- •Содержание
- •Организационно-методические указания
- •2. Основные разделы пособия
- •2.1. Расчет экспертных оценок по среднеарифметическому методу и медиане
- •Тема 2.1. Экспертные методы принятия управленческих решений
- •Задачи:
- •Подготовка к работе:
- •Практические задания:
- •Упорядочения проектов экспертами
- •Упорядочения проектов экспертами
- •Теоретические аспекты:
- •5.1. Расчет экспертных оценок по среднему (метод средних баллов):
- •5.2. Расчет экспертных оценок по медиане:
- •6. Пример решения задачи:
- •6.1. Задание:
- •Ранги 8 проектов по степени привлекательности для включения в план стратегического развития фирмы
- •Результаты расчетов по методу средних арифметических и методу медиан для данных, приведенных в таблице 3
- •2.2.Социометрический метод (структурный анализ малых групп)
- •Тема 2.2. Методы принятия решений на основе творческого мышления. Социально-психологические методы
- •Задачи:
- •Подготовка к работе:
- •Практические задания:
- •Социоматрица
- •Теоретические аспекты:
- •Пример решения задачи:
- •6.1. Задание:
- •Пример социоматрицы для группы численностью 10 человек
- •2.3. Теория игр и авс-анализ
- •Тема 2.3. Формализованные методы в процессе принятия управленческих решений
- •Задачи:
- •Подготовка к работе:
- •Задания:
- •Недельный доход * (в случае присутствия на полке), руб.
- •Исходные данные для проведения авс-анализа
- •Исходные данные для проведения авс – анализа
- •5. Теоретические аспекты:
- •5.1. Теория игр
- •Примеры решения задач:
- •6.1. Задание 1:
- •6.2. Задание 2:
- •Тема 2.4. Смешанные методы в процессе принятия управленческих решений. Использование матриц и графов
- •Теоретические аспекты:
- •Примеры решения задач:
- •6.1. Задание 1:
- •6.2. Задание 2:
- •6.3. Задание 3:
- •6.4. Задание 4:
- •6.5. Задание 5:
- •2.5. Методы принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности
- •Тема 2.5. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
- •Задачи:
- •Подготовка к работе:
- •Практические задания:
- •Теоретические аспекты:
- •5.1. Принятие решений в условиях неопределенности
- •5.2. Принятие решений в условиях риска
- •6. Примеры решения задач:
- •6.1. Задание 1:
- •Исходные данные для решения задачи
- •Платежная матрица
- •Платежная матрица
- •Платежная матриц
- •Матрица рисков
- •6.2. Задание 2:
- •3. Библиографический список
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Уральский институт-филиал
Кафедра теории и социологии управления
МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Учебно-методическое пособие
Методические указания и практические задания для самостоятельной работы студентов
Для очной и заочной форм обучения
по направлению 080200 «Менеджмент» (бакалавриат)
Составители:
Д.Д. Будлянская, ассистент
Д.А. Калугина, к.с.н., доцент
Екатеринбург
2013
В учебно-методическом пособии кратко в простой и доступной форме рассмотрен необходимый теоретический материал, разобраны примеры решения задач и предложены практические задания для формирования основных компетенций по курсу «Методы принятия управленческих решений.
Пособие предназначено для самостоятельной внеаудиторной работы студентов очной и заочной форм обучения по направлению 080200 «Менеджмент» (бакалавриат).
Содержание
|
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||
|
|
Организационно-методические указания
Настоящее методическое пособие представляет собой сборник практических заданий, позволяющих студентам освоить методы принятия управленческих решений, поддающихся полной или частичной формализации и сформировать следующие компетенции, предусмотренные ФГОС ВПО по направлению 080200 «Менеджмент» (бакалавриат):
ОК-5: владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения
ПК-8 способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений;
ПК-18: владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений.
Пособие состоит из пяти разделов, соответствующих содержанию основных тем рабочей учебной программы курса «Методы принятия управленческих решений». Таким образом, задания охватывают проблемы выбора альтернатив, принятие решения в условиях риска и неопределенностей, кадровых решений, стратегических решений. Задания предусматривают построение графов, анализ схем и таблиц, заполнение матриц на основе логических умозаключений и расчетов.
В рамках каждого раздела наряду с заданиями, предназначенными для самостоятельного решения, студентам предлагается необходимая теоретическая база и примеры решения подобных задач с подробным пошаговым алгоритмом.
Приступая к работе над разделом, студент должен внимательно прочитать задание, повторить соответствующую лекцию по конспекту, прочитать теоретический материал, изложенный в пособии, выполнить задания. При затруднении следует обратиться к примерам решения задач, приведенных в пособии.
Задания выполняются в тетради или на отдельных пронумерованных листах в печатной или письменной форме и сдаются на проверку преподавателю в сроки, предусмотренные технологической картой по дисциплине «Методы принятия управленческих решений».