- •Содержание
- •Организационно-методические указания
- •2. Основные разделы пособия
- •2.1. Расчет экспертных оценок по среднеарифметическому методу и медиане
- •Тема 2.1. Экспертные методы принятия управленческих решений
- •Задачи:
- •Подготовка к работе:
- •Практические задания:
- •Упорядочения проектов экспертами
- •Упорядочения проектов экспертами
- •Теоретические аспекты:
- •5.1. Расчет экспертных оценок по среднему (метод средних баллов):
- •5.2. Расчет экспертных оценок по медиане:
- •6. Пример решения задачи:
- •6.1. Задание:
- •Ранги 8 проектов по степени привлекательности для включения в план стратегического развития фирмы
- •Результаты расчетов по методу средних арифметических и методу медиан для данных, приведенных в таблице 3
- •2.2.Социометрический метод (структурный анализ малых групп)
- •Тема 2.2. Методы принятия решений на основе творческого мышления. Социально-психологические методы
- •Задачи:
- •Подготовка к работе:
- •Практические задания:
- •Социоматрица
- •Теоретические аспекты:
- •Пример решения задачи:
- •6.1. Задание:
- •Пример социоматрицы для группы численностью 10 человек
- •2.3. Теория игр и авс-анализ
- •Тема 2.3. Формализованные методы в процессе принятия управленческих решений
- •Задачи:
- •Подготовка к работе:
- •Задания:
- •Недельный доход * (в случае присутствия на полке), руб.
- •Исходные данные для проведения авс-анализа
- •Исходные данные для проведения авс – анализа
- •5. Теоретические аспекты:
- •5.1. Теория игр
- •Примеры решения задач:
- •6.1. Задание 1:
- •6.2. Задание 2:
- •Тема 2.4. Смешанные методы в процессе принятия управленческих решений. Использование матриц и графов
- •Теоретические аспекты:
- •Примеры решения задач:
- •6.1. Задание 1:
- •6.2. Задание 2:
- •6.3. Задание 3:
- •6.4. Задание 4:
- •6.5. Задание 5:
- •2.5. Методы принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности
- •Тема 2.5. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
- •Задачи:
- •Подготовка к работе:
- •Практические задания:
- •Теоретические аспекты:
- •5.1. Принятие решений в условиях неопределенности
- •5.2. Принятие решений в условиях риска
- •6. Примеры решения задач:
- •6.1. Задание 1:
- •Исходные данные для решения задачи
- •Платежная матрица
- •Платежная матрица
- •Платежная матриц
- •Матрица рисков
- •6.2. Задание 2:
- •3. Библиографический список
Платежная матриц
|
Объем спроса |
MIN |
|||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||
Объем закупок |
1 |
-15 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
-15 |
2 |
-30 |
15 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
-30 |
|
3 |
-45 |
0 |
45 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
-45 |
|
4 |
-60 |
-15 |
30 |
75 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
-60 |
|
5 |
-75 |
-30 |
15 |
60 |
105 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
-75 |
|
6 |
-90 |
-45 |
0 |
45 |
90 |
135 |
180 |
180 |
180 |
180 |
180 |
-90 |
|
7 |
-105 |
-60 |
-15 |
30 |
75 |
120 |
165 |
210 |
210 |
210 |
210 |
-105 |
|
8 |
-120 |
-75 |
-30 |
15 |
60 |
105 |
150 |
195 |
240 |
240 |
240 |
-120 |
|
9 |
-135 |
-90 |
-45 |
0 |
45 |
90 |
135 |
180 |
225 |
270 |
270 |
-135 |
|
10 |
-150 |
-105 |
-60 |
-15 |
30 |
75 |
120 |
165 |
210 |
255 |
300 |
-150 |
|
Таким образом, по критерию Maximin (Вальда), оптимально закупать -15 ящиков.
Применив критерий Minimax (Сэвиджа) определим такой объем закупок, при котором риск магазина (упущена выгода) минимален при самых неблагоприятных условиях спроса. Запишем платежную матрицу.
Таблица 39
Платежная матрица
|
Объем спроса |
|||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Объем закупок |
1 |
-15 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
2 |
-30 |
15 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
60 |
|
3 |
-45 |
0 |
45 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
|
4 |
-60 |
-15 |
30 |
75 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
120 |
|
5 |
-75 |
-30 |
15 |
60 |
105 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
150 |
|
6 |
-90 |
-45 |
0 |
45 |
90 |
135 |
180 |
180 |
180 |
180 |
180 |
|
7 |
-105 |
-60 |
-15 |
30 |
75 |
120 |
165 |
210 |
210 |
210 |
210 |
|
8 |
-120 |
-75 |
-30 |
15 |
60 |
105 |
150 |
195 |
240 |
240 |
240 |
|
9 |
-135 |
-90 |
-45 |
0 |
45 |
90 |
135 |
180 |
225 |
270 |
270 |
|
10 |
-150 |
-105 |
-60 |
-15 |
30 |
75 |
120 |
165 |
210 |
255 |
300 |
|
MAX |
-15 |
30 |
60 |
90 |
120 |
150 |
180 |
210 |
240 |
270 |
300 |
|
Составим матрицу рисков (таблица 40).
Таблица 40