, *повышение мотивации и степени удовлетворенности трудом, *решение проблемы занятости собственных кадров и др.

«--» *ограниченные возможности для выбора кадров, *напряженность и соперничество в коллективе, *снижение активности рядового работника, *количество переводов на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах, *затраты на переподготовку и повышение квалификации и др.

Источники найма: *рекомендации друзей и родственников, рекомендации консультативных фирм, специализирующихся на поиске и продвижении персонала, *объявление, реклама, Интернет, *источники внутри орг-ции и др.

Средства привлечения кандидатов: 1)Рекламные объявления (эффективность зависит от содержания и правильного размещения) *место расположения организации *З\П *требования к должности; 2) Заявки службам занятости (гос и частные орг) *государственные работают с не высшими должностями, разрабатывают и осуществляют программу обучения *Коммерческие занимаются подбором персонала на высшие должности; 3) Взаимодействия с образовательными учреждениями (отдельные организации и ВУЗЫ); 4) Персональные приглашения.

Отбор персонала – оценка кандидатов и выбор наиболее подходящих организаций из резерва, созданного в ходе набора в соответствии с заранее установленными требованиями. Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами , так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций , ибо только при наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших результатов и поставленных задач.

Методы отбора 1.Анализ резюме: *хронологическое (изложение всех данных с точки зрения хронологического порядка); *функциональное (содержит навыки и умения);*смешанное. 2. Метод испытания при приему на работ: *путем прямой демонстрации навыков; *с помощью тестирования, анкетирования и деловых игр. 3. Метод проверки кандидатов в центрах оценки (как оценочная технология) Метод оценки: *аттестация; *отбор работников. 4. Собеседование: *структурированное (подготовка строго определенного набора вопросов для каждого кандидата); *слабоструктурированное (заранее подготовленные вопросы с возможность формулировки новых вопросов в течении собеседования. Нужно подготовить план собеседования); *неструктурированное (ничего заранее не планируется, собеседование проходит в свободной разговорной форме).

Аутстаффинг - вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-подрядчика, при этом он продолжает работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже компания-подрядчик. Компания-аутстаффер предоставляет сотрудников требуемой квалификации и несет ответственность за качество выполняемых персоналом услуг, если качество клиента не устраивает, персонал будет заменен на другой требуемой квалификации.

«+» *снижение нагрузки на кадровую службу, *сокращение расходов на содержание персонала, *налоговая оптимизация, *минимизация рисков и делегирование ответственности.

Лизинг персонала - управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации.

«+» *Орг-ция избегает длительной и затратной процедуры поиска специалистов; *уменьшаются административные и временные издержки по ведению кадрового делопроизводства, *отсутствие потерь и простоев в случае болезни основного сотрудника, *работодатель снимает с себя обязательства по социальным гарантиям перед сотрудником при увольнении и др.

«--» *переплата агентству за предоставляемые услуги; *более низкая квалификация при равном размере затрат по сравнению со штатным сотрудником; *риск приёма нечестного, неблагонадежного сотрудника; *нелояльное отношение персонала по отношению к политике компании, руководству и т. д.

ТД – соглашение между работником и работодателем в соответствии с которым,

Работодатель обязан: *предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции; *обеспечить условия труда, требуемые трудовым законодательством; *своевременно в полном размере выплачивать работнику З\П. Работодатель имеет право: *вести коллективные переговоры и заключать коллективные договоры; *поощрять работников за добросовестный эффективный труд; *требовать от работников исполнения ими трудовых обязанностей и бережного отношения к имуществу; *принимать локальные нормативные акты и др.

Работник обязан: *лично выполнять определенные ТД функции; *соблюдать правила внутреннего трудового распорядка; *соблюдать трудовую дисциплину; *бережно относиться к имуществу работодателя и других работников и др. Работник имеет право на: * предоставление ему работы, обусловленной ТД; *рабочее место, соответствующее условиям, *своевременную и в полном объеме выплату З/П, *отдых при опр условиях. *защиту трудовых прав и др.

ТД состоит из: 1.Сведения необходимые для заключения ТД (ФИО раб-ка и название орг раб-ля, сведения о документе удостоверяющего личность раб-ка и раб-ля, ИНН для раб-ля, время и место заключения ТД, сведения о представителе раб-ля, который уполномочен заключать ТД)

2. Обязательные условия ТД (те, без которых ТД не может быть заключен): *место работы; *трудовая функция; *дата начала работы *при досрочном, срок действия и причины срочности *условия опр в необходимых случаях особый порядок *хар-ки условий труда, компенсации и льготы раб-ка за работу, за особо вредных, опасных, тяжелых условий труда *режим труда и отдыха (не обязательно) *условия оплаты труда *условия соц страхования и др.

3. Доп условия (не влияют на заключение ТД, но в случаях внесения, обязательны для исполнения): *условия об испытании *условия о неразглашаемой тайне *о необходимости отработки работника опр количества времени в организации после прохождения обучения за счет средств орг-ции.

Срочные ТД – на опред срок, заключается в том случае, если трудовые отношения не могут быть установлены на неопределенный срок из-за хар-ра предстоящей работы или условий ее выполнений.

Гражданско-правовой договор – договор на основе которого возможно привлечение физ лиц для участия в работе организации. К ним относят: *договор подряда, *договор возмездного оказания услуг, *договор поручения, *агентирование и др. Особенность - Гражд-прав договор не должен регулировать трудовые отношения, иначе это уже ТД.