
- •Содержание
- •Организационно-методические указания
- •2. Основные разделы пособия
- •2.1. Расчет экспертных оценок по среднеарифметическому методу и медиане
- •Тема 2.1. Экспертные методы принятия управленческих решений
- •Задачи:
- •Подготовка к работе:
- •Практические задания:
- •Упорядочения проектов экспертами
- •Упорядочения проектов экспертами
- •Теоретические аспекты:
- •5.1. Расчет экспертных оценок по среднему (метод средних баллов):
- •5.2. Расчет экспертных оценок по медиане:
- •6. Пример решения задачи:
- •6.1. Задание:
- •Ранги 8 проектов по степени привлекательности для включения в план стратегического развития фирмы
- •Результаты расчетов по методу средних арифметических и методу медиан для данных, приведенных в таблице 3
- •2.2.Социометрический метод (структурный анализ малых групп)
- •Тема 2.2. Методы принятия решений на основе творческого мышления. Социально-психологические методы
- •Задачи:
- •Подготовка к работе:
- •Практические задания:
- •Социоматрица
- •Теоретические аспекты:
- •Пример решения задачи:
- •6.1. Задание:
- •Пример социоматрицы для группы численностью 10 человек
- •2.3. Теория игр и авс-анализ
- •Тема 2.3. Формализованные методы в процессе принятия управленческих решений
- •Задачи:
- •Подготовка к работе:
- •Задания:
- •Недельный доход * (в случае присутствия на полке), руб.
- •Исходные данные для проведения авс-анализа
- •Исходные данные для проведения авс – анализа
- •5. Теоретические аспекты:
- •5.1. Теория игр
- •Примеры решения задач:
- •6.1. Задание 1:
- •6.2. Задание 2:
- •Тема 2.4. Смешанные методы в процессе принятия управленческих решений. Использование матриц и графов
- •Теоретические аспекты:
- •Примеры решения задач:
- •6.1. Задание 1:
- •6.2. Задание 2:
- •6.3. Задание 3:
- •6.4. Задание 4:
- •6.5. Задание 5:
- •2.5. Методы принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности
- •Тема 2.5. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
- •Задачи:
- •Подготовка к работе:
- •Практические задания:
- •Теоретические аспекты:
- •5.1. Принятие решений в условиях неопределенности
- •5.2. Принятие решений в условиях риска
- •6. Примеры решения задач:
- •6.1. Задание 1:
- •Исходные данные для решения задачи
- •Платежная матрица
- •Платежная матрица
- •Платежная матриц
- •Матрица рисков
- •6.2. Задание 2:
- •3. Библиографический список
5.2. Принятие решений в условиях риска
Основное отличие решений в условиях риска состоит в том, что наступление определенных условий внешней среды является не чисто случайным, а ожидается с определенной вероятностью. Значения этой вероятности могут быть определены либо объективно на основании статистики или пробных испытаний, либо субъективно. Во всяком случае, ЛПР эти вероятности известны. Логично предположить, что люди принимают решения на основе двух величин: математического ожидания альтернативы (проще говоря, среднего размера выигрыша/проигрыша) и степени риска, присущего данной альтернативе.
Для определения оптимальной стратегии в условиях риска используют следующие правила:
правило модального значения;
правило Лапласа;
правило Бейеса.
5.2.1. В соответствии с правилом модального значения учитываются только те результаты, вероятность появления которых максимальна. Это правило называют также аксиомой рациональности, поскольку при единичном выборе представляется разумным предполагать, что именно событие, имеющее максимальную вероятность появления, и наступит (таблица 21).
Таблица 32
Математическое ожидание для альтернативы EV может быть представлено формулой:
,
где P j − вероятности исходов;
W j − ценности исходов.
Такой подход в большинстве случаев будет приводить к положительному результату. Однако он имеет и определенные недостатки. Например, он сталкивается с трудностями, когда: ряд состояний имеют равную вероятность появления; максимальный результат дают несколько альтернатив; вероятность появления модального значения при одном из состояний среды только незначительно выше, чем для других состояний среды, при этом другие альтернативы оказываются более оптимальными, иногда значительно.
5.2.2. Правило Байеса вовлекает в процесс выбора решения все имеющиеся значения. Для этого результат каждой альтернативы для каждого состояния среды умножается на вероятность ее появления (например, для альтернативы А1 и состояния среды Р1: 5*0,14 = 0,70). Сумма по каждой альтернативе дает ожидаемый результат альтернативы в целом для всех возможных состояний среды. Выбор оптимальной стратегии с применением правила Бейеса (таблица 22).
Таблица 33
5.2.3. Правило Лапласа предполагает, что ЛПР имеет нейтральное отношение к риску. Оно позволяет выбрать альтернативу с максимальной суммарной пользой. Для этого каждому состоянию внешней среды приписывается равная вероятность (которая определяется как 1, деленная на число рассматриваемых состояний среды). Далее определяется сумма для каждой альтернативы.
Пример: Расчет наилучшей альтернативы с помощью правила Лапласа (таблица 34).
Таблица 34
Оптимальной для данного примера оказывается альтернатива А2 [4, с.124-130; 7, с.34].
6. Примеры решения задач:
6.1. Задание 1:
Магазин продает скоропортящуюся продукцию по А рублей за ящик, закупая ее у поставщиков по В рублей за ящик. Непроданная в течение дня продукция реализуется в конце дня по С рублей за ящик. Суточный спрос на продукцию колеблется от 0 до 10 ящиков. Других сведений о спросе нет. Сколько ящиков продукции должен закупать у оптовиков магазин ежедневно в соответствии с правилами максимакса, Вальда (максимина) и Сэвиджа (минимакса).
Таблица 35