МІНСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

МІЖНАРОДНИЙ НАУКОВО-ТЕХНІЧНИЙ

УНІВЕРСИТЕТ

Факультет економіки та менеджменту

Звіт ппро навчальну практику

На приватному підприємстві “Хомин”

з 24 січня 2011 р. по 12 лютого 2011 р

Виконав : студент 5 курсу

Групи ММ-01

Гільтайчук Юрій Володимирович

Керівник практики :

Від університету к. е. н. , доц. Тульчинський Р.В.

від підприємства : Хомин В.Г.

Київ-2011

Зміст

Вступ…………………………………………………………………….……3

1. Загальні відомості про підприємство…………………………………...5

1.1. Історична довідка………………………………………………...8

1.2. Місце розташування підприємства……………………………...9

1.3. Види продукції, які випускає підприємство, та послуги які надає підприємство………………………………………………………….10

1.4. Технологія виготовлення………………………………………..12

1.5. Вплив на навколишнє середовище……………………………...15

1.6. Постачальники і покупці підприємства………………………...16

2. Організаційна структура управління підприємством………………….17

2.1. Участь у проведенні засідань керівництва чи зборах колективу, та прийняття управлінських рішень…………………………………23

2.2. Проведення аналізу робочого дня керівника…………………..25

2.3. Складання схем комунікаційних зв'язків між підрозділами підприємства………………………………………………………….26

3. Рекомендації щодо збільшення прибутку………….………………….28

Висновок…………………………………………………………………….29

Використана література……………………………………………………30

Вступ

Динамічний розвиток і успішна діяльність кожної організації, незалежно від її форми власності та галузевої приналежності , залежить від ефективної системи менеджменту. Не являються винятком і підприємства деревообробної галузі, яка є пріоритетною складовою економіки західної України.

Для ефективної роботи всієї організації надзвичайно важливим є визначення та врахування усіх факторів зовнішнього і внутрішнього середовища її діяльності. З іншого боку, на діяльності фірми великий вплив справляє наявна в ній організаційна культура. Дослідження цих двох факторів у їхньому взаємозв’язку дозволяє прийняти такі управлінські рішення, які б сприяли підвищенню ефективності діяльності підприємства. Саме цю мету і переслідує виробнича практика, що дозволяє закріпити раніше отриманих знань , та використати вже набуті теоретичні знання для прийняття виважених, правильних рішень менеджеру у всіх сферах діяльності організації.

По суті, ці завдання є взаємопов’язаними, і здійснення аналізу середовища сприяє кращому розумінню організаційної культури, яка існує на підприємстві і того національного компоненту, який в подальшому може стати конкурентною перевагою Приватного Підприємства "Хомин" .

Основа будь-якої організації — це люди. Головне завдання менеджера — керівництво людьми і отримання максимального ефекту від їх роботи .

Менеджерові, насамперед, необхідно бути лідером, володіти недоторканним авторитетом, здатністю повести колектив за собою. А значить, найбільша увага в рамках курсу менеджменту має бути приділене вивченню питань, що стосуються поведінки людей в процесі роботи, мотивації їх діяльності і важелів дії на свідомість працівників.

Головною метою виробничої практики є закріплення і поглиблення теоретичних знань з практики конкретного підприємства. А також систематизувати знання про роботу менеджера як фахівця управління, вивчити роль менеджера на одному з конкретних підприємств.

Основними завданнями виробничої практики є:

• Вивчення роботи підприємства в області соціально-економічних і організаційних проблем управління;

• Поглиблення і закріплення знань в області наступних дисциплін: менеджмент, маркетинг, фінанси, економічний аналіз, економіка;

• Уміння пов'язувати отримані теоретичні знання з реальними умовами роботи аналізованого підприємства;

• Застосування практичних знань і навиків по виконанню елементів плановою, розпорядливою, організаційною, стимулюючою, контролюючою роботи на підприємстві;

• Оцінка ступеня підготовленості до роботи менеджера;

Збір і обробка фактичних даних по діяльності організації для виконання звіту. Також має бути зроблений вивід про раціональність і ефективність вибраної форми управління організацією, використовуваного стилю управління, загальної оцінки її фінансово-економічної діяльності .